维修绩效考核方案Word下载.docx
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适用于本公司维修部人员
三、考核原则
3.1公开性：
每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果无效.
3.2公平性：
对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性.
3.3时效性：
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩.
3.4一致性。
在一段时间之内，考核的内容和标准相对稳定，至少保证一年内考核的方法具有连续性、一致性.
四、考核等级
4.1绩效考核范围
序号
考核项目
考核总比例
考核指标
1
设备开机率
25%
80%
2
设备完好率
85%
3
安全达标率
50%
100%
4.2岗位工资分类
岗位名称
工资标准
人员比重
机修工
2000-2500
40%
电工
焊工
20%
4.3绩效等级分类
绩效等级
绩效描述
评分
绩效奖金
A
出色，无可挑剔
90—100分
200%
5%
B
表现良好，不负众望
80—90分
C
有失误，需要加强
70—80分
10%
4
D
不能胜任，不称职
60—70分
0%
备注：
1.当人员被评定为A级时，当月奖金为绩效奖金基数的200%.四种绩效人员比重见上表。
绩效奖金基数见5.1表
2.根据绩效等级制定评估表，根据评估表进行打分，当评估表中某项分数高或低于项目分总分时则从总分中累加或累减。
3.当评估总分高于或低于上表分数时，以每个层次的基数分为低，例如一名员工评分为101分则评为A级
五、运作方案
5.1年度考核有以下情况者不可列入A级和B级
1．曾受任何一种惩罚者
2．迟到、早退共达八次以上者。
3．请事假或病假超过限制日数者。
4．旷工达一日以上者。
5.2考核结果为A级，在获得额外的奖励、职务晋升和获得专业（技能）培训的机会上优先考虑。
5.3当每个组别评比超出比例时，由维修部内部投票决定
5.4奖惩
1.对半年度（岗位）绩效等级“D”人员，予以辞退
2.对半年度（岗位）绩效等级“C”人员，其岗位在本岗位内降低一档次,连续两个半年度（岗位）绩效等级“C”者，予以辞退
3.对半年度（岗位）绩效等级“B”人员，其岗位工资不变
4.对连续两个半年度（岗位）绩效等级“A”，其岗位在本岗位内上升一档次.
5.连续两次调升岗位以及工资档次的时间间隔不得少于1年
六、变更修改实施
变更履历
变更内容
变更原因
确认
日期
第一部分工作任务完成评价
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
100
设备档案建立
按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案，若发现档案不齐或错误扣2～5分/次
设备操作手册编制
编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣2～5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次
5
设备维修达标
设备维修未达标的扣除5～10分/次
6
电的维护
因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣5～10分/次
7
三级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次
8
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
9
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
评价维度
上级评分
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；
在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
评分合计
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×
60%+上级满意度考核得分×
40%）
任职资格确认或建议：
□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
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