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1、数据的共享性；动态应变性；模拟预见性；物流、资金流的统一6、闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。7、MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论

2、有何异同？ 闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。MRP-II的核心部分是闭环MRP。8、ERP与MRPII有何异同？ ERP系统是从MRP-II发展而来的，它继承了MRP-II的基本思想，还大大扩展了管理的模块（如多工厂管理、质量管理、分销资源计划等模块）。MRPII的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在着资金流和信息流。ERP的主线也是

3、计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。第二章ERP的原理及软件功能模块BOM相关概念 1、什么是物料编码？物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。它用一组代码来代表一种物料。物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。2、什么是BOM？请举一个BOM的例子。BOM是指物料清单，它是产品结构的技术性描述文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。下图是一个计算机的BOM结构图 3、

4、什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？工作中心是生产加工单元的统称。工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。 工作中心可以是设备，班组和车间，也可以是一个或多个工作人员。4、什么是提前期？为什么要设置提前期？提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 在ERP系统中，生成MPS，MRP和采购计划必须根据提前期进行计算，因此必须设置提前期。5、工艺路线的作用是什么？工艺路线的作用是：（1）计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据。 （4）提供下达车间作业计划的数据。（2）提供能力需求计划的计算数据。 （5）跟踪在制品。

5、（3）提供计算加工成本的标准工时数据。 6、工作日历与社会日历有何不同？工作日历是工厂的生产日历，包含了各个车间和相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期和设备检修日期。这样在运算MRP和MPS时，会避开这些日期。社会日历没有标明这些日期。计划管理 7、什么是MPS？MPS处于计划中什么样的地位？它的来源呢？MPS是指主生产计划； 主生产计划在企业的计划中，处于中间层次，它低于综合计划，但高于物料需求计划。8、什么是RCCP？它作用是什么？RCCP是粗能力计划， 它的作用是对关键工作中心的能力进行运算，从而对主生产计划进行确认。9、请解释以下概念：时段、时区（1，2，3）、时界（计

6、划时界与需求时界）。时段是指：时间段落、间隔、时间跨度，划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量和需求量。时区：是说明某一计划的产品（物品）在某时刻处于该产品（物品）的计划跨度内的时间位置。时区1：是产品的总提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度；时区3：超过时区2以外的时间跨度需求时界：时区1与时区2的分界点计划时界：时区2与时区3的分界点 10、你理解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？时区1=总装提前期（或加工提前期）；时区2=采购提前期；时区1+时区2=累

7、计提前期=总装提前期（或加工提前期）+采购提前期 时区1+时区2+时区3=总提前期（或计划跨度、计划提前期） 从时间先后顺序看，时区1在最前，时区2次之，时区3最后。11、请画出MPS计算流程图。 12、某企业生产一种产品，产品生产的批量为20，提前期为1周，需求时界为3周，计划时界为6周，当前可用库存为50，第一周的计划接受量为15，产出率为90%，安全库存为10，已知所接受的订单情况和销售预测，试根据下表制定该产品的主生产计划。解：主生产计划如下：能力需求计划 13、什么是无限能力计划？若企业采用无限能力计划，它反映了什么样的企业管理思想？无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限

8、制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。 采用无限能力计划，反映了企业以市场为中心的管理思想。14、粗能力计划与能力需求计划是同一概念吗？二者有何差异？粗能力计划与能力需求计划不是同一概念。 二者区别如下：对比项目 区别 粗能力需求计划 计划阶段 MPS制定阶段 MRP与FCS（有限能力计划）阶段 能力计划对象 关键工作中心 各个工作中心 负荷计算对象 独立需求件 相关需求件 计划的订单类型 计划及确认的订单（不含已下达订单） 全部订单（含已下达订单） 使用的工作日历工厂工作日历或工作中心日历工作中心日历计划

9、提前期的考虑偏置天数开始和完工时间，有时精确导小时15、若生产能力不足，调节能力的方法有哪些？若负荷过高，调节负荷的方法有哪些？调节能力的方法有：加班，增加人员、设备，提高工作效率，更改工艺路线，增加外协处理等。 调节负荷的方法有：修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉作业等。16、某企业的生产流程如下表1，设备能力如表2，试对该企业的能力需求计划进行调整。工艺路线表：工作中心 物料 能力类别 能力数据 能力类型 WC01物料A工时 4小时 WC02物料B6物料需求计划 周 123510需求负荷 周 过去需求 60100200需求计划 80205040总负荷 14012011024

10、0平均能力 150余/欠能力 9030-90累计余/欠能力 130170调整方案：增加第2周的负荷，从60调整到150；降低第5周的负荷，从240降低到150；调整后如下表所示：60+90=150240-90=150采购管理 17、采购作业有哪些工作内容？（1）接受物料需求或采购指示；（2）选择供应商；（3）下达订单；（4）订单跟踪； （5）验收货物；18、请说出采购子系统的处理流程。采购管理的处理流程如下：（1）建立供应商资源； （2） 生成采购计划；（3） 询价及洽谈；（4） 生成用款计划；（5） 下达订单； （6） 采购订单跟催；（7）来料验收；（8） 结帐与费用核算；（9）采购订单结清

11、；（10） 系统基础数据维护；19、请画出采购子系统与其他子系统的关系图。采购子系统与其他子系统的关系图如下：车间管理 20、在车间管理作业管理中，开立工令单（制令单）通常有几种模式？试简单说明一种模式的流程。通常根据企业的生产模式来分，开立工令可以分为4种模式：MTS模式（现货生产模式），MTO模式（订货生产模式），ATO模式（组装订货模式）和人工开立制令单模式。采用现货生产/计划生产的企业，根据销售预测生产产品，接到订单后，直接出货。这类企业通常利用销售预测制定主生产计划MPS，再利用MPS做物料需求计划MRP。然后利用MRP作计划的物料，使用MRP制令/工令开立作业，将MRP的建议转为正

12、式工令。21、派工单中，剩余天数的含义是指什么？拖后天数指什么？如最早开工日期系统日期, 则剩余天数最早开工日期系统日期；如最晚开工日期系统日期, 则拖后天数天数系统日期-最晚开工日期；22、加工单与派工单有何不同？在建立车间工作任务后，系统生成该任务的工序作业计划，即面向物料的加工说明文件，被称为加工单。它是说明某任务（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作进度及使用工装设备等。派工单是生成加工单后，根据各个工作中心的正加工任务等生产情况，进行各个工序的作业安排，下达派工单，它是面向工作中心（工序）的任务说明文件。 派工单是在加工单之后生成的单据。从管理层次上看，要低于加工单。23、车间控制处于ERP计划的什么层次？车间控制处于ERP系统的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。生产管理24、 JIT是什么？JIT是Just In Time的简写，中文含义为准时制生产，它是日本丰田公司创造的一种先进的生产管理方式。它最大的特点是采用拉式