绩效薪酬方案Word文档下载推荐.docx

1、 会计核算部：27000元 （考核适应期建议*105%） 预算管理部：25400元 （考核适应期建议*105%） 3.2.2.1.岗位员工基薪调整同时相应增减部门员工考核总收入。3.3.考核分数：考核分数基础分100分。 （详如附件）3.4.具体分配3.4.1.部门经理收入与员工收入同时一样，按点数比例的系数确定。3.4.2.部门员工收入按照岗位薪点*考核分计算岗位收入=（岗位薪点*考核分）/（岗位薪点*考核分）*部门总收入3.4.3部门人员增减：由于集团调整战略增加或减少岗位定员，则会增加或减少部门员工考核总收入。部门自行申请增加人员，不增加部门考核总收入。部门调减人员，不减少考核总收入。4

2、.附件 4.1.财务管理事业部考核表序号指标目标权重考核标准实际得分备注1财务预算控制达标率10030各部门预算控制每上升1%扣2分2融资/贷款利率控制达标率实际利率高于本市各银行利率0.01%扣2分3应收帐款周转率15应收周转=营业收入/应收平均余额，每下降1%扣2分4财务报表及时率10不及时准确每项天次*扣1分5员工流动率缺少关心与指导造成员工流失，每人次扣5分6服务承诺来自采购、销售、员工投诉一次扣2分4.2.会计核算部考核表合同审核每错漏审1份1-10分税务处理每错漏申报1次1-10分现金管理20结算票据、现金无坐支截留，发现一次扣5分会计帐册错漏一笔，扣5-10分上级临时任务未如期完

3、成扣1-10分 4.3.预算管理部考核表资金准备每延误1次1-10分预算管理每超漏1次1-10分ERP监控审核合格供应商，价格录入、领发料录入错漏，每发现一次扣5分帐务信息处理错漏一笔，扣1-5分 4.4.岗位员工考核表分值工作态度积极主动自觉缜密性工作无差错计划性月、周、日工作计划性强不需领导同事提醒业务能力能独立完成岗位工作工作效率符合岗位要求上级交办临时任务服从并按期完成 4.5.岗位职务薪点等级表岗位职位薪点技能薪点经理20015060500400300主管8040320240160员工250220180120 4.6.学历职称薪点等级表学历硕士本科大专中专薪点55职称高级中级助理会计

4、员例如： 各位员工薪点情况 每个薪点20元姓名职位技能小计收入王华栋60012000华丹娜4800郑红2705400周佳燕4400林静琴4108200张赛慧*3106200张伟李芳芳23046003.1.1.第一级考核为公司对财务事业部，主要考核财务预算控制达标率、融资/贷款利率控制达标率、应收帐款周转率、财务报表准确及时率、人员流动率及服务承诺等。（每年考核一次）。3.1.2.第二级考核为事业部对会计核算部、预算管理部，由事业部总经理依照帐册、现金管理、ERP流程、收款处理、资金准备、税务处理等等考核。3.2.员工收入结构 基薪+职能薪资+技能薪资+学历津帖+职称津贴+考核奖金3.2.1基薪级别78基薪25502800308033883800418050603.2.2.职能薪资5506106807608509501100330370420480630750 3.2.3.技能薪资初级110130 3.2.4.学历津贴高中津贴10003.2.5.考核奖金 会计核算部考核基数为：27000*30%=8100元 预算管理部考核基数为：25400*30%=7620元 3.4.考核奖金分配3.4.1.部门经理有权按照员工的考核分在总考核奖金中分配。不及时准确每项次*天扣1分