劳动力计划安排Word文档下载推荐.doc

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不同施工阶段的劳动力需用量如下。

1．项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。

2．建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。

3．主要劳动力安排

地下车库工程，根据结构特点划分三个区域段。

主楼各楼自行组织施工。

地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。

外装修：

外保温及涂料施工队。

内装修：

依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。

水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水电安装，分期分批进入施工现场。

4．管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。

（1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

（2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

（3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

5．劳务人员培训

（1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

（2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。

（3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。

附表三：

劳动力计划表

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

基础阶段

主体阶段

装修阶段

安装阶段

收尾调试阶段

钢筋工

226

80

8

木工

180

120

30

10

4

砼工

40

70

60

20

6

架子工

48

36

15

普工

50

水电工

25

240

瓦工

90

电焊工

24

油漆工

防水工

14

机械车司机

通风工

外墙保温工

170

信号工

18

13

塔吊司机

12