1、五、主要内容流程: 1、对一年的战略规划做出方向性判断并做出选择;2、对企业内部制度进行重新梳理并审核通过; 3、对一年的目标做出确定并目标分解到各部门; 4、对一年的岗位职责进行重新梳理确认,责任到人;5、对一年的薪酬体系进行审核确认;6、确定考核体系,对考核点进行重新审核通过;7、确立激励机制,目标达成奖罚措施;8、所有高管一年工作计划及目标、目标达成策略;9、合影留念、聚餐备注:秘书全程记录会议摘要 二、年初全员启动大会一、 全员启动大会目的 1、凝聚企业全员未来愿景,树立发展信心 2、塑造各部门团队精神 3、明确各部门、各领导的目标及策略,做到公示化承诺监督 4、一年管理制度的公示,以
2、示公正 5、树立公司优秀标杆模范二、 启动会时间每年十五左右三、 地点要求大型会议会场,音响灯光投影仪四、 参会人员 全体员工五、主要任务流程: 1、前一年工作总结,今年的战略规划; 2、各部门团队的风采展示pk; 3、各部门领导宣读一年的工作总结及本年的工作计划; 4、签订一年的目标任务书; 5、颁发企业各项奖项,模范员工表彰仪式,; 6、优秀员工经验分享 7、总经理的一年未来展望三、月例会运作流程(月初)一、月例会的目的1、对上月工作进行回顾、总结,检核本部门上月工作成果2、根据公司计划和部门季度度计划,进行本月工作计划安排二、月例会时间安排月例会时间定在每月第一周的周一上午8:0010:
3、00三、月例会地点安排各部门月例会地点安排在指定会议室四、月例会人员确定1、会议召集人:部门主管2、与会人员:部门全体员工3、记录人:会议召集人五、月例会主题的确定1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结,并得出改善行动点2、对本月工作计划进行安排,确定工作内容,计划完成时间六、月例会的运作流程会议组织:月例会由各部门自行组织,公司行政部负责监督与指导会议前期准备:在月例会之前,部门内员工要对自己上一月的工作先行总结,对于结果与计划偏离较大的事项,要寻找到根源,并制定改善行动点;部门主管要对本部门上一月的工作进行总结,并对计划的执行情况进行总结,对于需要改进的事项制定改善行动点召集人宣布会议开始
4、:会议召集人准时宣布会议开始员工总结:首先是部门内部员工对自己上月的工作进行总结,对于工作结果与工作计划偏离较大的事项,将接受部门主管的质询,确定改善行动点部门总结:部门主管对本部门上月的工作进行回顾,对没有完成目标的事项进行分析,找出原因,制定改善行动点,并形成本部门月度总结报告计划:在月例会上,部门主管与部门内成员一起制定本月部门工作计划和个人工作计划,确定工作要点和完成期限,并填在月度计划表内会议总结:会议结束前,会议召集人对本次会议过程进行回顾,并对形成的决议和行动点进行总结整理会议纪要:每次会议,必须进行详细地记录,会后要整理出会议纪要,部门例会会议纪要要交行政部门存档会议落实:对于
5、会议中形成的决议和行动点,由个部门负责组织实施,追踪和检核,以保证会议结果能够得到很好的贯彻。四、周例会的运作流程(每周一)一、会议组织:周例会由各部门自行组织,公司行政部负责监督与指导二、会议前期准备:在周例会之前,部门内员工要对自己上一周的工作先行总结,对于结果与计划偏离较大的事项,要寻找到根源,并制定改善行动点;部门主管要对本部门上一周的工作进行总结,并对计划的执行情况进行总结,对于需要改进的事项制定改善行动点三、召集人宣布会议开始:四、员工总结:首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结,对于工作结果与工作计划偏离较大的事项,将接受部门主管的质询,确定改善行动点五、部门总结:部门主管对
6、本部门上周的工作进行回顾,对没有完成目标的事项进行分析,找出原因,制定改善行动点,并形成本部门周度总结报告六、计划:在周例会上,部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划,确定工作要点和完成期限,并填在周度计划表内七、会议总结:八、整理会议纪要:九、会议落实:对于会议中形成的决议和行动点,由各部门负责组织实施,追踪和检核,以保证会议结果能够得到很好的贯彻。 五、 每日活动量流程一、早会流程(8:00-9:00):1、 军训:2、 唱司歌:3、 朗读企业文化理念:4、 各部门风采展示pk:5、 各员工目标客户分析:6、 员工经验分享:7、 公司领导安排公司事宜:8、 自我确认、相
7、信自己的目标能做到9、 给他自信、跳舞-激情 活力 状态(待用)二、二次早会流程(9:30):流程:1、部门的集合-执行力训练、2、部门的目标细分到人、3、员工的日工作计划、自己汇报 (用心的经营和培养员工,员工用心的经营和培养客户)4、领导的留心记录-夕会、5、部门的集体加油-团队士气、6开始快乐工作-行动力三、 工作计划执行(9:30-17:00)1、 电话邀约2、 目标客户拜访3、 售后送货4、 定期收款5、 客情维护6、 Crm系统填写四、夕会(5:00-6:1、领导总结今日目标达成结果2、让成功者分享经验、共同学习3、让未达者说出原因,共同分析4、群策群力,共同成长,给新人方法5、开心一刻,不把负面带回家6、快乐环境,学习的氛围,家的亲情静夜六思1、我是否完成了今天的目标?2、我今天的时间安排是否合理?3、我今天学到了些什么4、我今天在哪些方面做得不够好?5、我如何做得更好?6、我明天的目标是什么?
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