赶工措施和冬季施工专项施工组织方案费用计算书模板Word下载.docx

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大海则项目部负责人：

二零一二年十月十五日

赶工措施费及冬季施工费的计算

赶工措施费组成102.24+6+52.76=161万元

一、人工费降效费（40%降效用）：

（28.8+226.8）*40%=102.24万元

1、管理人员12人，每人0.8万元.月，管理人员增加费用12*0.8*3=28.8万元

2、施工人员70人，180元/工日，两班倒施工，则人工费为70*180*90*2

=2268000

二、机械费6万元

增加搅拌机费用约3万元，其他机械费用约3万元，合计增加费用6万元;

三、材料增加费52.76万元

1、本工程使用商品砼，比自拌砼费用高出约240元，材料增加费用约

2400立方米*200元=480000元

2、胶合板1400张，一次采购完毕，增加摊销费50%，增加费用为100*68*

50%=4.7600万元4.76万元

冬季施工保温措施费措施费75.7588+25.2+24.54+1+3.7=130.1989元

一、保温措施费18.8628+56.896=75.7588万元

1、供暖系统3+10.0288+3.134+18+2.7=18.8628万元

增加一台3T锅炉供生活热水、洗澡及取暖用，取暖费用锅炉为3万元（含循环泵2台）；

生活房面积为33*6.5米=214.5平方米，搭设暖气棚面积为76*25+51*20=2920平方米，暖气片费用3134片*32元/片=100288元，各种管道、阀门以及安装费用为10元/平方米则安装费用为31340元；

冬季取暖燃料费每天4吨煤炭*500元/吨=2000元则取暖燃料费用为90*2000元=180000元，司炉工2个，工资4500元/月，司炉工工资为27000元。

2、封闭保温棚11.68+31.716+13.5=56.896万元

冬季施工建筑物搭设封闭取温棚，搭设暖棚2座，搭设面积为76*25+51*20=2920平方米搭设高度10米---15米，搭设及拆卸人工费2920平方米*40元/平方米=116800元；

搭设暖棚使用棉毡、塑料布材料费用为封闭整个棚面积为7048平方米*45元/平方米=317160元，租赁钢管架材150吨，架材租赁费用1500元/天*90天=13.5万元。

