《工程项目管理》习题及答案Word格式文档下载.docx

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2.要求达到“应用”层次：

工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。

3.重点难点：

项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。

第二章工程项目的前期策划

1.工程项目的前期策划工作

2.工程项目的构思

3.工程项目的目标设计

4.工程项目的定义

5.工程项目的可行性

1.学习要求

通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；

了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；

了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；

了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；

了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；

掌握可行性研究应遵循的原则。

2.重要知识点

1）项目前期策划阶段

2）项目定义

3）工程项目可行性研究

项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。

2.重点难点：

前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。

第三章工程项目招投标与合同管理

1.工程项目招投标

2.工程项目的合同管理

通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；

了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；

了解合同在项目管理的地位；

掌握业主及承包商的合同总体策划。

1）工程项目招标

2）工程项目投标

3）合同类型

招标的几种方式、招标文件包含的内容。

2.要求达到“掌握”层次：

无效投标文件产生的原因。

3.要求达到“应用”层次：

合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。

4.重点和难点：

招标文件的编制与合同类型的选择。

第四章工程项目管理组织与沟通

1.工程项目组织概述

2.工程项目组织形式

3.工程项目管理的模式

4.工程项目经理

5.项目经理部

6.工程项目的沟通管理

通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；

掌握工程项目组织的组织形式；

了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；

了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；

了解项目经理的职责与任务；

了解项目经理部的特征与职责；

掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。

1）工程项目组织形式

2）工程项目管理模式

3）项目经理责任制

项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。

工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。

工程项目管理的模式及管理模式的选择。

第五章工程项目进度管理

1.工程项目进度计划

2.双代号网络计划

3.单代号网络计划

4.双代号时标网络计划

5.工程项目进度计划实施中的检查与调整

6.工程进度控制

通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；

掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；

掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。

1）双代号网络计划

2）双代号时标网络计划

2）项目进度计划控制

项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。

进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。

单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。

4.重点难点：

网络计划的绘制与节点时间参数的计算

第六章工程项目成本管理

1.工程项目成本管理概述

2.施工阶段项目成本预测

3.施工成本计划

4.施工阶段成本控制

5.施工成本的核算

6.施工成本分析与考核

通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；

掌握施工阶段项目成本的预测与分解；

了解施工成本计划的编制依据与方法；

了解工程造价与施工成本的区别；

掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；

了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。

1）工程项目成本

2）工程项目成本管理及其内容

3）施工成本控制及其程序

工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。

施工成本控制的程序及内容。

工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。

工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；

施工成本的控制方法。

第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理

1.工程项目质量管理概述

2.工程项目质量管理体系的建立和运行

3.工程项目施工阶段质量控制

4.工程项目施工质量验收

5.工程项目质量问题和质量事故的处理

通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；

了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；

了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；

了解质量体系的论证；

掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；

了解工程质量验收依据和质量评定。

2.重点知识点

1）工程项目质量

2）工程项目质量控制

3）工程质量事故

质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。

PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。

施工质量控制方法。

施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。

第八章工程项目风险管理与保险

1.工程项目风险管理概述

2.工程项目风险的识别

3.工程项目风险估计与评价

4.工程项目风险控制

5.工程项目保险

通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；

掌握风险的识别方法和风险评估；

熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。

1）风险管理的定义、目标及基本程序

2）工程项目风险管理的定义

3）风险估计

4）风险评价

风险的概念及其类型；

风险管理的概念。

风险的识别过程和方法；

风险的评估与评估的方法、步骤；

风险的控制方法。

风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。

第九章生产要素管理、安全管理与现场管理

1.生产要素管理

2.安全管理

3.现场管理

4.工程项目后期管理

通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、质量、投资/费用）的影响；

了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；

熟悉现场安全管理的内容以及方法。

1）生产要素的内容

2）施工安全管理的内容

3）施工现场管理的内容和措施

施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。

劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；

现场安全管理内容。

施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。

第十章工程项目后评估

1.工程项目后评估概述

2.国内外项目后评估

3.工程项目后评估的内容和指标

4.项目后评估的方法和程序

5.后评估的组织和实施

通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；

了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。

1）工程项目后评估的定义和作用

2）工程项目后评估的内容

项目后评估的概念。

后评估的作用、后评估的基本内容。

后评估的概念、后评估的作用。

第二部分各章节训练复习题

第一章单选题

（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。

错选、多选或未选均无分。

）

1.下列关于分项工程说法错误的是：

（）

A.分项工程是组成分部工程的子项B.一个单位工程最终可分解为若干个分项工程

C.分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础

D.分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效

2.工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（）特征。

A.一次性B.唯一性C.约束性D.寿命周期性

3.下列关于工程项目管理说法正确的是：

A．工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设

B．工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的

C．工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的

D．工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制

4.工程项目的目标体系包括（）

A.质量目标、工期目标和费用目标B.进度目标、质量目标和成本目标

C.进度目标、质量目标和安全目标D.质量目标、费用目标和安全目标

5.工程项目初步设计和施工图设计应该在（）完成

A.工程项目决策阶段B.工程项目设计阶段

C.工程项目建设准备阶段D.工程项目施工阶段

6.（）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。

A.政府B.业主C.承包商D.监理单位

7.工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）

A.项目业主、政府主管部门和承包商B.项目业