团队建设、素质提升.会上的讲话Word文档格式.doc

1、第三考虑的是实现集团发展目标。1、提高个人综合素质的需要。学习是最大的红利。在座各位有不同的工作阅历，以前所在的单位、社会背景不同，可能在以前的单位干得很好，但到集团公司感觉不适应，出现纠结、出现痛苦、出现挣扎。那么进入集团以后，我们每一个人的综合素质，向什么方向提升，要向集团所需要的目标去努力，通常所说的就是要志同道合。以前干得不好的在集团不一定干不好，以前干得好的到这里不一定能干好；以前在私营企业只要对老板一人负责，我们现在是要对集团负责；以前是一个人评价，现在是民主评价。个人的素质如何提升，需要开展“团队建设年”主题教育活动，需要通过若干学习、各项活动、若干竞赛，通过制度的规范化来提升个

2、人气质、素质和品质，在灵魂深处受到触动。2、加强团队自身建设的需要。团队的概念就是通过组织一定的形式，大家聚集在一起，按照一定的规则、制度、机制，围绕一个目标，或者一个目标的一部分共同努力。好的团队必须具备三个特征：一是要有足够的凝聚能力。这个凝聚力靠团队的牵头人，靠团队的企业文化。必须把大家紧紧团结在自己周围。靠什么凝聚？靠个人的品质，靠过硬的作风，靠精湛的技术和过硬的本领。二是要有团队合作精神。团队当中每一个成员，所有的事情、所有的成绩要依靠大家共同去争取，光靠一个人力量微不足道，要靠我们组织的力量，团队当中每一个成员，都要义无反顾服从团队的决策。三是要有饱满的精神状态。人要有精气神，遇到

3、困难就退缩，遇到问题不闻不问，这个团队是没有生命力的。3、实现集团发展目标的需要。城建集团组建初期到目前，我们接受了上级的三个命令：第一个命令就是要实质性经营。第二个命令就是实现“三步走”目标，一年打基础，三年上规模，五年登台阶，五年实现利税1个亿的目标。第三个命令是城建集团干好两件事，一是县政府的钱袋子，第二是要为政府分忧解难。组织把足够的资源、最好的平台、最优秀的队伍放到我们这边，我们有责任、有义务对组织负责。二、“团队建设年”主题教育活动教育什么？内容包括三个方面：一是个人学习层面。“素质提升年”制定双周学习制度、每季考试竞赛制度。“团队建设年”在个人学习方面、组织形式方面和活动主体方面

4、都有了较大改变，实行每月1讲座，全年12讲，讲座的主要内容包括十八届三中全会精神解读、人才培养使用、道德文化、应急救援、企业文化，包括人际关系处理、沟通能力协调培养、身心健康训练等一系列的内容。这些内容都是从公司的共性出发，提升大家个人品质。我们将请县内优秀的人才来讲课，请知名的专家来讲课。各个团队实行每月2次学习制度，每周一晨会制度。团队学习的内容主要学技能、技术和技巧。二是团队合作层面。要学以致用，光学很枯燥，要通过活动来加深印象、提升效果、营造氛围。2014年主要围绕5个节日，开展五项主题活动，“三八”妇女节开展“巾帼建功”活动，“五四”青年节开展青年风采系列活动，“七一”建党节开展党组

5、织战斗堡垒活动，“十一”国庆节开展“争先创优”活动，元旦由工会组织，举办第二届职工运动会。五个活动贯穿全年，在这期间我们将组织优秀员工参观“华中工委纪念馆”、“新四军纪念馆”、井冈山革命教育基地，安排“军营一日”新同志军训等活动项目。三是集团发展层面。员工必须掌握企业基本情况、管理制度、运作机制、企业目标思路、经营理念、战略考虑以及自己的岗位职责、责任和权利义务。集团每周、每月、每季度都有目标，这些目标怎么实现，走什么路，采取什么措施，要做到目标明确。要知道我们干什么，怎么干，干好有什么好处，干不好会有什么处罚。集团层面为每个员工提供学习机会、锻炼平台、发展空间和成长服务。三、“团队建设年”目

