项目部人员绩效考核表Word下载.docx

1、协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。5遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣

2、2分，下不保底。2安全生产发生重大事故扣20分。发生一般事故扣5分。外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。技术交底资料不完整扣1-5分。安监站出罚单每次扣5-10分。20质量控制无方案及技术交底扣5分。发生重大质量事故扣10分。出现一般质量问题扣2分。表面观感不舒服2分。质监站出罚单每次扣5分。10文明施工方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。粉尘控制及环保不达标扣2分。现场排水不善扣2分。环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。6工程进度周进度计划未完成扣

3、3分。月进度计划未完成扣4分。节点计划未完成扣4分。影响年度进度计划扣4分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。材料使用平面布置不合理扣2分。材料堆放混乱扣2分。材料进出场管理不符合要求扣2分。材料浪费超出要求扣3分。材料申购计划不符合公司要求扣1分。成本控制施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分。施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。现场接待费超标扣2分。项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。资金回收因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。因项目部自身原因延期进度款

4、审批扣5分。会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10； B级：100发放； C级：80发放； D级：不予发放；考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核表考核人评分协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4负责对主管部门绩效考

5、核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2

6、分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。质监站出罚单每次扣5-10分。当月无质量事故，加15分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天加1分。15材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。未执行项目

7、部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在10日内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。项目生产副经理绩效考核表负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。

8、项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽

9、验收不及时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。未编制创建文明工地计划，扣5分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行材料管理制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。项目综合工长绩效考核协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工