项目管理网上作业1Word格式文档下载.doc

1、学员答案:本题得分:2 题型:约束不包括：A、天气的影响B、执行组织的组织结构C、劳资谈判D、预期的人员安排C3 题型:在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、强矩阵型4 题型:项目干系人可能包括：A、客户或顾客B、公民C、供应商D、以上所有D5 题型:“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？A、问题解决B、强迫C、撤退D、妥协6 题型:主要的项目范围管理过程包括：A、变更通知单控制B、启动C、计划评估D、范围说明书B7 题型:80的问题在20的工作中被发现是（ ）原理。A、DemingB、CrosbyC、Jur

2、anD、Pareto8 题型:一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A、可适用性B、适应性C、可操作性D、可用性9 题型:大型项目是：A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架10 题型:与横道图不同，里程碑图表示：A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B、活动开始和结束日期C、期望的工期D、依赖性11 题型:控制图中的上、下控制界限的意义是什么？A、规范限度B、过程偏差的可接受范围C、产品偏差的可接受范围D

3、、客户需求12 题型:当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是 （ ）的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理13 题型:最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A、质量计划B、质量说明书C、质量方针D、全面质量管理14 题型:下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A、项目计划B、过程C、进度D、流程图15 题型:项目中最普遍的冲突原因是什么？A、个性冲突B、优先级C、成本D、进度16 题型:项目的一个实例是：A、管理一个公司B、开发一种新的计算机C、提供技术支持D、提供金融服务17 题型:项目计划是：A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述18 题型:下列哪一项不是组织规划的工具和技术？A、员工管理计划B、人力资源实践C、组织理论D、项目干系人分析19 题型:团队开发的一项输入是：A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系20 题型:下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？A、资源规划B、资源分配C、成本预算D、成本控制