项目管理术语总结(PMP培训笔记)Word文档下载推荐.docx

1、视为项目, 并运用项目管理技术进行管理;优点组织灵活,分散的管理责任, 以目标为导向的解决问题过程;- 示例 : 研发过程中, 分为 设计 和 编码工作, 将 设计 和 编码 分开管理;2. 项目管理知识体系 （1） 项目管理知识领域项目管理知识领域简介项目管理独有知识 关键路线法, 工作分解结构, 项目声明周期;一般管理学知识 系统科学, 行为科学, 组织学, 金融与会计, 市场营销, 战略规划, 沟通, 激励, 领导, 谈判;应用领域知识 软件开发, 医药, 能源, 交通, 军事, 航空, 环保, 金融等; （2） PMI 与 PMPPMI 简介 全称Project Management

2、Institute, 美国项目管理协会;项目管理知识体系指南（A Guide of Project Management Body OF Knowledge, PMBOK） 由 PMI 开发, 是 IOS10006 的前身;（3） PMBOK 概览项目整合管理启动 制定项目章程 （4.1）;规划 制定项目管理计划 （4.2）;执行 指导与管理项目工作 （4.3）;监控 监控项目工作 （4.4）, 实施整体变更控制 （4.5）;收尾 结束项目或阶段 （4.6）;项目范围管理 该管理在 启动, 执行, 收尾阶段没有执行的过程; 规划范围管理 （5.1）, 收集需求 （5.2）, 定义范围 （5.3

3、）, 创建 WBS （5.4）; 确认范围 （5.5）, 控制范围 （5.6）;项目时间管理 该管理在 启动 执行 收尾阶段没有执行的过程; 规划进度管理 （6.1）, 定义活动 （6.2）, 排列活动顺序 （6.3）, 估算活动资源 （6.4）, 估算活动持续时间 （6.5）, 制定进度计划 （6.6）; 监控进度 （6.7）;项目成本管理 该管理 在 启动, 执行, 收尾阶段没有执行过程; 规划成本管理 （7.1）, 估算成本 （7.2）, 制定预算 （7.3）; 监控成本 （7.4）;项目质量管理 该管理在 启动 和 收尾阶段没有可执行的过程; 规划质量管理 （8.1）; 实施质量保证

4、（8.2）; 控制质量 （8.3）;项目人力资源管理 该管理在 启动, 收尾 和 监控 阶段没有可执行的过程; 规划人力资源管理 （9.1）; 组件项目团队 （9.2）, 建设项目团队 （9.3）, 管理项目团队 （9.4）;项目沟通管理 该管理 在 启动 和 收尾阶段没有可执行的过程, 启动 和 收尾阶段就不需要特别关注沟通了; 规划沟通管理 （10.1）; 管理沟通 （10.2）; 控制沟通 （10.3）;项目风险管理 风险管理 只在 规划 和 监控阶段才有; 规划风险管理 （11.1）, 识别风险 （11.2）, 实施定性风险分析 （11.3）, 实施定量风险分析 （11.4）, 规划风

5、险应对 （11.5）; 控制风险 （11.6）;项目采购管理 启动阶段不需要特别关注采购; 规划采购管理 （12.1）; 实施采购 （12.2）; 控制采购 （12.3）; 结束采购 （12.4）;项目干系人管理 识别干系人 （13.1）; 识别干系人管理 （13.2）; 管理干系人参与 （13.3）; 控制干系人参与 （13.4）; （4） 过程过程简介过程概念 旨在创造最终结果的系统化的系列活动, 以便对一个或多个或多个输入进行加工, 生成一个或多个输出;区分 项目管理过程 和 产品导向过程;特征 （ITTO）输入 （Input）,工具 （Tool）,技术 （Technology）,输出

6、（Output）; （5） 十大知识领域十大知识领域项目整合管理;项目范围管理;项目时间管理;项目成本管理;项目质量管理;人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理;干系人管理;串联 先进行项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素范围时间成本, 制约因素保证质量, 对人的管理人力资源管理和沟通管理, 项目执行时进行风险管理采购管理, 最后项目干系人管理; （6） 五大过程组启动,规划,执行,监控,收尾;逻辑关系顺序关系启动 - 规划 - 执行,监控 - 收尾;监控关系规划 监控,执行 项目集 - 项目 关系选择正确的事;战略与优先级;渐进明细;处理请求的变更;其它项目组合 项目集 或

7、 项目的变更所带来的影响;项目 - 项目组合 关系正确的做事;绩效报告;对其它项目组合, 项目集, 项目 有影响的变更请求;4. 项目声明周期 （1） 项目生命周期项目生命周期简介定义从启动到收尾所经历的一系列阶段;提供框架 为管理项目提供最基本框架;方法论记录 通常记录在项目管理方法论中;确定调整 可根据组织, 行业 或 技术特征 确定 和 调整; （2） 项目阶段项目阶段具有逻辑关系项目活动的集合, 通常以一个或多个可交付成果的完成为结束;时间限制 开始点, 结束 | 控制点;公共特征各阶段不同,需要独特的控制 或 独特的过程,阶段结束以工作产品的转移 或 移交为标志; （3） 项目阶段划

8、分项目阶段划分 将项目划分成合乎逻辑的子集, 有助于项目的管理, 规划 和 控制;财务 财务资源可用性;职能 职能目标 或 分项目标;交付物 中间结果 或 可交付结果;标识 特定里程碑; （4） 阶段间的两种关系需求分析-软件设计编码与测试;交叠关系 （快速跟进）设计建造交付 （5） 项目生命周期特征成本积累曲线 开始阶段投资少, 执行阶段投资多, 结束阶段投资减少,投资 与 时间 曲线是抛物先形,成本积累 - 时间曲线是 S 型;项目声明周期特征成功完成项目的概率 和 变更纠错成本依赖与风险和不确定性 项目干系人的影响 改变项目产品最终特性的能力; （6） 预测型生命周期预测型生命周期 （完全计划驱动型生命周期） 项目声明周期的一种, 在项目生命周期的早期, 确定项目范围及交付此范围所需的时间 和 成本;工作不同 各个阶段的工作通