二建管理考点总结Word格式.docx

1、1. 动态控制是项目管理最基本的方法论。2. 组织措施，前提，最重要，首先分析：人+组织论。3. 比较：合同价与投标价、规划价、支付价、实际成本。规划与成本。1050领导1、 项目经理参与与外部发生关系的所有活动。制定内部计酬办法。2、 工程项目应实行项目经理负责制。3、 承担法律责任和经济责任。1060风险1、 风险量：损失程度和概率。2、 分类：组织（和人有关的风险）、经济和管理、技术（包括物资）、环境。3、 风险管理：风险识别（定性）、评估（定量）、响应（对策）、控制。4、 轨道交通：必须动态管理，建立重大风险事故呈报制度。1070监理1、 特点：服务性、公正性、科学性、独立性。2、 总

2、监理：拨款和竣工验收、下达暂停施工指令。3、 监理单位：审查、制止、监理。第二章 成本管理（26）2010费用组成与计算1、 要素划分：人材机，管理，利润，规费，税金。2、 分部分项工程费工程主体；措施项目费特殊情况，保护措施；其他暂列金额、计日工、暂估价、总承包服务费。规费五险一金，工程排污；税金3、 各费用计算方法。4、 综合单价：人材机+管理+利润（竞争性）/清单工程量。分部分项工程量清单采用综合单价。2020工程定额1、 施工定额（工序，施工预算）预算定额（分部分项工程，施工图预算）概算定额（扩大的分部分项）概算指标（整个建筑物）2、 材料定额：净用量理论计算法，测定法，图纸计算法，经

3、验法 消耗量一次使用量+摊销量3、 机械台班定额编制1 拟定正常施工条件2 机械台班产量定额=净工作生产率利用系数工作延续时间3 机械时间定额=1/械台班产量定额4 工人小组定额时间=机械时间定额工人小组人数2030算钱1、 合同形式依据：设计图纸深度，工期，规模和复杂程度。2、 单价合同中工程量按实际完成计算。发包人7天内核实，要去现场核实得提前24小时通知。3、 总价合同，除工程变更，均按合同中工程量计算。4、 法规变化，投标截止前28天可调整合同价款。5、 工程量偏差超15%，增加部分调低，减少后剩余部分调高。尽量保证两方利益。6、 清单缺项，新增部分按变更价款方法确定单价，新增措施项按

4、计价规范计算。7、 物价变化调整方法：价格指数法和造价信息差额调整法。8、 造价信息差额调整：人工单价按政府发布文件调整 材料设备涨幅就高，跌幅就低，承包方吃亏9、 不可抗力，只要由发包人承担，其余谁的错谁承担。10、 凡发包人原因可索赔利润；凡非承包人原因可索赔工期或利润，不可抗力不索赔费用。索赔常用实际费用法。11、 现场签证，承包人7天内提交，发包人48小时内核实。12、 10%预付款20%。起扣点：合同总额 预付款对应的材料构件金额对应的工程价值13、 60%进度款90%。承包人7天内申请，发包人14天内核实。14、 安全文明施工费，开工28天支付60%，期满后7天不给，负连带责任。2

5、040成本管理和计划1、 管理任务：成本预测（前提）成本计划（基础）成本控制成本核算（进度、产值、成本）成本分析（纠偏是核心）成本考核（总结评价）2、 管理措施：组织措施（3工具+人），技术、经济、合同。3、 成本计划：竞争性投标签合同时的估算。指导性选项目经理时的施工预算成本计划，确定成本目标。实施性施工准备阶段的施工预算成本计划。4、 编制方法：按成本组成编制人材机、管理、措施；按项目组成编制；按施工进度编制。三种方法结合使用。2050成本控制与分析1、 控制依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更。2、 控制步骤：比较、分析（严重性和原因）、预测（对整个工程的影响）、纠偏、检查。3、 赢

6、值法：计划工作预算费用、已完成工作预算费用、已完成工作实际费用。费用偏差、进度偏差，费用绩效指标、进度绩效指标，均用已完成预算费用来比较。0或1，节支或提前，nice。4、 分析依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。5、 分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法（各因素差额）、比率法6、 分部分项工程成本分析：预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本进行对比，分析偏差原因。第三章 进度管理（18）3010进度控制目标和任务1、 进度目标是决策阶段确定的，其控制是业主方的管理任务。2、 首先应对目标进行伦证：收集资料、结构分析、编码、编制各层进度计划，若无法实现则上报决策者

7、。3020进度计划类型及作用1、 施工生产计划，施工企业的企业计划；2、 项目进度计划，建设单位的项目管理，二者紧密相关。3、 控制性进度计划，指导性，二者类似，前者更宏观，实施性进度计划为具体组织施工。控制性：施工总进度计划和施工总进度规划。4、 控制性进度计划的作用：论证、分解总进度目标，确证里程碑事件，各种依据。5、 实施性进度计划的作用：施工的具体安排；月或旬的各种需求。3030进度计划编制方法1、 横道图：直观易懂，工作逻辑难以表达清楚。2、 双代号：线不宜交叉；3、 单代号：逻辑关系易表达，无虚线，便于检查修改。全为关键工作且无工作间隔。4、 关键工作的压缩：质量安全影响不大；增加

