1、(三) 考核由厂长助理组织,厂长监督,并将考核结果报行政部。(四) 财务部负责考核数据的审计监督工作。第二章考核流程第三条 考核指标:(一) 产量:1、 产值提成总产值-安全扣减额-客诉扣减额;2、 提成方案:1) 当月产值70万元的,按产值的0.07%提成;2) 当月产值70万的,按产值的0.1%提成;3) 当月产值80万的,按产值的0.33%提成;4) 当月产值90万的,按产值的0.5%提成;3、 安全扣减额是指因人为原因导致安全事故所造成的损失额。4、 客诉扣减额是指因人为原因导致顾客投诉所造成的损失额。(二) 卫生考核:1、 考核基数:正式员工每人100元。2、 考核人员根据考核表,对
2、各车间、各岗位员工进行考核,通过现场打分,得出各组的考核得分。(详见附考核评分表)3、 月考核为四次不定期检查,对现场打分所得分数进行合计再平均,所得平均值为月考核分。4、 计算方法:1) 卫生考核=月考核分原定考核工资金额2) 剩余考核工资 = 原定考核工资金额 考核工资。5、 剩余考核工资纳入团队活动基金,由财务保管,仅用于团队活动等方面。活动经费的使用由各组员倡起,提交活动经费申请表,经厂长、组长两人签字才可开启。6、 在月考核中,若某组连续三次“月考核分”排名最后,则在该组的第四个月“个人考核工资”中每人直接扣取30元列入“组剩余考核工资。”7、 采用不定期的检查方式对车间各班组进行抽
3、查,于次月6日-8日向车间公布考核结果。(试用期员工不参与考核。)(三) 报废考核:1、 报废率限额为1。2、 报废率报废金额/(报废金额+报废产品的销售额)。3、 报废考核实际报废额-标准报废额(四) 包装计量提成:1、 组计量报酬=月包装数量对应单价2、 对应单价:1) 月包装数量11万,按0.8分/只提成;2) 月包装数量1112万,按1.1分/只提成;3) 月包装数量1213万,按1.3分/只提成;4) 月包装数量13万,按1.5分/只提成;第四条 绩效奖金核算与分配:(一) 绩效奖金计算公式:1、 面包、蛋糕车间绩效奖金产量提成+卫生考核+报废考核2、 包装车间绩效奖金卫生考核+报废
4、考核+包装计量提成(二) 分配方法:1、 当月有病、事假将影响奖金发放,具体如下:事假病假时间当月奖金0.5天(含)以内100%0.5天以内0.5-2天(含)80%90%25天(含)60%70%5天以上510天(含)20%10天以上2、 因请假或违纪而扣发的奖金全部纳入团队活动基金。(三) 其他发放规定:1、 试用期不参加考核;2、 因违反操作规范或相关制度,导致安全事故者,取消当月奖金;3、 被卫生/消防部门查到而受经济处罚,部门负责人减50%当月奖金;4、 如产品被顾客或门店投诉,经调查属实,按投诉损失额扣减部门奖金;5、 严重违反公司规章制度者,取消当月奖金;第五条 绩效申诉员工如对绩效成绩或分配比例有疑义,在与直管领导沟通无果的情况下,可在2个工作日内向行政部提出申诉。第三章其他第六条 本规定解释权归行政部所有,修改及废除亦同。第七条 本规定经总经理批准后生效。总经理(签名):日 期:第3页,共3页