6、标任务是什么？总目标，也是活动的指导思想，是要通过业务大学习，开展思想大剖析，实现能力大提升。学习解决能力问题，剖析解决根源问题，能力提升解决技能问题。通过领导做模范、中层做榜样、员工争标兵结对活动，推进“团队建设年”活动的深入开展。作为集团领导如何做好模范？作为集团的中层干部如何做好榜样？作为集团的员工如何争标兵？是值得集团由上而下认真思考的问题，通过结对活动培养“四懂四会”人才（懂工程、会管理，懂开发、会营销，懂财务、会融资，懂市场、会经营），让所有人有坐不住的责任感、等不及的紧迫感、输不起的危机感，把大家的思想集中起来，这根弦要绷得很紧，要建设“五型团队”（学习型、实干型、高效性、和谐型

7、、廉洁型），逐步形成“主流价值观、核心竞争力、社会美誉度”，完善“目标责任体系、风险控制体系、道德文化体系”，实施9大项目。集团共有9个团队，必须有针对性地开展活动。（一）工程建设团队：提升全程掌控能力，预算决算能力、安全监管能力以及新材料、新工艺、新技术学习应用能力。（二）项目设计团队：提升业务钻研能力、方案优化能力、现场指导能力、市场开拓能力。（三）房产开发团队：提升房地产市场分析能力、手续办理能力、成本控制能力、矛盾协调能力。（四）营销策划团队：提高营销策划能力、活动组织能力、置业顾问能力、销售矛盾防范能力。（五）筹资融资团队：提升筹资融资能力、聚财理财能力、风险控制能力、内部审计能力。

8、（六）资产经营团队：提升归集管理能力、经营运作能力、经营核算能力、矛盾处理能力。（七）物业服务团队：提升自身建设能力、优质服务能力、物业监管能力、沟通协调能力。（八）广告营销团队：提高编辑投递能力、广告创意能力、市场拓展能力、客户服务能力。（九）机关服务团队：提高日常保障能力、运转服务能力、制度执行能力、交办督办能力。四、如何开展“团队建设年”主题教育活动？分三个阶段：一月份统一思想阶段；二月份到七月份学习教育阶段；八月份到十二月份问题整改阶段。三个阶段四个方面的事情，一是集中学习；二是团队活动；三是校企共建，主要四件事情，即重返校园活动、集中观摩活动、结对帮扶活动、义务疏导交通活动；四是结对

9、竞赛，组织“比、学、帮、超”竞赛活动，比学习、比能力、比工作效率；学精神、学经验、学先进；要超越自我、超越目标、超越同行。领导层要做模范，做创业的模范、做谋事的模范、做团结的模范和廉洁的模范；中层要做榜样，做敬业的榜样、做协作的榜样、做实干榜样、要做廉洁的榜样；员工要争标兵，做学习的标兵、做爱岗的标兵、做敬业的标兵、做自律的标兵。五、如何保障这项活动开展？1、思想保障。主要有六个关键词，工作、学习、人人平等、好员工、个人追求、人际关系。学习是我们的一种生活方式，通过学习提高我们的素质和技能。学习中要沟通与交流，倡导信息共享。工作是我们谋生的手段，工作能给我们带来快乐和成就感，要从工作当中获取乐

10、趣。国有企业、民营企业都一样，人人平等，按照市场规则，发展空间面前人人平等，绩效考核面前人人平等。好员工就是工作要有激情、要有创造力，热忱投入工作，超额完成任务，这类员工是企业宝贵的财富。我们鼓励员工在完成工作任务的前提下，注意身心健康，讲究和谐共处，倡导积极向上的企业文化，倡导工作中激情奉献，尽情享受的氛围。鼓励员工培养简单、诚信的人际关系，不要搞得那么复杂，不需要争什么、抢什么。2、组织保障。城建集团成立领导小组，我本人、高书记、办公室、财审部以及各部门负责人人人参与，办公室居主任兼任办公室主任，各个团队负责人为牵头人，便于学习活动组织，便于工作成果汇报，便于各团队的切磋、评比。3、制度保

