采购管理复习题Word文档下载推荐.docx

1、7采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（ A ） A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 8下列不是电子采购实际运营模式的为 （ B ）A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 9.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（ D ） A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 10经济订购批量公式适用的采购环境为（ D ） A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 11当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ C ） A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 11JIT起

2、源于下列哪个国家 （ B ）A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 13某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（ D ） A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 14集中采购的主要优点为 （A ）A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快 C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求15在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（ B ） A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料 16价值型谈判方法强调（ D ） A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友

3、 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场 17、企业采购流程的第一步是（A） A、接受采购任务，制定采购单B、制定采购计划C、联系供应商D、支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做（AA、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（B20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做（CD、招标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件

4、的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（D22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（DD、协商选择法23、供应商的激励机制模式中，属于负激励的是（C）A、价格激励B、订单激励C、淘汰激励D、信息激励24、下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（A、准时交货率B、交货周期C、订单变化接受率D、来料免检率25、供应商评选的操作步骤第一步是（）A、建立供应商评选组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实施供应链合作关系26、供应商评选的操作步骤最后一步是（A、建立供应商评选小组27、下面的控制方法中，控制供应商

5、的方法是（A、利用供应商的垄断形象B、管理输出控制营C、一次性采购D、全球采购28、下面控制方法中，防止供应商控制的方法是（DA、完全竞争控制B、合约控制C、股权控制29、按80/20规则分类，重点供应商是指（B）A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%30、按80/20规则分类，普通供应商是指（C31适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（ B ）。A.概率预算 B.弹性预算C.滚动预算 D.常规预算 32某采购经理要为企业购买1台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130

6、万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、15 万元、7 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为（ C ）。A.供应商甲 B.供应商乙C.供应商丙 D.供应商丁 33定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（ A ）。A.买方没有优先考虑的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 34.使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是（ C ）。A.买方的需求并不迫切 B.卖方急于获得这笔生意C.卖方对买方的基本情况十分了解 D.市场上有许多潜在的供应商35.在下列采购类型

7、中，不属于按采购制度进行分类的类别是（ A ）。A.政府采购 B.集中采购C.分散采购 D.混合采购36采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ）。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省37.合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的（ C ）。A.价格和成本绩效指标 B.时间绩效指标C.质量绩效指标 D.效率绩效指标38.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为

8、3万个，则物料剩余订单容量为（ C ）。A.2万 B.3万 C.5万 D.6万39.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（ C ）。A.10万 B.20万C.30万 D.40万40.谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果, 谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是（ C ）。A. 强硬型 B. 温和型C. 价值型 D. 投石问路型41某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采

9、购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为（ D ）。A.360元 B.600元C.1800元 D.1440元42.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（ C ）元。A.10万 B.20万 C.25万 D.15万43.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（ A ）。A.竞争性报价和谈判 B.谈判和议价C.竞争性报价和议价 D.议价和协商44.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（ B ）。A.短期目标

10、型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型 B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型45. 下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是（ D）A. 买方系统的好处是快速地客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪B. 买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本C. 卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资D. 卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还要承担风险46. 某公司每年需要某材料 6000 件，每次订货成本 30 元，每件材料年储存成本为1元，该材料的采购价格为20元/件，一次订货量在

11、2000 件以上时可获 3% 的折扣，请问公司采购成本最低的订货量是（ B ）A. 600件 B. 2000件 C. 1000件 D. 3000件47. 独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是（B ）A. 独立需求和相关需求 B. 定量定货模型和定期定货模型C.MRP 和 DRP D. 物料需求计划和分销需求计划48. 采购计划按计划期的长短分类为（ B）A. 长期物料采购计划和短期物料采购计划B. 年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C. 金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D. 生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划4

12、9. 预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的预算编制方法称为（D ）A. 弹性预算 B. 概率预算 C. 零基预算 D. 滚动预算50. 在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取的供应商评估方法为（ C）A. 供应商走访 B. 协商法 C. 招标法 D. 层次分析法51. 对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择（ B ）A. 普通合作伙伴 B. 战略性合作伙伴 C. 竞争性合作伙伴 D. 技术性合作伙伴52. 下列选项中不属于供应商激励策略的是（ C ）A. 签订一个较长时间的业务合同关系 B. 在供应商之间引入竞争机制C. 由免检收货转为验货收货 D. 不定期开领导碰头会，协调工作53. 每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为 （ C ）A. 净价 B. 毛价 C. 现货价 D. 合约价54. 下列选项中属于采购定价方法的是（ D