赶工措施和冬季施工专项施工组织方案费用计算书模板Word下载.docx

1、大海则项目部 负责人：二零一二年十月十五日赶工措施费及冬季施工费的计算赶工措施费组成 102.24+6+52.76=161万元一、人工费降效费（40%降效用）： （28.8+226.8）*40%=102.24万元1、管理人员12人，每人0.8万元.月，管理人员增加费用12*0.8*3=28.8万元2、施工人员70人， 180元/工日，两班倒施工，则人工费为70*180*90*2=2268000二、机械费 6万元增加搅拌机费用约3万元，其他机械费用约3万元，合计增加费用6万元;三、材料增加费 52.76万元1、本工程使用商品砼，比自拌砼费用高出约240元，材料增加费用约2400立方米*200元=

2、480000元2、胶合板1400张，一次采购完毕，增加摊销费50%，增加费用为100*68*50%=4.7600万元 4.76万元冬季施工保温措施费措施费 75.7588+25.2+24.54+1+3.7=130.1989元一、保温措施费 18.8628+56.896=75.7588万元1、供暖系统 3+10.0288 +3.134+18+2.7=18.8628万元增加一台3T锅炉供生活热水、洗澡及取暖用，取暖费用锅炉为3万元（含循环泵2台）；生活房面积为33*6.5米=214.5平方米，搭设暖气棚面积为76*25+51*20=2920平方米，暖气片费用3134片*32元/片=100288元，

3、各种管道、阀门以及安装费用为10元/平方米则安装费用为31340元；冬季取暖燃料费每天4吨煤炭*500元/吨=2000元则取暖燃料费用为90*2000元=180000元，司炉工2个，工资4500元/月，司炉工工资为27000元。2、封闭保温棚 11.68+31.716+13.5=56.896万元冬季施工建筑物搭设封闭取温棚，搭设暖棚2座，搭设面积为76*25+51*20=2920平方米搭设高度10米-15米，搭设及拆卸人工费2920平方米*40元/平方米=116800元；搭设暖棚使用棉毡、塑料布材料费用为封闭整个棚面积为7048平方米*45元/平方米=317160元，租赁钢管架材150吨，架材

4、租赁费用1500元/天*90天=13.5万元。封闭保温棚采用双排脚手架、彩条布以及棉被封闭。二、防冻措施费 13.2+3+2+6+1=25.2万元砼使用早强剂及防冻剂2400立方米*55元=132000元；零星基础使用防冻剂、电热毯、棉被、塑料布等约3万元；工人防冻棉衣手套等劳保用品等100套每套200元合计2万元；搅拌站搅拌沙浆砌筑及粉刷使用等，烧热水，加热材料费用等使用时间约40天，每天费用为3吨煤炭，煤炭费用合计约1500*40=60000元，使用防冻剂约1万元三、发电系统费用 24.54万元增加柴油发电机50KW2台，费用6万元，每天耗油150L，费用为1500元，司机3名，每天费用1

5、80元，发电费用为1860元；则燃料及人工费用为90*1860元=167400元，发电机彩钢房两间，费用5000元，购买动力配电柜一台1.8万元，发电费用合计为245400元。四、三通一平施工费道路不通，场内均为沙地，需要使用黄土修路，场地内水路保温等等1万元。五、消防措施费保温棚内每个大棚内防止移动试灭火器4个，发电机房及锅炉房放置灭火器4个，配备沙箱铁锹，等等消防系统材料费约1.5万元。配备2名专人搞消防工作及检查工作等，人工工资为4500元/月*2人*3个月=27000元费用总合计赶工及冬季施工合计费用为161+130.1989=291.1989万元人民币大写：贰佰玖拾壹万壹仟玖佰捌拾玖

6、元整。中煤西安设计工程有限责任公司2012.10.15赶工措施方案一、工程概况项目名称：大海则煤矿110KV变电站工程中煤陕西榆林能源化工有限公司西安煤炭建设监理中心建设规模：占地面积约7268,建筑（构筑物）物占地面积约1286，主控室一层，层高约4.0米；110KV配电室一层，檐口高度约10.0米，10KV配电室为一层高度约5.9米；另外设计有SVG室一层，H5及H7滤波支路基础共4个，以及各种构架基础及油池等等。目前场地平整已基本完成，但是水路及电路未能提供，施工需要解决道路铺垫、发电电源、水路铺设等等。二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范

7、及文件4、2012年10月15日总承包单位要求110KV变电站土建工程缩短施工工期以及冬季施工的决定。5、现场勘查。三、编制原则在保证施工安全、工程质量、合理增加工程成本的前提下，以2013年1月15日为变电站投产使用日的工期目标。四、赶工及冬季施工的工作内容1、2012年10月20日完成三通一平相关内容2、2012年11月20完成配电室及主控室框架主体封顶任务； 3、2012年12月15日具备安装条件；主控室填充工作及场院内一层建筑，场院硬化，以及场院内构架基础等等所有的路网、管网、供水、供电、排污、接地等相关土建以及配套工程，同时完成全面交付给甲方具备设备安装条件4、2012年1月10日具

8、备试运转，进行预验收。五、赶工的工期目标根据招标程量预算清单所编制的工期为120日历天，以响应甲方要求工期加快的精神，现经总承包单位要求赶工90天完工，提前30日历天，缩短合同总工期的25%（30日历天/120日历天=25%）。六、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工基础实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，

9、制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保工期如期完成。2、技术措

10、施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工工期组织，并根据施工工期组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度进度计划图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备

11、及材料的仓储管理，由于乡村货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如红砖、水泥、石子等）由于地处偏僻，为使总进度计划得以顺利实施，只有提前采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。5、赶工措施：工期计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效

12、率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、

13、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。（2）、材料交货延期时（体现在外墙石材供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减

14、少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。9、安全措施1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建40%的工人宿舍，以解决民工食宿问。2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。10、为达到按时完工的工期，本工程为保证工程质量及工期要求，所有砼使用商品砼进行施工。七、工程进度计划安排1、工程

15、赶工施工总计划根据建设单位的要求，以2012年10月15日为工程赶工起点至2012年1月15日工程竣工总工期为90天。第一阶段：基础工程： 2012年10月31日基础完成至室内地坪，并回填完毕。第二阶段：主控室、配电室及SVG室主体工程： 2012年11月20日主体结构封顶第三阶段：2012年12月15日主控楼、配电室SVG室土建工程完成，具备安装工程。第四阶段：2013年1月10日前完成主控楼装修工程，脚手架全部拆除、室外管网、给排水、道路工程、接地工程和其它附属工程施工阶段。装饰工程在主体工程砌体完成后，相继进入各项装饰工程的样板房施工，待结构验收后进行全面施工。室外市政排水在土建主体封顶后，现场的建筑材料、钢筋加工场清理完毕后，相继插入施工。2、施工进度计划保证措施赶工施工