8、费用最少；资源充足。3040进度控制任务和措施1、 进度计划检查：工作量、工作时间、进度保证、钱、上一次的整改；2、 进度计划调整：工作量、工序起止时间、工作逻辑关系、资金，必要目标调整。3、 进度报告：实施情况，比较，问题，影响，措施，预测。4、 控制措施：组织（3+1）、管理（合同模式、风险管理、信息技术应用）、经济、技术（设计技术和施工技术）。第四章 质量管理（20）4010质量管理与控制1、 基本要求：按图施工、依法施工、简约施工。合格为基本要求。2、 基本因素:4M1E，人（决定性）、材（基础）、机（工程设备和施工机械）、方法、环境（自然、作业、管理）。3、 控制的特点：因素多、难度

9、大、要求高、终检局限大。4、 工程施工特点：单件性、一次性，固定性、流动性，体型庞大，预约性。4020管理体系1、 施工质量保证体系核心是取的业主信任。包括：施工质量目标、质量计划（主线 ）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。2、 施工质量计划依据质量手册和质量目标编制。3、 质量保证体系的运行：PDCA，计划（确定目标和措施、方案）、实施（方案交底和实施）、检查（是否实施、实施结果）、处理。4、 企业质量管理体系：质量手册（企业实施和保持质量体系纲领性文件）、程序文件（支持性）、质量计划和质量记录。4030质量控制内容和方法1、 质量控制基本环节：事前控制、事中控制（行为约束、监督，

10、重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制）、事后控制。2、 现场质量检查方法：目测、实测和实验法（理化试验和无损探伤）。3、 技术交底由技术人员编制，技术负责人批准实施。书面、口头、会议、挂牌、样板、示范。4、 工序质量控制是工程过程质量控制的核心、基础和重点。分为条件控制（4M1E）和效果控制（质量特征、特性指标）。5、 地基基础、主体结构、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程必须进行现场质量检测。6、 施工过程的质量验收：检验批主控项目均应合格，一般的达到合格率，有完整的记录分部检验批均应合格，检验批验收记录完整。分项分项均应合格，资料完整，其他达规定，观感达要求。单位工程分布均应合格，资料完

11、整，主要功能抽查达标，观感达要求。7、验收程序：提交竣工报告，总监理签字，建设单位组织验收组，7日前通知监督机构，组织验收。4040事故预防与处理1、 质量不合格（规定）和质量缺陷（期望）。质量问题，质量事故。2、 特大、重大、较大、一般（30、100、1亿，折半、1/10）。3、 责任分类：指导责任事故（领导）、操作责任（员工）、自然灾害。4、 原因分类：技术、管理、社会经济、其他（人为或自然灾害）。5、 事故处理程序：有关人员立即向负责人报告，1小时内向有关部门报告，同时采取措施。事故调查，原因分析，处理方案，事故处理，鉴定验收，处理报告。6、 调查报告6：项目概况、事故情况、应急措施、有

12、关资料、初步判断和处理意见、涉及人员及责任人情况。7、 处理报告7：事故调查原始资料，原因分析，处理依据，处理方案、有关记录，验收记录和处理结论。8、 事故处理方法：修补裂缝0.2mm，表面密封，0.3mm，嵌缝密闭，裂缝较深，灌浆修补。加固针对危及承载力的质量缺陷。返工不作处理不影响或后续可弥补，平整度偏差10mm。4050政府监督1、政府监督内容：实体质量（结构安全和使用功能），质量行为，质量验收。2、建设单位向监督机构提交申报手续，监督机构签发监督文件，凭此像建设部门申请施工许可证。3、第一次监督重点是质量行为：质量保证体系、资质、手续、相关文件、记录保存。4、对过程中质量问题签发“整改

13、通知单”或“局部暂停施工指令”，严重的可签发“临时收缴资质证书”。5、竣工验收前复查，竣工验收时参会。6、编制监督报告。7、监督文档按单位工程建立，机构负责人签字后归档。第五章 安全与环境（15）5010健康安全和环境管理体系1、 职业健康安全管理体系要求：总要求，方针，（PDCA循环）策划、实施、检查、评审（最高管理者评审，确保其适宜性，充分性和有效性）。2、 环境管理体系要求：总要求，方针，（PDCA）策划、实施、检查、评审。3、 健康安全目的：防止和减少安全事故，控制工作场所危险因素，避免管理不当带来的伤害。4、 环境管理目的：保护和改善施工现场环境。5、 施工企业法定代表人是安全生产第

14、一负责人，项目经理是项目生产主要负责人。6、 体系文件：管理手册（纲领性）、程序文件（4W1H）、作业文件。7、 管理体系运行的重点是培训意识和能力。8、 体系运行的维持： 内部审核（施工企业自我审核）、管理评审（企业最高管理者的评价）、合规性评价（公司级一年一次，项目组级半年一次）。5020安全生产管理1、 安全生产责任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。2、 教育培训制度：管理人员；企业员工，三级安全教育，企业（公司）、项目（工区、施工队）和班组；特种作业人员，18岁，健康，初中文化（化学品需高中文化），有证。3、 专项施工方案专家论证制度：基坑支护和降水，土方开挖，模板工程，起重吊装，脚手