大型钢结构厂房监理大纲Word格式文档下载.docx

1、第十九章 现场监理内部工作制度一、编制依据建设工程监理规范（GB50319-2000）天津市建设工程监理规程 （J 10529-2005）房屋建筑工程建设标准强制性条文建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例二、工程概况建设单位：xx股份有限公司工程名称：xx股份有限公司（三期）工程建设地点：天津xx产业园区（环外区）建设规模：建筑面积37000余平方米工程主要特征描述：钢结构厂房一、工作纲要我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风

2、险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。实现目标的主要监理保证措施组织措施： 根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；技术措施： 按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施： 严格考核制度，激励合理化建议，实行监理部内部奖赏。合同措施： 按照法律、法规和监理合同信守服务承诺。二、监理组织人员根据项目特征和工程特点，按照形

3、式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员8人组建本工程项目监理部，由监理工程师肖建任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。三、工作计划监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，组建以总监理工程师领导下的工程项目监理组织，执行公司统一制定的内部管理制度。根据监理合同要求确定服

4、务期间各阶段工作內容，制定制定监理规划、执行监理工作程序和监理细则，主动积极开展监理工作。监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合；巡视检查与旁站监理相结合；外部观感与实体检测相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制。当分项工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。合理

5、有效地控制工程造价，严格控制合同外投资和费用，以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部计划每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。四、控制方法为了控制投资、工期、质量达到预定的目标，我们将本着“诚实信用、主动参与、周到服务”的态度，采取主要监理方法和措施为：1、投资监理措施健全

6、监理组织，完善职责分工及工作制度化、规范化，落实投资控制工作责任。严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期监督实施，避免不必要的赶工、施工机械闲置、严格工程变更审查，正确签发变更指令。及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖励。按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。2、进度控制监理措施落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根据实际工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见，以保证进度计划的落实。建立多级网络计划和施工作业计划体系，创造同时作业的施工面。采用新工艺、新技术，实行平行流水交叉作业

7、，缩短工序时间，减少技术间歇期。严格按合同条款约定执行，严格工期延误、延期的批准。改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度，按合同要求及时协调各合同段的工作，以确保进度计划的落实。3、质量控制监理措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；加强监理和政府监督的配合，加强与承建单位的配合、理解，取得建设单位的工作支持。审查施工图、施工组织设计和技术方案、措施，检查材料、构件、制品及设备的质量。现场质量监督检查、量测、记录、分析，做好工序签证、中间验收及竣工验收。经济、合同措施：严格质量检验和验收，严格按合同质量条款、标准执行，不符合质量标准工程不予支付工程款。五

8、、监理报告在监理服务过程中，项目监理部向业主提供主要报告如下：施工情况报告监理规划、监理实施细则；监理月报； 工程计划进度、形象进度对比表； 监理工作联系单；监理通知单； 必要时监理发出停工、复工报告； 工程质量事故处理审查报告； 会议纪要； 专题报告；工程阶段质量评估报告； 单位工程竣工预验收监理意见； 单位工程验收评估报告。 监理工作总结报告监理审查和批示 施工组织设计审核意见； 施工进度计划审核意见； 主要材料、设备、构件复核意见； 年度施工用款计划核定； 定期计量及付款审核意见； 变更洽商、工程变更费用审核意见； 工程结算审核意见；一、监理工作的指导思想监理原则：监理工作应按照“守法、

9、诚信、公正、科学”、责权一致的原则实施。总监理工程师是监理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业主提供热情服务，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。监理工作指导思想： 在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作。以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务

10、业绩，让顾客持续满意。二、监理目标投资控制目标：按业主控制目标实施。进度控制目标：按施工合同规定的工期实施进度控制。质量控制目标：符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求；达到质量标准。安全文明施工目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创文明施工样板工地。一、监理工作范围时间范围：本监理合同签订之日起至工程竣工验收通过，监理资料移交（18个月）。监理内容： 包括：建筑、结构、装修工程、给排水工程（含消防）、暖通、空调工程、电气工程（含弱电），电梯工程及建设单位所发施工图中委托的内容。二、监理工作任务监理工作任务为：控制工程建设的总投资、建设工期和工程质量；进行工

11、程建设合同管理；协调有关单位间的工作关系；包括：施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作。施工准备阶段主要内容 熟悉设计文件；参与设计交底； 协助建设单位签定施工承包合同并监督实施； 协助审查施工单位、分包单位资质和质量保证体系； 审查开工条件及报审资料，下达开工令。施工阶段主要内容 建设工程使用的材料和设备的品种、规格、数量、质量的审查； 监督施工单位严格按照施工承包合同和工程技术规范、标准施工； 施工单位安全和文明施工保证措施的检查管理； 设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程付款的签证的审查； 建立监理的实验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的实验检测工

12、作； 组织召集定期工作例会协调参建各方工作关系； 发布停工、复工令； 编制监理文件、报告、通知等，并在竣工时编制竣工文件； 对工程量复核，审核承包商报送的竣工结算报表； 配合委托人竣工验收和工程移交工作； 接受有关政府部门的监督与检查。保修阶段主要内容： 工程质量状况检查 工程质量责任分析； 工程保修监督。根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点，我们将组建以 总监理工程师；配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业能力强、年富力强的各专业监理工程师组成项目监理部，代表天津市公司对全过程监理。一、驻地监理的组织机构项目监理部是天津市公司的驻地执行机构,实行总监理工程师负责制,根据本工程特点拟设项

13、目监理部组织机构框图如下：监理组织机构框图拟派往本项目监理机构的监理人员（略）监理人员职责总监理工程师岗位职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索

14、赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。总监代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监不能将下列工作委托总监代表:主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师职责：负责编制本专业的监