生产计划编制流程Word文档格式.docx

1、产品订货合同、年度科研生产计划、补充任务、临时生产任务。输出：各类生产计划5 角色职责 生产管理人员：负责编制生产计划。6程序6.1 流程图 6.2流程操作说明活动编号及名称：M01 提出任务需求主导角色：项目调度输入：产品订货合同活动描述：项目调度向生产管理人员提交生产需求,包含生产任务具体内容、投产数量、工作周期等信息。考核包项目计划生产任务单标准、方法、工具使用说明： Office办公软件时间要求： 2个工作日上游编号及名称：注意事项：下游编号及名称：M02开具生产任务单M02 任务汇总生产管理人员任务需求生产管理人员将多项目任务需求进行汇总，明确生产任务总量，对生产任务进行内容界定。任

2、务汇总表 1天M03 任务分类梳理任务总量汇总对所有生产任务根据工种类别进行分类梳理。各工种任务分类表 4小时M04 任务量评估M05 产能评估任务分类梳理对各工种任务根据工时或其他进行任务量折合。各工种任务量量化值 2天M06 产能与任务匹配度分析生产线资源根据生产线人员、设备等资源进行产能评估产能表产能任务量对任务量和产能进行对比分析。外协生产任务单 1个工作日M04 任务量评估M05 产能评估M07 生产风险分析任务量与产能对比分析在任务量与产能不匹配时，分析生产潜在的风险。生产风险列表M08 风险应对措施制定潜在风险制订风险应对措施，包含人员引进调配、设备增加等。应对措施M09 按照均衡生产原则排产任务梳理按照均衡生产原则，对生产任务进行均衡排产，保证生产线有序优化后的生产计划 3个工作日M10 外协清单编制根据均衡生产原则，对于内部无法完成的任务进行外协 安排，保证计划按时完成。外协清单包含：任务内容、外协周期、外协单位等。外协清单M11 优化后的生产计划风险分析对生产计划初稿进行优化，使之符合均衡生产要求。 3天end7 相关文件生产计划管理办法8 相关记录 无9 附件 无7