团队建设、素质提升.会上的讲话Word文档格式.doc
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第三考虑的是实现集团发展目标。
1、提高个人综合素质的需要。
学习是最大的红利。
在座各位有不同的工作阅历,以前所在的单位、社会背景不同,可能在以前的单位干得很好,但到集团公司感觉不适应,出现纠结、出现痛苦、出现挣扎。
那么进入集团以后,我们每一个人的综合素质,向什么方向提升,要向集团所需要的目标去努力,通常所说的就是要志同道合。
以前干得不好的在集团不一定干不好,以前干得好的到这里不一定能干好;
以前在私营企业只要对老板一人负责,我们现在是要对集团负责;
以前是一个人评价,现在是民主评价。
个人的素质如何提升,需要开展“团队建设年”主题教育活动,需要通过若干学习、各项活动、若干竞赛,通过制度的规范化来提升个人气质、素质和品质,在灵魂深处受到触动。
2、加强团队自身建设的需要。
团队的概念就是通过组织一定的形式,大家聚集在一起,按照一定的规则、制度、机制,围绕一个目标,或者一个目标的一部分共同努力。
好的团队必须具备三个特征:
一是要有足够的凝聚能力。
这个凝聚力靠团队的牵头人,靠团队的企业文化。
必须把大家紧紧团结在自己周围。
靠什么凝聚?
靠个人的品质,靠过硬的作风,靠精湛的技术和过硬的本领。
二是要有团队合作精神。
团队当中每一个成员,所有的事情、所有的成绩要依靠大家共同去争取,光靠一个人力量微不足道,要靠我们组织的力量,团队当中每一个成员,都要义无反顾服从团队的决策。
三是要有饱满的精神状态。
人要有精气神,遇到困难就退缩,遇到问题不闻不问,这个团队是没有生命力的。
3、实现集团发展目标的需要。
城建集团组建初期到目前,我们接受了上级的三个命令:
第一个命令就是要实质性经营。
第二个命令就是实现“三步走”目标,一年打基础,三年上规模,五年登台阶,五年实现利税1个亿的目标。
第三个命令是城建集团干好两件事,一是县政府的钱袋子,第二是要为政府分忧解难。
组织把足够的资源、最好的平台、最优秀的队伍放到我们这边,我们有责任、有义务对组织负责。
二、“团队建设年”主题教育活动教育什么?
内容包括三个方面:
一是个人学习层面。
“素质提升年”制定双周学习制度、每季考试竞赛制度。
“团队建设年”在个人学习方面、组织形式方面和活动主体方面都有了较大改变,实行每月1讲座,全年12讲,讲座的主要内容包括十八届三中全会精神解读、人才培养使用、道德文化、应急救援、企业文化,包括人际关系处理、沟通能力协调培养、身心健康训练等一系列的内容。
这些内容都是从公司的共性出发,提升大家个人品质。
我们将请县内优秀的人才来讲课,请知名的专家来讲课。
各个团队实行每月2次学习制度,每周一晨会制度。
团队学习的内容主要学技能、技术和技巧。
二是团队合作层面。
要学以致用,光学很枯燥,要通过活动来加深印象、提升效果、营造氛围。
2014年主要围绕5个节日,开展五项主题活动,“三八”妇女节开展“巾帼建功”活动,“五四”青年节开展青年风采系列活动,“七一”建党节开展党组织战斗堡垒活动,“十一”国庆节开展“争先创优”活动,元旦由工会组织,举办第二届职工运动会。
五个活动贯穿全年,在这期间我们将组织优秀员工参观“华中工委纪念馆”、“新四军纪念馆”、井冈山革命教育基地,安排“军营一日”新同志军训等活动项目。
三是集团发展层面。
员工必须掌握企业基本情况、管理制度、运作机制、企业目标思路、经营理念、战略考虑以及自己的岗位职责、责任和权利义务。
集团每周、每月、每季度都有目标,这些目标怎么实现,走什么路,采取什么措施,要做到目标明确。
要知道我们干什么,怎么干,干好有什么好处,干不好会有什么处罚。
集团层面为每个员工提供学习机会、锻炼平台、发展空间和成长服务。
三、“团队建设年”目标任务是什么?