11、障。在以前的基础上，每月新出台2项新制度，进一步加快制度化建设，与团队紧密相关的制度是学习制度、考试制度、考核制度。4、激励保障。开展“团队建设年”主题教育活动奖项很多，先进集体有四个，分别是主题教育活动先进集体2个、青年文明号1个、三八红旗岗1个。涉及到的先进个人14个，其中学习提升奖2个、爱岗敬业奖2个、争先创优奖2个、团结协作奖2个、优秀共产党员2个、青年标兵2个、三八红旗手2个，在座各位年初必须选择一个奖项早作努力，我们会严格按照奖励兑现到位。同志们，“团队建设年”主题教育活动序幕已经拉开，文件已经印发，措施已经出台，只要我们信念坚定，勇于担当，执着追求，只要我们充分准备、积极参与、主

12、动作为，只要我们精神饱满、团结一致、奋力攻坚，主题教育活动目标任务一定能够完成，“三步走”战略一定能够实现。最后，衷心祝愿城建集团明天更美好！射阳县城建公司党支部关于开展“素质提升年”主题教育活动的意见今年是城建公司的开局之年，也是县委、县政府领导对城建公司给予厚望的一年。工作任务重，目标要求高，为了适应工作和形势要求，强化“责任意识，提高员工素质”显得十分重要和必要。为此，公司决定在公司全体员工中，开展“素质提升年”主题教育活动，具体意见如下：一、指导思想以党的十八大精神为指针，紧紧围绕县委、县政府提出的“建设更高水平小康”要求，积极参与“城建百日会战”活动，开展以“工作高标准、办事高效率、

13、廉政高要求”为主题教育内容，全面提高员工的“责任意识、效率意识和效益意识”，弘扬“勤勉创业、诚实敬业、拓展兴业”的城建精神，达到公司“一年见成效、两年壮实力、三年见规模”的目标。二、目标要求开展此次主题教育活动，努力实现“四个目标”。一是领导能力进一步提升，使经营管理层综合管理的能力、解决问题的能力、谋划决策的能力、综合协调的能力、抵御风险的能力和落实执行的能力明显提升。二是队伍素质进一步提高，使全体员工的思想政治素质、政策水平、业务能力、技术水平明显提高，队伍的知识结构、专业结构得到改善。三是服务能力进一步增强，使员工高效运作的能力、以自己技能促进企业发展的能力明显提高，爱岗敬业的自觉性、主

14、动性明显增强。四是遵章守纪意识进一步加强。使公司员工能自觉执行和遵守公司各项制度，注重自身形象，维护公司形象，做争优创优的模范，当廉政建设的先锋。三、实施步骤此次主题教育活动，着重进行“三学、三看”。“三学”即，学政策、学业务、学先进；“三看”即看工作能力、看办事效率、看工作实绩。主要采取集中动员、个人自学、实践交流，整改提高等形式。具体分三个阶段。1、学习教育阶段（4月份）公司组织全体员工集中学习。主要学习党的十八大精神，中央领导在全国经济工作会议上的讲话和县党代会精神。县委、县政府主要领导在全县经济和城建工作会议上的讲话，学习县政府常务副县长、公司董事长田为友在董事会上四次讲话，以及公司内

15、部管理制度和公司2013年工作思路。在此基础上，加强“三个教育”：一是加强思想作风教育，提高员工的政治素质；二是加强勤勉、实干的职业道德教育，提高员工的实际工作能力；三是加强廉政教育，增强员工拒腐防变的思想意识。2、讨论交流阶段（排查问题阶段5月份）主要围绕县委、县政府2013年对城建公司的提出的工作目标和公司对各部门的具体要求，针对公司、部门和个人存在的问题和不足，认真对照排查，主要做到“三对照、三检查”达到“三争”，即对照思想政治素质建设、检查自己爱岗敬业意识是否达到 “争优”的标准；对照工作职责，检查自己的办事效率是否达到 “争位”的要求；对照工作实绩，检查自己工作能力是否在公司内达到“争先”的水平。3、总结提高阶段（6-12月份）