1、考核内容绩效级别及评分区间评分内容及标准自平考评分备注1岗位职责履行100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）10/项本职工作履行情况、主动完成、被动完成、督促完成、考核后完成周工作总结全面详细，周计划结合实际，具可操作性，好落实2安全管理日常不少于两次排查、排查整改率每周不低于85%，落实厂领导安排的安全整改事项100%因排查不到位，导致设备损坏，发生安全事故20/项因监管不力、管理不严、导致事故和造成损失的3设备管理不按制度管理、监管措施不到位、导致设备周运转率低，影响生产超生产规定时间的5/次车间反映的设备问题不能及时有效的协调解决，而且推诿影响生产的
2、10/次发现设备问题、和设备隐患不管不问、导致设备损坏扩大、造成无计划停机的15/次4备品备件管理月配件计划不按时上报、或不认真仔细审核造成积压和浪费20/次专用件、急需的做为重点跟踪督促、影响到生产的库存备件管理混乱，帐物不符，摆放不整，台帐不记、不清等。5/项 年 月 日 考核人签字：劳动纪律、义务劳动迟到早退、不按制度请假、无故旷工、上班饮酒或干与工作无关的事、聊天玩手机等不参加学习或学习中途退场、不参加义务劳动、不参加集体活动不按规定穿劳保、办公场所脏乱差，下班不关用电设施、门窗等个人素质及廉洁对待员工、客户发态度、对待反映的问题不处理、不汇报吃拿卡要客户钱物等30/项吃里扒外，和客串通一气损害公司利益其它上级或厂领导交待的临时性工不能按时完成发现重大安全隐患和损害公司利益的人和事知情不报逃脱责任、值班脱离岗位、当班发生问题不知道、应急救援组织不混乱团结精神造谣惑众、无事生非、挑拨是非、拉帮结派、协助出难题，合作找麻烦，工作不主动主动和一线员工沟通，了解工作、了解个人问题
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