信息系统项目管理师第三版十大管理输入输出及管理工具技术教学内容Word文档格式.docx

1、4. 组织过程资产1. 项目管理计划指导与管理项目执行:（执行过程组）为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准变更的过程2. 批准的变更请求2. 项目管理信息系统1. 可交付成果2. 工作绩效数据3. 变更请求4. 项目管理计划的更新5. 项目文件更新监控项目工作（监控过程组）跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程2. 进度预测3. 成本预测4. 确认的变更5. 工作绩效信息6. 事业环境因素7. 组织过程资产2. 分析技术3. 项目管理信息系统4. 会议1. 变更请求2. 工作绩效报告3. 项目管理计划更新4. 项目文件更新实施整体变更控制

2、（监控过程组）审查所有的变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程2. 会议3. 变更控制工具1. 批准的变更请求2. 变更日志结束项目或阶段（收尾过程组）完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程，合同收尾（按合同对交付物进行验收）和管理收尾（文档、工具移交维护）2. 验收的可交付成果3. 组织过程资产3. 会议1. 最终产品、服务或成果移交2. 组织过程资产更新二、 项目范围管理规划范围管理-收集需求-定义范围-创建工作分解结构确认范围-控制范围规划范围管理（计划过程组）编制范围管理计划，书面描述将如何定

3、义、确认和控制项目范围的过程2. 项目章程1. 范围管理计划2. 需求管理计划收集需求（计划过程组）为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程3. 干系人管理计划4. 项目章程5. 干系人登记册1. 访谈2. 焦点小组3. 引导式研讨会4. 群体创新技术5. 群体决策技术6. 问卷调查7. 观察8. 原型法9. 标杆对照10. 系统交互图11. 文件分析1. 需求文件2. 需求跟踪矩阵定义范围（计划过程组）制定项目和产品详细描述的过程3. 需求文件2. 产品分析3. 备选方案生成4. 引导式研讨会1. 项目范围说明书2. 项目文件更新创建（计划过程组）将项目可交付成果和项目工作分

4、解为较小的、更易于管理的组件的过程2. 项目范围说明书1. 分解2. 专家判断1. 范围基准确认范围（监控过程组）正式验收已完成的项目可交付成果的过程2. 需求文件3. 需求跟踪矩阵4. 确认的可交付成果5. 工作绩效数据1. 检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）2. 群体决策技术1. 验收的可交付成果2. 变更请求3. 工作绩效信息控制范围（监控过程组）监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程4. 工作绩效数据1. 偏差分析1. 工作绩效信息5. 组织过程资产更新三、 项目进度管理规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间-制订进度计划-控制进度规划进度

5、管理（计划过程组）为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程1. 项目进度管理计划定义活动（计划过程组）识别和记录为完成项目可交付成果而采取的所有活动，作用是将工作包分解为活动1. 进度管理计划2. 范围基准2. 滚动波式计划3. 专家判断1. 活动清单2. 活动属性3. 里程碑清单排列活动顺序（计划过程组）识别和记录项目活动之间的关系的过程，作用是定义工作之间的逻辑顺序2. 活动清单3. 活动属性4. 里程碑清单5. 事业环境因素6. 项目范围说明书1. 确定依赖关系2. 前导图法3. 箭线图法4. 提前量与滞后量1. 项目进度网络图估算活动资源（计划过程组）估算

6、执行各项果冻所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程4. 资源日历5. 风险登记册6. 活动产品估算7. 事业环境因素8. 组织过程资产2. 备选方案分析3. 发布（公开）的估算数据4. 自下而上估算5. 项目管理软件1. 活动资源需求2. 资源分解结构3. 项目文件更新估算活动持续时间（计划过程组）根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时间段数的过程4. 活动资源需求5. 资源日历7. 风险登记册8. 资源分解结构9. 事业环境因素10. 组织过程资产1. 专家判断（法）2. 类比估算3. 参数估算4. 历时三点估算5. 储备分析（或预留时间）6. 群体决策技术1. 活动持续时间估

7、算制定进度计划: （计划过程组）是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程4. 项目进度网络图5. 活动资源需求6. 资源日历7. 活动持续时间估算8. 项目范围说明书9. 风险登记册10. 项目人员分派11. 资源分解结构12. 事业环境因素13. 组织过程资产1. 关键路径法2. 关键链法3. 资源优化技术4. 进度压缩5. 计划评审技术1. 进度基准2. 项目进度计划3. 进度数据4. 项目日历5. 项目管理计划更新6. 项目文件更新控制进度: （监控过程组）是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程3. 工作绩效数据5. 进度数据

8、6. 组织过程资产1. 绩效审查2. 项目管理软件4. 建模技术5. 利用时间提前量与滞后量6. 进度压缩7. 进度计划编制工具4. 项目管理计划更新6. 组织过程资产更新四、 项目成本管理（技术在一起，成本分析技术12种：技术分析、专家判断、会议、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术；成本管理技术9种：成本汇总、储备分析、历史关系、资金限制平衡、挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件）规划成本-估算成本制定预算-控制成本规划成本（计划过程组）为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程1.

9、模板、表格和标准3. 分析技术1. 成本管理计划估算成本（计划过程组）对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程2. 人力资源管理计划3. 范围基准4. 项目进度计划1. 成本类比估算2. 成本参数估算3. 自下而上估算4. 三点估算5. 储备分析6. 质量成本（）7. 项目管理软件8. 专家判断9. 确定资源费率10. 群体决策技术1. 活动成本估算2. 估算依据制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程3. 活动成本估算4. 估算依据5. 项目进度计划8. 协议9. 组织过程资产1. 成本汇总2. 储备分析3. 历史关系4. 资金限制平衡5. 专家判断1. 成本基准2. 项目资金需求控制成本（监控过程组）监控项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程1. 挣钱管理（）2. 预测技术3. 完工尚需绩效指数（）4. 绩效审查6. 储