1、培训教材/教材形态负责人新员工入职前培训准备致新员工欢迎信到职前1-2天视情况而定其它致辞新员工的一封信人力资源部准备好新员工办公场所、办公用品无准备好给新员工培训的资料（如入职手册、培训教材等）让本部门其他员工知道新员工的到来为新员工指定一位资深员工做新员工的“入职引导”（见注解）部门负责人新员工岗前培训常识培训新员工报到，办理入职手续；新员工培训须知（作息时间、培训安排等）到职后第一天1.5小时课堂培训新员工入职手册/员工手册企业概况（发展战略、经营方针及组织结构等）、企业文化（企业理念和价值观）1小时规章制度（薪酬福利、晋升制度、劳动合同）、经营业务及项目介绍新员工入职心态培训到职后一周
2、内3小时新员工培训四步走DVD第一盘（视频）新员工行为规范培训到职后二周内新员工培训四步走DVD第二盘（视频）部门培训产品/业务知识培训0.5小时在职指导职责说明书到部门报到，经理代表全体员工欢迎新员工到来入职引导人介绍新员工认识本部门员工、参观公司到职后第二天4小时部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定介绍岗位的技能要求、工作程序和方法，关键考核指标向新员工介绍相应配合部门工作人员认识，并介绍该部门结构、职能、与本部门的联系事项，以及部门间配合的工作要求新员工技能提升培训新员工职场技能培训到职后一个月内新员工培训四步走DVD第三盘（视频）新员工自我管理与提升到职后三个月内新员工培训四步走DVD第四盘（视频）新员工在职场中的遇到各种问题全年自我学习
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