设备科绩效考核标准Word文件下载.doc
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考核内容
绩效级别
及评分区间
评分内容及标准
自平
考评分
备注
1
岗位职责履行
100
部门月度计划工作、周会布置工作完成情况(按实际工作完成比例评定相应分数)
10/项
本职工作履行情况、主动完成、被动完成、督促完成、考核后完成
周工作总结全面详细,周计划结合实际,具可操作性,好落实
2
安全管理
日常不少于两次排查、排查整改率每周不低于85%,落实厂领导安排的安全整改事项100%
因排查不到位,导致设备损坏,发生安全事故
20/项
因监管不力、管理不严、导致事故和造成损失的
3
设备管理
不按制度管理、监管措施不到位、导致设备周运转率低,影响生产超生产规定时间的
5/次
车间反映的设备问题不能及时有效的协调解决,而且推诿影响生产的
10/次
发现设备问题、和设备隐患不管不问、导致设备损坏扩大、造成无计划停机的
15/次
4
备品备件管理
月配件计划不按时上报、或不认真仔细审核造成积压和浪费
20/次
专用件、急需的做为重点跟踪督促、影响到生产的
库存备件管理混乱,帐物不符,摆放不整,台帐不记、不清等。
5/项
年月日考核人签字:
劳动纪律、义务劳动
迟到早退、不按制度请假、无故旷工、上班饮酒或干与工作无关的事、聊天玩手机等
不参加学习或学习中途退场、不参加义务劳动、不参加集体活动
不按规定穿劳保、办公场所脏乱差,下班不关用电设施、门窗等
个人素质及廉洁
对待员工、客户发态度、对待反映的问题不处理、不汇报
吃拿卡要客户钱物等
30/项
吃里扒外,和客串通一气损害公司利益
其它
上级或厂领导交待的临时性工不能按时完成
发现重大安全隐患和损害公司利益的人和事知情不报逃脱责任、
值班脱离岗位、当班发生问题不知道、应急救援组织不混乱
团结精神
造谣惑众、无事生非、挑拨是非、拉帮结派、
协助出难题,合作找麻烦,工作不主动
主动和一线员工沟通,了解工作、了解个人问题