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1、 适用于本公司维修部人员三、考核原则 3.1 公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果无效.3.2 公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性. 3.3 时效性：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩. 3.4 一致性。在一段时间之内，考核的内容和标准相对稳定，至少保证一年内考核的方法具有连续性、一致性.四、考核等级 4.1绩效考核范围序号考核项目考核总比例考核指标1设备开机率25%80%

2、2设备完好率85%3安全达标率50%100% 4.2 岗位工资分类岗位名称工资标准人员比重机修工2000-250040%电工焊工20% 4.3绩效等级分类绩效等级绩效描述评分绩效奖金 A出色，无可挑剔 90100分200%5% B表现良好，不负众望8090分 C有失误，需要加强7080分10%4 D不能胜任，不称职6070分0%备注：1.当人员被评定为A级时，当月奖金为绩效奖金基数的200%.四种绩效人员比重见上表。绩效奖金基数见5.1表2.根据绩效等级制定评估表，根据评估表进行打分，当评估表中某项分数高或低于项目分总分时则从总分中累加或累减。3.当评估总分高于或低于上表分数时，以每个层次的基

3、数分为低，例如一名员工评分为101分则评为A 级五、运作方案5.1 年度考核有以下情况者不可列入A级和B级1曾受任何一种惩罚者2迟到、早退共达八次以上者。3请事假或病假超过限制日数者。4旷工达一日以上者。5.2 考核结果为A级，在获得额外的奖励、职务晋升和获得专业（技能）培训的机会上优先考虑。5.3 当每个组别评比超出比例时，由维修部内部投票决定5.4 奖惩1. 对半年度（岗位）绩效等级“D”人员，予以辞退2. 对半年度（岗位）绩效等级“C”人员，其岗位在本岗位内降低一档次,连续两个半年度（岗位）绩效等级“C”者，予以辞退3. 对半年度（岗位）绩效等级“B”人员，其岗位工资不变4. 对连续两个

4、半年度（岗位）绩效等级“A”，其岗位在本岗位内上升一档次.5. 连续两次调升岗位以及工资档次的时间间隔不得少于1年六、变更修改实施变更履历变更内容变更原因确认日期 第一部分 工作任务完成评价定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分100设备档案建立按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案，若发现档案不齐或错误扣25分/次设备操作手册编制编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣25分/次设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依

5、损失大小扣510分/次5设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次6电的维护因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣510分/次7三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣510分/次8上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次9内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价评价维度上级评分工作绩效完成工作的数量、质量、效率10专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平专业技

6、能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计第三部分 综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗 其他： 部门领导：年 月 日 分管领导：年 月 日总经理：