总目标,也是活动的指导思想,是要通过业务大学习,开展思想大剖析,实现能力大提升。
学习解决能力问题,剖析解决根源问题,能力提升解决技能问题。
通过领导做模范、中层做榜样、员工争标兵结对活动,推进“团队建设年”活动的深入开展。
作为集团领导如何做好模范?
作为集团的中层干部如何做好榜样?
作为集团的员工如何争标兵?
是值得集团由上而下认真思考的问题,通过结对活动培养“四懂四会”人才(懂工程、会管理,懂开发、会营销,懂财务、会融资,懂市场、会经营),让所有人有坐不住的责任感、等不及的紧迫感、输不起的危机感,把大家的思想集中起来,这根弦要绷得很紧,要建设“五型团队”(学习型、实干型、高效性、和谐型、廉洁型),逐步形成“主流价值观、核心竞争力、社会美誉度”,完善“目标责任体系、风险控制体系、道德文化体系”,实施9大项目。
集团共有9个团队,必须有针对性地开展活动。
(一)工程建设团队:
提升全程掌控能力,预算决算能力、安全监管能力以及新材料、新工艺、新技术学习应用能力。
(二)项目设计团队:
提升业务钻研能力、方案优化能力、现场指导能力、市场开拓能力。
(三)房产开发团队:
提升房地产市场分析能力、手续办理能力、成本控制能力、矛盾协调能力。
(四)营销策划团队:
提高营销策划能力、活动组织能力、置业顾问能力、销售矛盾防范能力。
(五)筹资融资团队:
提升筹资融资能力、聚财理财能力、风险控制能力、内部审计能力。
(六)资产经营团队:
提升归集管理能力、经营运作能力、经营核算能力、矛盾处理能力。
(七)物业服务团队:
提升自身建设能力、优质服务能力、物业监管能力、沟通协调能力。
(八)广告营销团队:
提高编辑投递能力、广告创意能力、市场拓展能力、客户服务能力。
(九)机关服务团队:
提高日常保障能力、运转服务能力、制度执行能力、交办督办能力。
四、如何开展“团队建设年”主题教育活动?
分三个阶段:
一月份统一思想阶段;
二月份到七月份学习教育阶段;
八月份到十二月份问题整改阶段。
三个阶段四个方面的事情,一是集中学习;
二是团队活动;
三是校企共建,主要四件事情,即重返校园活动、集中观摩活动、结对帮扶活动、义务疏导交通活动;
四是结对竞赛,组织“比、学、帮、超”竞赛活动,比学习、比能力、比工作效率;
学精神、学经验、学先进;
要超越自我、超越目标、超越同行。
领导层要做模范,做创业的模范、做谋事的模范、做团结的模范和廉洁的模范;
中层要做榜样,做敬业的榜样、做协作的榜样、做实干榜样、要做廉洁的榜样;
员工要争标兵,做学习的标兵、做爱岗的标兵、做敬业的标兵、做自律的标兵。
五、如何保障这项活动开展?
1、思想保障。
主要有六个关键词,工作、学习、人人平等、好员工、个人追求、人际关系。
学习是我们的一种生活方式,通过学习提高我们的素质和技能。
学习中要沟通与交流,倡导信息共享。
工作是我们谋生的手段,工作能给我们带来快乐和成就感,要从工作当中获取乐趣。
国有企业、民营企业都一样,人人平等,按照市场规则,发展空间面前人人平等,绩效考核面前人人平等。
好员工就是工作要有激情、要有创造力,热忱投入工作,超额完成任务,这类员工是企业宝贵的财富。
我们鼓励员工在完成工作任务的前提下,注意身心健康,讲究和谐共处,倡导积极向上的企业文化,倡导工作中激情奉献,尽情享受的氛围。
鼓励员工培养简单、诚信的人际关系,不要搞得那么复杂,不需要争什么、抢什么。
2、组织保障。
城建集团成立领导小组,我本人、高书记、办公室、财审部以及各部门负责人人人参与,办公室居主任兼任办公室主任,各个团队负责人为牵头人,便于学习活动组织,便于工作成果汇报,便于各团队的切磋、评比。
3、制度保障。
在以前的基础上,每月新出台2项新制度,进一步加快制度化建设,与团队紧密相关的制度是学习制度、考试制度、考核制度。
4、激励保障。
开展“团队建设年”主题教育活动奖项很多,先进集体有四个,分别是主题教育活动先进集体2个、青年文明号1个、三八红旗岗1个。
涉及到的先进个人14个,其中学习提升奖2个、爱岗敬业奖2个、争先创优奖2个、团结协作奖2个、优秀共产党员2个、青年标兵2个、三八红旗手2个,在座各位年初必须选择一个奖项早作努力,我们会严格按照奖励兑现到位。
同志们,“团队建设年”主题教育活动序幕已经拉开,文件已经印发,措施已经出台,只要我们信念坚定,勇于担当,执着追求,只要我们充分准备、积极参与、主动作为,只要我们精神饱满、团结一致、奋力攻坚,主题教育活动目标任务一定能够完成,“三步走”战略一定能够实现。
最后,衷心祝愿城建集团明天更美好!
