《工程项目管理》习题及答案Word格式文档下载.docx

1、2. 要求达到“应用”层次： 工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。3. 重点难点：项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。第二章 工程项目的前期策划1. 工程项目的前期策划工作2. 工程项目的构思3. 工程项目的目标设计4. 工程项目的定义5. 工程项目的可行性1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。2. 重要知识点1）项目前期策划阶段2）项目定义

2、3）工程项目可行性研究 项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。2. 重点难点：前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。第三章 工程项目招投标与合同管理1. 工程项目招投标2. 工程项目的合同管理通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。1）工程项目招标2）工程项目投标3）合同类型 招标的几种方式、招标文件包含的内容。2. 要求达到“掌握”层次： 无效投标文件产生的原因。3. 要求达到“应用”层次： 合同各类各有哪些特

3、点及如何选择合同类型。4. 重点和难点：招标文件的编制与合同类型的选择。第四章 工程项目管理组织与沟通1. 工程项目组织概述2. 工程项目组织形式3. 工程项目管理的模式4. 工程项目经理5. 项目经理部6. 工程项目的沟通管理通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。1）工程项目组织形式2）工程项目管理模式3）项目经理责任制

4、 项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。 工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。工程项目管理的模式及管理模式的选择。第五章 工程项目进度管理1. 工程项目进度计划2. 双代号网络计划3. 单代号网络计划4. 双代号时标网络计划5. 工程项目进度计划实施中的检查与调整6. 工程进度控制 通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。1）双代号网络计划2）双代号时标网络计划2）项目进度计划控制

5、项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。 进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。 单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。4. 重点难点：网络计划的绘制与节点时间参数的计算第六章 工程项目成本管理1. 工程项目成本管理概述2. 施工阶段项目成本预测3. 施工成本计划4. 施工阶段成本控制5. 施工成本的核算6. 施工成本分析与考核 通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方

6、法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。1）工程项目成本2）工程项目成本管理及其内容3）施工成本控制及其程序 工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。 施工成本控制的程序及内容。 工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理1. 工程项目质量管理概述2. 工程项目质量管理体系的建立和运行3. 工程项目施工阶段质量控制4. 工程项目施工质量验收5. 工程项目质量问题和质量事故的处理通过本章的学

7、习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。2. 重点知识点1） 工程项目质量2） 工程项目质量控制3） 工程质量事故 质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。 PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。 施工质量控制方法。施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。第八章 工程项目风险管理与保险1.

8、 工程项目风险管理概述2. 工程项目风险的识别3. 工程项目风险估计与评价4. 工程项目风险控制5. 工程项目保险通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。1） 风险管理的定义、目标及基本程序2） 工程项目风险管理的定义3） 风险估计4） 风险评价 风险的概念及其类型；风险管理的概念。 风险的识别过程和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理1. 生产要素管理2. 安全管理3. 现场管

9、理4. 工程项目后期管理通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。1）生产要素的内容2） 施工安全管理的内容3） 施工现场管理的内容和措施 施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。 劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。第十章 工程项目后评估1. 工程项目后评估概述2. 国内外项目后评估3. 工程项目后评估的内容和指标4. 项目后评估的方法和程序5.

10、 后评估的组织和实施 通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。1）工程项目后评估的定义和作用2）工程项目后评估的内容 项目后评估的概念。 后评估的作用、后评估的基本内容。 后评估的概念、后评估的作用。第二部分 各章节训练复习题第一章 单选题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。）1. 下列关于分项工程说法错误的是：（ ）A. 分项工程是组成分部工程的子项 B. 一个单位工程最终可分解为若干个分项工程 C. 分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本

11、控制的基础D. 分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效2. 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（ ）特征。A. 一次性 B. 唯一性 C. 约束性 D. 寿命周期性3. 下列关于工程项目管理说法正确的是：A工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设B工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的C工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的D工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制4. 工程项目的目标体系包括（ ）A. 质量目标、工期目标和费用目标 B. 进度目标、质量目标和成本目标C. 进度目标、质量目标和安全目标 D. 质量目标、费用目标和安全目标5. 工程项目初步设计和施工图设计应该在（ ）完成A. 工程项目决策阶段 B. 工程项目设计阶段 C. 工程项目建设准备阶段 D. 工程项目施工阶段6. （ ）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。A. 政府 B. 业主 C. 承包商 D. 监理单位7. 工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（ ）A. 项目业主、政府主管部门和承包商 B. 项目业