集团人事管理权限及审批流程Word文档下载推荐.doc

1、序号关键决策点经办部门下属公司 事业部集团本部人力 行政部相关部门经办部门分管领导公司 负责人综合 管理部相关 部门事业部总经理集团 人力 行政部相关 部门 经办部门分管领导 集团分管领导董事长/总裁备注1组织发展与规划、流程制订1.1 组织架构、部门职能、岗位定岗定编方案 人力行政部 1.2年度人力资源规划（含预算）1.3岗位说明书各部门1.4流程和制度建立1.5人力资源数据月报、年报2集团总部人事管理2.1招聘需求集团编制内职位需求部门集团编制外职位2.2聘用、定薪/晋升、调薪集团副总裁、副总裁级、总经理 董事长任命副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算、审计等）中层及

2、以上人员集团人力行政部非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）其他人员编制审核批准日期第 页 共 页项目公司下属公司集团总部项目 负责人人力 行政部公司 负责人相关 部门2.3转正、离职副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算、审计等）中层（副经理、经理）及以上人员2.4调动或 任命各中心总经理、事业部总经理2.5劳动合同及档案（含下属公司、项目公司高管）劳动合同（高管级人员）劳动合同（中层级人员）劳动合同（主管级以下人员）员工档案的借阅（高管级人员）需求人员员工档案的借阅（中层及以下人员）社保管理、员工档案的转移、销毁3下属公司人事管理（项目公司亦参照以下执行） 3.

3、1编制内职位编制外职位经理级（含）以上编制外职位经理级以下3.2公司总经理、副总经理、总监关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算等）中层（副经理、经理）及以上人员 其他员工3.3转正、调动、任命、离职3.4劳动合同及档案（不含高管）员工档案的借阅 4薪酬绩效管理 4.1集团薪酬福利标准体系及年度方案4.2集团考核方案及奖金分配方案4.3对高管考核方案及奖金分配方案4.4高管经济补偿结算4.5其他员工经济补偿结算5请假管理5.1副总裁、总经理、副总经理、总监个人请假1天以上3天以下（含3天）请假3天以上10天以下（含10天）请假10天以上一个月以下（含产假）请假一个月以上（不含产假）5.2总经理、副总经理、总监