项目管理网上作业1Word格式文档下载.doc

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学员答案:

本题得分:

2题型:

约束不包括：

A、天气的影响

B、执行组织的组织结构

C、劳资谈判

D、预期的人员安排

C

3题型:

在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？

A、职能型

B、项目型

C、弱矩阵型

D、强矩阵型

4题型:

项目干系人可能包括：

A、客户或顾客

B、公民

C、供应商

D、以上所有

D

5题型:

“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？

”这是哪种冲突解决技巧的示例？

A、问题解决

B、强迫

C、撤退

D、妥协

6题型:

主要的项目范围管理过程包括：

A、变更通知单控制

B、启动

C、计划评估

D、范围说明书

B

7题型:

80％的问题在20％的工作中被发现是（）原理。

A、Deming

B、Crosby

C、Juran

D、Pareto

8题型:

一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：

A、可适用性

B、适应性

C、可操作性

D、可用性

9题型:

大型项目是：

A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目

B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果

C、由项目干系人开发的项目计划

D、项目管理用于确保项目完成的框架

10题型:

与横道图不同，里程碑图表示：

A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

B、活动开始和结束日期

C、期望的工期

D、依赖性

11题型:

控制图中的上、下控制界限的意义是什么？

A、规范限度

B、过程偏差的可接受范围

C、产品偏差的可接受范围

D、客户需求

12题型:

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。

有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

13题型:

最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：

A、质量计划

B、质量说明书

C、质量方针

D、全面质量管理

14题型:

下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？

A、项目计划

B、过程

C、进度

D、流程图

15题型:

项目中最普遍的冲突原因是什么？

A、个性冲突

B、优先级

C、成本

D、进度

16题型:

项目的一个实例是：

A、管理一个公司

B、开发一种新的计算机

C、提供技术支持

D、提供金融服务

17题型:

项目计划是：

A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制

B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件

C、一份描述公司组织分解结构的文件

D、要提供的产品或服务的叙述性描述

18题型:

下列哪一项不是组织规划的工具和技术？

A、员工管理计划

B、人力资源实践

C、组织理论

D、项目干系人分析

19题型:

团队开发的一项输入是：

A、常规管理技能

B、项目计划

C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责

D、奖励与表扬体系

20题型:

下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？

A、资源规划

B、资源分配

C、成本预算

D、成本控制