会计信息失真防范措施的探讨本科学位论文Word文件下载.docx

1、7.3 应收账款分析 457.4 120万米输送带改扩建项目投资情况简介 457.5 公司综合绩效评价基本指标 468. 存在的主要问题及改进措施 468.1 应收账款余额较大 468.2 成本管理人员的培训： 47摘 要 481 对会计信息失真的理解 491.1 会计信息失真的含义 491.2 会计信息失真的突出表现 491.3 会计信息失真的分类 501.4 会计信息失真所带来的危害 512 会计信息失真的原因 512.1 人为因素 512.2 会计理论的缺陷 522.3 社会监督体系的不健全 532.4 激励与约束机制的不配套 532.5会计管理体制的弊端 542.6 硬性法律法规的“软

2、约束” 543 防止会计信息失真的措施 543.1防止企业内部会计信息失真的措施 543.2 防止企业对外会计信息失真的措施 58结束语 61参考文献 62致 谢 63奥伦胶带分公司2008年度经济运行情况分 析 报 告1. 公司一般概况阳煤集团奥伦胶带分公司（原山西奥伦胶带有限责任公司）是于2008年8月成立的有限责任公司，是以橡胶板、管、带的制造为主业的中型企业。企业所在地为山西省阳泉市开发区东。2008年末，奥伦分公司从业人员总数为509人，全年平均从业人数为454人。2. 公司主要经济指标完成情况2.1 机械产品产量完成情况分析机械产品产量完成1657.38吨，比计划增产77.78吨（

3、计划全年含税主营业务收入26000万元规模），增产幅度为4.92%，比去年同期减产525.592吨，减产幅度为24.08%。主要原因：08年1-8月份机械产品单体柱组织生产好，超额完成计划，但从9月份开始停止生产机械产品，较上年同期减少。各产品情况如下：项 目配件瓦斯管空芯钻杆实芯钻杆成品钎单体柱修理三用阀1、计 划（吨）220132039.62、实际完成（吨）0.0225.670.0812.211571.647.83、增 产（吨）-194.33251.68.24、增产幅度（%）-88.3319.0620.712.2 输送带产品完成情况分析输送带产品销售完成108.97万米，较计划108万米增

4、加0.97万米，增幅0.9%，较去年同期58.54万米增加50.43万米，增幅86.15%。其中：PVC输送带产品完成90.12万米，比计划85万米增产5.12万米（计划全年含税主营业务收入26000万元规模为基数），增幅6.02%，比去年同期49.17万米增产40.95万米，增幅83.28%；PVG输送带产品完成3.74万米，比计划3万米增产0.74万米，增幅24.67%，比去年同期1.66万米增产2.08万米，增幅125.30%；普通分层带产品完成14.01万米，比计划18万米减产3.99万米，减幅22.17%，比去年同期7.71万米增加6.30万米，增幅81.71%，钢丝绳带产品完成1.

5、09万米，较计划2万米减产0.91万米，减幅45.5%，比去年同期新增1.09万米。以08年销售开票数为产销量基数08年实际产量见安全质量环保部上报产量统计表PVC阻燃输送带PVG阻燃输送带普通分层带 钢丝绳带1、计 划（万米）8531822、实际完成（万米）90.123.7414.011.093、增 产（万米）5.120.74-3.99-0.916.0224.67-22.17-45.52.3 累计全员效率完成情况分析累计全员效率完成55.99万元/人，同比增长21.48万元/人，增长幅度62.24%；比计划增加3.46万元/人，增加幅度6.59%。人员基数为08年平均在岗职工423人，07年

6、平均在岗职工407人，除数为主营业务收入。（说明：2008年还应考虑平均外用人数的增加因素降低累计全员效率，王垅村、华越多营、临时工等。）2.4 各产品售价完成情况分析1、计 划（元/吨）70001286151672、实际完成（元/吨）4348.261203.3413382.53、增 加（元/吨）-2651.74-82.66-1784.54、增加幅度（%）-37.88-6.43-11.77普通分层带钢丝绳输送带1、计 划（元/米）199.32207.41176580.142、实际完成（元/米）206.54230.19224.92600.753、增 加（元/米）7.2222.7848.9220.

7、613.6210.9827.83.552.5 累计工资总额分析2008年累计工资总额1355.36万元，累计人均工资3.2万元，同比增加0.34万元，增加幅度11.89%。（累计工资总额以财务工资支出明细表为基础，人数为以人力资源部统计平均在岗职工人数为基础）。说明：其他人员中内退人员工资集团公司负担，不在公司工资成本中体现。各单位情况如下：（人力资源部统计数据）PVC输送带厂橡胶输送带厂机关辅助生产其他1、上年人均工资（元）21297255241737983382、本年人均工资（元）2208023621339212028970063、比同期增加（元）783232483972910-13323

8、.6810.9132.916.74-15.983. 公司成本完成情况分析3.1 单位成本完成情况分析PVC阻燃输送带单位制造成本158.35元/米，同比减少23.76元/米，减少幅度13.05%，比计划减少9.04元/米，减少幅度5.40%，PVG阻燃输送带单位制造成本221.68元/米，同比增加79.65元/米，增加幅度56.08%，比计划增加33.72元/平米，增加幅度17.94%，普通分层带单位制造成本231.55元/米，同比减少15.28元/米，减少幅度6.19%，比计划增加48.84元/米，增加幅度26.73%，钢丝绳带本年单位成本806.74元/米。项目PVC阻燃带（元/米）07年

9、08年计划较计划较同期合计180.82159.81167.39-7.58-21.01主要材料159.58128.11128.39-0.28-31.47辅助材料5.046.314.881.431.27电 力0.652.696.6-3.912.04职工薪酬9.649.087.271.81-0.56制造费用5.9113.6220.25-6.637.71PVG阻燃带（元/米）142.03222.08187.9634.1280.05120.85169.72147.0422.6848.873.549.414.295.870.533.166.93-3.772.6312.1812.897.625.270.71

10、4.9326.921.255.6521.97分层带（元/米）268.74235.24182.7152.53-33.5187.62144.14152.67-8.53-43.4822.5716.645.910.74-5.932.933.995.34-1.351.0629.6923.633.7519.88-6.0625.9346.8415.0531.7920.91钢丝带（元/米）806.74560.5239.179.6978.08119.28PVC输送带单位成本降低的主要原因是：1、08年公司积极改进带芯编制工艺，由原来棉线与丝线单独捻线进行配比编织带芯，现在改为由棉线、丝线混股捻线进行编织带芯，大大节约了带芯原材料成本，2、公司积极改进糊料配方，改进挂糊工艺，减少了挂糊料量，另一方面通过改进配方，用低成本原材料替代高成本原材料，3、通过集中批量采购最大程度的降低原材料采购价格，使得公司产品受价格上涨造成的损失减到最小，09月份开始原材料价格开始回落。4、产品规格结构影响产品综合单位成本增减变动。PVG输送带单位成本增加的主要原因是：1、原材料（包括胶料）价格上涨带来的材料成本增加，2、固定成本分摊增加单位成本，主要是制造成本费用（其中较大比例的是固定资产折旧费