射阳县城建公司党支部
关于开展“素质提升年”主题教育活动的
意
见
今年是城建公司的开局之年,也是县委、县政府领导对城建公司给予厚望的一年。
工作任务重,目标要求高,为了适应工作和形势要求,强化“责任意识,提高员工素质”显得十分重要和必要。
为此,公司决定在公司全体员工中,开展“素质提升年”主题教育活动,具体意见如下:
一、指导思想
以党的十八大精神为指针,紧紧围绕县委、县政府提出的“建设更高水平小康”要求,积极参与“城建百日会战”活动,开展以“工作高标准、办事高效率、廉政高要求”为主题教育内容,全面提高员工的“责任意识、效率意识和效益意识”,弘扬“勤勉创业、诚实敬业、拓展兴业”的城建精神,达到公司“一年见成效、两年壮实力、三年见规模”的目标。
二、目标要求
开展此次主题教育活动,努力实现“四个目标”。
一是领导能力进一步提升,使经营管理层综合管理的能力、解决问题的能力、谋划决策的能力、综合协调的能力、抵御风险的能力和落实执行的能力明显提升。
二是队伍素质进一步提高,使全体员工的思想政治素质、政策水平、业务能力、技术水平明显提高,队伍的知识结构、专业结构得到改善。
三是服务能力进一步增强,使员工高效运作的能力、以自己技能促进企业发展的能力明显提高,爱岗敬业的自觉性、主动性明显增强。
四是遵章守纪意识进一步加强。
使公司员工能自觉执行和遵守公司各项制度,注重自身形象,维护公司形象,做争优创优的模范,当廉政建设的先锋。
三、实施步骤
此次主题教育活动,着重进行“三学、三看”。
“三学”即,学政策、学业务、学先进;
“三看”即看工作能力、看办事效率、看工作实绩。
主要采取集中动员、个人自学、实践交流,整改提高等形式。
具体分三个阶段。
1、学习教育阶段(4月份)
公司组织全体员工集中学习。
主要学习党的十八大精神,中央领导在全国经济工作会议上的讲话和县党代会精神。
县委、县政府主要领导在全县经济和城建工作会议上的讲话,学习县政府常务副县长、公司董事长田为友在董事会上四次讲话,以及公司内部管理制度和公司2013年工作思路。
在此基础上,加强“三个教育”:
一是加强思想作风教育,提高员工的政治素质;
二是加强勤勉、实干的职业道德教育,提高员工的实际工作能力;
三是加强廉政教育,增强员工拒腐防变的思想意识。
2、讨论交流阶段(排查问题阶段5月份)
主要围绕县委、县政府2013年对城建公司的提出的工作目标和公司对各部门的具体要求,针对公司、部门和个人存在的问题和不足,认真对照排查,主要做到“三对照、三检查”达到“三争”,即对照思想政治素质建设、检查自己爱岗敬业意识是否达到“争优”的标准;
对照工作职责,检查自己的办事效率是否达到“争位”的要求;
对照工作实绩,检查自己工作能力是否在公司内达到“争先”的水平。
3、总结提高阶段(6-12月份)