施工项目管理中的成本控制Word下载.docx

1、（1）提高全员的成本控制意识成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工，并与每个员工的切身利益相关。因此，要加强全员的成本控制意识，使每个人明确，成本控制不单是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的职责，而是全体建设者的共同任务。只有真正树立全员控制、全方位控制、全过程控制的观念，才能收到预期的效果。（2）建立责任成本中心建立责任成本中心，是工程成本控制的有效经验。由具有一定管理权限企业内部单位，统一责、权、利，控制所发生的成本费用，并承担相应的经济责任。由施工企业经理、总会计师、总工程师以及各职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负全责。细分目标成本，分解落实到每

2、个阶段，纵向分解到各施工班组，形成全员、全方过、全过程的项目成本管理体系。严格考核、将罚分明。通过成本指标，及时发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平。（3）搞好成本预测成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益发挥重要作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质、工期、质量目标、技术措施等指标，对项目的成本目标进行预测，这是工程成本考核中确定目标成本的重要依据。2.2事中控制在施工过

3、程中，对照成本计划进行日常控制，具体包括合同控制、人工成本控制、材料费控制、机械费控制、质量和安全控制等内容。（1）合同控制与索赔管理合同管理是项目管理的主线，成本管理是项目管理的最终目标，既要加强总承包合同合同管理，又要加强分包、分供的管理。鉴于建筑行业的特殊性，施工企业应根据各企业的实际情况，拟订数份标准合同文本，经过专业的法律顾问和企业内部评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，真正起到全方位监管的作用。一般项目施工工期较长，各级段差异较大，履约过程中一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面要重视合同履约过程中的索赔置理，随时关注现场动态，做好索赔的各项

4、基础工作，特别是变更新增项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并及时协商确定价格，以便索要工程款。（2）人工成本控制人工费占全部费用的比例较大，一般都在10左右，所有严格控制人工费。在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应据此排出每道工序的民工用工计划，并与民工负责人商议并落实；在工程开工后，及时调整派工不当、安排不合理的现象，视具体情况增加或减少民工上岗；此外，采用施工工序承包法，在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这在一定程度上避免了施工管理的许多麻烦，达到降低人工成本的目的。项目部内部人员要例题配置、加强管理，在不影响施工

5、进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位由专人负责外，其他岗位尽量采用一人多岗。（3）材料费控制材料费一般占全部工程费的6575，直接影响工程成本和经济效益。通常的作法是按量价分离的原则，要注意做好以下方面的工作：一是对材料用量的控制。首先，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺；第三，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。二是由采购部门对材料价格进行控制。首先，对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家择优购料；其次，合理组织运界，就近购料，选用最经济的运输方式，降低运

6、输成本；第三，考虑资金的时间价值，减少资金占和，合理确定进货批量和批次，降低材料储备。2.3事后控制当工程竣工后，一是要整理完整的技术资料，为竣工决算提供前提条件；二是要及时追收工程款，促进资金早日回笼；三是要加强项目成本核算，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。（l）做好技术资料的整理和移交合同条款对工程竣工验收有明确的界定，因此，做好工程技术资料的收集、整理、汇总和归档，才能确保技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全，是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部要将有关决算资料提交预算部门，对中标预算、材料实耗、人工费等进行分析、比较、查漏补缺。

7、（2）加强应收帐款管理工程竣工后要及时结算，明确债权、债务关系。项目部要专人负责与建设单位联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。（3）成本核算、分析与考核强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，提高成本节约意识。3总结总之，施工企业项目成本控制是一项复杂的系统工程，在目标管理体系中有着十分重要的地位

8、；对降低工程成本，改善经营管理，有极其重要的作用；对提高工程质量、确保安全施工有着深远的意义。我们要在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法，确保项目成本目标的实现，使企业在激烈的市场竞争中具有持续发展的生命力。参考文献：1.管理图书网,建筑工程项目管理的创新，宾能球，2005.22.建设工程项目管理规范实施手册（第二版）m.北京：中国建筑工业出版社,2006【最新资料 Word版 可自由编辑！】 1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P111利息的计算 P112. 资金等值计算及应用 P513. 名义利率于有效利率的计算 P111Z101020 技术方案经济

9、效果评价 P1421经济效果评价的内容 P1422. 经济效果评价指标体系 P1823. 投资收益率分析 P1924. 投资回收期分析 P2225. 财务净现值分析 P2426. 财务内部收益率分析 P2527. 基准收益率的确定 P2628. 偿债能力分析 P281Z101030 技术方案不确定分析 P3131不确定性分析 P3132盈亏平衡分析 P3333敏感性分析 P381Z101040 技术方案现金流量表的编制 P4141技术方案现金流量表 P4242技术方案现金流量表的构成要素 P451Z101050 设备更新分析 P5351设备磨损与补偿 P5352设备更新方案的比选 P5553设

10、备更新方案的比选方法 P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P6161设备租赁与购买的影响因素 P6162设备租赁与购买的比选分析 P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P6671提高价值的途径 P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P7983新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础 P8411财务会计的职能 P8412会

11、计核算的原则 P8513会计核算的基本前提 P8614会计要素的组成和会计等式的应用 P881Z102020 成本与费用 P9121费用与成本的关系 P9122. 工程成本的确认和计算方法 P9323. 工程成本的核算 P9924. 期间费用的核算 P1051Z102030 收入 P10631收入的分类及确认 P10632. 建造（施工）合同收入的核算 P1091Z102040 利润和所得税费用 P11441利润的计算 P11442所得税费用的确认 P1171Z102050 企业财务报表 P12351财务报表的构成 P12352资产负债表的内容和作用 P12453利润表的内容和作用 P1275

12、4现金流量表的内容和作用 P12855财务报表附注的内容和作用 P1321Z102060财务分析 P13361财务分析方法 P13362基本财务比率的计算和分析 P1351Z102070筹资管理 P13971资金成本的作用及其计算 P13972短期筹资的特点及和方式 P14173长期筹资的特点及和方式 P1451Z102080流动资产财务管理 P14881现金和有价证券的财务管理 P14882应收账款的财务管理 P15083存货的财务管理 P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资 P15311建设工程项目总投资的组成 P15312. 设备及工器具购置费的组成

13、P15513. 工程建设其他费的组成 P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算 P16521按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P16823建筑安装工程费用计算方法 P17024建筑安装工程计价程序 P1741Z103030 建设工程定额 P17731建设工程定额的分类 P17732人工定额的编制 P17933材料消耗定额的编制 P18234施工机械台班使用定额的编制 P18435施工定额和企业定额的编制 P18736预算定额与单位估价表的编制 P18937概算定额与预算指标的编制 P1931Z103040 建设工程项目设计概算 P19741设计概算的内容和作用 P19742设计概算的编制依