1、不同施工阶段的劳动力需用量如下。1项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。2建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。3主要劳动力安排地下车库工程，根据结构特点划分三个区域段。主楼各楼自行组织施工。地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。外装修：外保温及涂料施工队。内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水电安装，分期分批进入施工现场。4管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。（1）做好施工
2、管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。（2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。（3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。5劳务人员培训（1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。（2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。（3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段安装阶段收尾调试阶段钢筋工226808木工18012030104砼工407060206架子工483615普工50水电工25240瓦工90电焊工24油漆工防水工14机械车司机通风工外墙保温工170信号工1813塔吊司机12
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