封闭保温棚采用双排脚手架、彩条布以及棉被封闭。

二、防冻措施费13.2+3+2++6+1=25.2万元

砼使用早强剂及防冻剂2400立方米*55元=132000元；

零星基础使用防冻剂、电热毯、棉被、塑料布等约3万元；

工人防冻棉衣手套等劳保用品等100套每套200元合计2万元；

搅拌站搅拌沙浆砌筑及粉刷使用等，烧热水，加热材料费用等使用时间约40天，每天费用为3吨煤炭，煤炭费用合计约1500*40=60000元，使用防冻剂约1万元

三、发电系统费用24.54万元

增加柴油发电机50KW2台，费用6万元，每天耗油150L，费用为1500元，司机3名，每天费用180元，发电费用为1860元；

则燃料及人工费用为90*1860元=167400元，发电机彩钢房两间，费用5000元，购买动力配电柜一台1.8万元，发电费用合计为245400元。

四、三通一平施工费

道路不通，场内均为沙地，需要使用黄土修路，场地内水路保温等等1万元。

五、消防措施费

保温棚内每个大棚内防止移动试灭火器4个，发电机房及锅炉房放置灭火器4个，配备沙箱铁锹，等等消防系统材料费约1.5万元。

配备2名专人搞消防工作及检查工作等，人工工资为4500元/月*2人*3个月=27000元

费用总合计

赶工及冬季施工合计费用为161+130.1989=291.1989万元

人民币大写：

贰佰玖拾壹万壹仟玖佰捌拾玖元整。

中煤西安设计工程有限责任公司

2012.10.15

赶工措施方案

一、工程概况

项目名称：

大海则煤矿110KV变电站工程

中煤陕西榆林能源化工有限公司

西安煤炭建设监理中心

建设规模：

占地面积约7268㎡,建筑（构筑物）物占地面积约1286㎡，主控室一层，层高约4.0米；

110KV配电室一层，檐口高度约10.0米，10KV配电室为一层高度约5.9米；

另外设计有SVG室一层，H5及H7滤波支路基础共4个，以及各种构架基础及油池等等。

目前场地平整已基本完成，但是水路及电路未能提供，施工需要解决道路铺垫、发电电源、水路铺设等等。

二、编制依据

1、建筑施工合同及招投标文件。

2、建筑设计施工文件

3、相关的建筑施工规范及文件

4、2012年10月15日总承包单位要求110KV变电站土建工程缩短施工工期以及冬季施工的决定。

5、现场勘查。

三、编制原则

在保证施工安全、工程质量、合理增加工程成本的前提下，以2013年1月15日为变电站投产使用日的工期目标。

四、赶工及冬季施工的工作内容

1、2012年10月20日完成三通一平相关内容

2、2012年11月20完成配电室及主控室框架主体封顶任务；

3、2012年12月15日具备安装条件；

主控室填充工作及场院内一层建筑，场院硬化，以及场院内构架基础等等所有的路网、管网、供水、供电、排污、接地等相关土建以及配套工程，同时完成全面交付给甲方具备设备安装条件

4、2012年1月10日具备试运转，进行预验收。

五、赶工的工期目标

根据招标程量预算清单所编制的工期为120日历天，以响应甲方要求工期加快的精神，现经总承包单位要求赶工90天完工，提前30日历天，缩短合同总工期的25%（30日历天/120日历天=25%）。

六、赶工技术措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工基础实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：

（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。

（见机械配备表）

（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；

同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

（见人员配备表）

（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，采用全新模板及支架，不考虑周转。

进一步加强组织措施管理：

调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

1、人员配备：

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保工期如期完成。

2、技术措施：

制定合理和先进的施工措施；

合理划分施工段，组织流水施工作业；

认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3、组织措施：

工程施工前制定详细的施工工期组织，并根据施工工期组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度进度计划图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

4、物资供应：

选用良好的机械装备投入到本工程使用。

按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。

加强材料及设备的管理力度。

大力推行设备及材料的仓储管理，由于乡村货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如红砖、水泥、石子等）由于地处偏僻，为使总进度计划得以顺利实施，只有提前采购。

根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

5、赶工措施：

工期计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。

实行加班加点，工作主动向前赶。

当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

6、受天气影响的赶工措施：

（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

（3）、增加雨天员工个人防护措施。

配发相应的雨具及雨天施工防护用品。

（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：

（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。

（2）、材料交货延期时（体现在外墙石材供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。

8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：

（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。

（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。

（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

9、安全措施

1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建40%的工人宿舍，以解决民工食宿问。

2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）

3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；

施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。

10、为达到按时完工的工期，本工程为保证工程质量及工期要求，所有砼使用商品砼进行施工。

七、工程进度计划安排

1、工程赶工施工总计划

根据建设单位的要求，以2012年10月15日为工程赶工起点至2012年1月15日工程竣工总工期为90天。

第一阶段：

基础工程：

2012年10月31日基础完成至室内地坪，并回填完毕。

第二阶段：

主控室、配电室及SVG室主体工程：

2012年11月20日主体结构封顶

第三阶段：

2012年12月15日主控楼、配电室SVG室土建工程完成，具备安装工程。

第四阶段：

2013年1月10日前完成主控楼装修工程，脚手架全部拆除、室外管网、给排水、道路工程、接地工程和其它附属工程施工阶段。

装饰工程在主体工程砌体完成后，相继进入各项装饰工程的样板房施工，待结构验收后进行全面施工。

室外市政排水在土建主体封顶后，现场的建筑材料、钢筋加工场清理完毕后，相继插入施工。

2、施工进度计划保证措施

赶工施工