绩效薪酬方案Word文档下载推荐.docx
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会计核算部：
27000元（考核适应期建议*105%）
预算管理部：
25400元（考核适应期建议*105%）
3.2.2.1.岗位员工基薪调整同时相应增减部门员工考核总收入。
3.3.考核分数：
考核分数基础分100分。
（详如附件）
3.4.具体分配
3.4.1.部门经理收入与员工收入同时一样，按点数比例的系数确定。
3.4.2.部门员工收入按照岗位薪点*考核分计算
岗位收入=（岗位薪点*考核分）/（岗位薪点*考核分）*部门总收入
3.4.3部门人员增减：
由于集团调整战略增加或减少岗位定员，则会增加或减少部门员工考核总收入。
部门自行申请增加人员，不增加部门考核总收入。
部门调减人员，不减少考核总收入。
4.附件
4.1.财务管理事业部考核表
序号
指标
目标
权重
考核标准
实际得分
备注
1
财务预算控制达标率
100
30
各部门预算控制每上升1%扣2分
2
融资/贷款利率控制达标率
实际利率高于本市各银行利率0.01%扣2分
3
应收帐款周转率
15
应收周转=营业收入/应收平均余额，每下降1%扣2分
4
财务报表及时率
10
不及时准确每项天次*扣1分
5
员工流动率
缺少关心与指导造成员工流失，每人次扣5分
6
服务承诺
来自采购、销售、员工投诉一次扣2分
4.2.会计核算部考核表
合同审核
每错漏审1份1-10分
税务处理
每错漏申报1次1-10分
现金管理
20
结算票据、现金无坐支截留，发现一次扣5分
会计帐册
错漏一笔，扣5-10分
上级临时任务
未如期完成扣1-10分
4.3.预算管理部考核表
资金准备
每延误1次1-10分
预算管理
每超漏1次1-10分
ERP监控
审核合格供应商，价格录入、领发料录入错漏，每发现一次扣5分
帐务信息处理
错漏一笔，扣1-5分
4.4.岗位员工考核表
分值
工作态度
积极主动自觉
缜密性
工作无差错
计划性
月、周、日工作计划性强不需领导同事提醒
业务能力
能独立完成岗位工作
工作效率
符合岗位要求
上级交办临时任务
服从并按期完成
4.5.岗位职务薪点等级表
岗位
职位薪点
技能薪点
经理
200
150
60
500
400
300
主管
80
40
320
240
160
员工
250
220
180
120
4.6.学历职称薪点等级表
学历
硕士
本科
大专
中专
薪点
55
职称
高级
中级
助理
会计员
例如：
各位员工薪点情况每个薪点20元
姓名
职位
技能
小计
收入
王华栋
600
12000
华丹娜
4800
郑红
270
5400
周佳燕
4400
林静琴
410
8200
张赛慧*
310
6200
张伟
李芳芳
230
4600
3.1.1.第一级考核为公司对财务事业部，主要考核财务预算控制达标率、融资/贷款利率控制达标率、应收帐款周转率、财务报表准确及时率、人员流动率及服务承诺等。
（每年考核一次）。
3.1.2.第二级考核为事业部对会计核算部、预算管理部，由事业部总经理依照帐册、现金管理、ERP流程、收款处理、资金准备、税务处理等等考核。
3.2.员工收入结构
基薪+职能薪资+技能薪资+学历津帖+职称津贴+考核奖金
3.2.1基薪
级别
7
8
基薪
2550
2800
3080
3388
3800
4180
5060
3.2.2.职能薪资
550
610
680
760
850
950
1100
330
370
420
480
630
750
3.2.3.技能薪资
初级
110
130
3.2.4.学历津贴
高中
津贴
1000
3.2.5.考核奖金
会计核算部考核基数为：
27000*30%=8100元
预算管理部考核基数为：
25400*30%=7620元
3.4.考核奖金分配
3.4.1.部门经理有权按照员工的考核分在总考核奖金中分配。
不及时准确每项次*天扣1分
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