人才引进意向书Word格式文档下载.doc

1、甲方为整合利用专业机构的人力资源外包服务，降低人力资源管理成本，实现效率最大化，专注发展自身核心竞争力，选择乙方作为人力资源引进人才。甲方*职业介绍服务中心，向乙方提供人力资源服务。甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，达成以下合作意向。一、甲方的相关责任义务：（一） 甲方为乙方寻找*范围的工作；（二） 甲方负责联系以*有限公司为主的食 品工程方面的研究工作；（三） 甲方承诺乙方工资待遇仅次于企业副总经理的工作待遇；（四） 甲方保证企业给予乙方各方面社会保险；（五） 甲方积极争取为乙方企业各方面福利待遇；二、乙方的相关责任义务：（一） 乙方应及时如实的提供自身的相关身份材料、相关专利、证书等，

2、不得弄虚作假。由此产生的后果与甲方无关；（二） 应向甲方真实地提供自身的工作经历，身体状况等情况；（三） 乙方需积极配合甲方组织实施的雨职业介绍相关的工作；（四） 在甲方提供候选单位材料后，分别在一周内将意见反馈给甲方，以保证甲方继续开正常工作。（五） 乙方在候选面试单位过程中发生的交通食宿费用不予以报销。三、甲乙双方有义务对合作过程中了解到的对方信息进行保密，除非双方另有约定。四、甲方为乙方提供的所有服务，都无需乙方交付任何费用。五、本意向书的有效期限为自签订日起一年。到期后如双方无异议，本意向书自动延续一年。六、本意向书一式两份，双方各执一份，签字盖章有效。 乙方：代表签字（盖章）： 签字

3、（盖章）：日期：_年_月_日 日期：_年_月_日篇二：人才引进意向书 （2）_年_月_日篇三：人才引进方案云贡城网络科技有限公司为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好人才引进工作，结合公司发展战略及经营规划，现制定人才引进方案。一、需求分析截止2015年3月底，公司现有员工50人，其中，管理人员10人，占员工总数的20%，技术人员2人，占员工总数的4%，营销人员30人，占员工总人数的60%，从现有人员结构上看，要适应公司2015年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。二、工作组织1、成立

4、公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政人员组成。负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。2015年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。2、根据公司发展需要，2015年

5、需引进专业领军人才和专业技术带头人12人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：美工、文案、网络技术人员、销售精英等），高校毕业生10名（主要专业方向：电子商务、国际贸易等），成熟营销人员5名，大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。3、根据公司发展需要，适时引进网络兼职人员，加强发掘优秀人才。四、引进渠道2015年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过58招聘网、赶集招聘网、智联招聘等发布招聘信息；三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地

6、具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。五、引进措施1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人六、引进评估1、对所引进人才统一实行13个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。3、对于已签约有意向来实

7、习、试用的人员，由人力资源部与相关部门沟通后进行统一安排，协助解决应聘人员吃、住、等后勤保障问题。确保实习期满后表现优秀的人才能签订正式劳动合同。篇四：xx公司2013年人才引进工作方案xxx科技有限公司2013年人才引进工作方案为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好2013年人才引进工作，根据xxx集团公司人力资源部关于2013年人才引进有关工作的通知，结合公司发展战略及2013年经营规划，现制定公司2013年人才引进方案。截止2012年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员

8、工总数的63.825；具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人；具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。从现有人员结构上看，要适应公司2013年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。2013年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重

9、引进人才素质，提高引进人才效益。2、根据公司发展需要，2013年需引进专业领军人才物和专业技术带头人12人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生4名（主要专业方向：车辆工程、焊接专业等），成熟一线操作技术工人10人（主要专业方向：焊接、钣金、机加等），充实一线技能岗位的大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。2013年，在人才引进渠道方

10、面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息；2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。1、对所引进人才统一实行36个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。篇五：（初稿）近年来开发区发展形势喜人，一大批高新技术企业相继入驻园区，但由于地域条件限制，人才渐渐成为开发区快速发展的瓶颈之一，为加速推动开发区实施跨越式发展战略，早日实现双五百亿发展目标，充分吸收省内外优秀

11、人才、尤其发挥省会城市合肥高校众多及人力资源丰富的优势，配合太和县中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）（太发2011【4】号文件）的贯彻设施，现太和开发区合肥发展中心提出如下人才引进方案，请区领导给予指示。一、前期准备1、确定人才需求类型及数量调查管委会及园区内重点龙头企业现有人才状况（年龄结构、性别比例、学历水平、专业特长等），统计需要人才专业层次及需求数量。重点关注城市规划、医药制造、生物医药、环境保护、经济管理、法律等专业研究生。明确招聘岗位人员到岗后的工作重点及未来的发展方向。2、推进县政府出台“支持开发区引进中高端专业人才的相关政策及支持方案”代县政府草拟支持园区引进中高端专业人才的优惠政策及支持方案，贯彻太发20114号文件印发的太和县中长期人才发展规划纲要（2011-2020年