二建管理考点总结Word格式.docx

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1.动态控制是项目管理最基本的方法论。

2.组织措施，前提，最重要，首先分析：

人+组织论。

3.比较：

合同价与投标价、规划价、支付价、实际成本。

规划与成本。

1050领导

1、项目经理参与与外部发生关系的所有活动。

制定内部计酬办法。

2、工程项目应实行项目经理负责制。

3、承担法律责任和经济责任。

1060风险

1、风险量：

损失程度和概率。

2、分类：

组织（和人有关的风险）、经济和管理、技术（包括物资）、环境。

3、风险管理：

风险识别（定性）、评估（定量）、响应（对策）、控制。

4、轨道交通：

必须动态管理，建立重大风险事故呈报制度。

1070监理

1、特点：

服务性、公正性、科学性、独立性。

2、总监理：

拨款和竣工验收、下达暂停施工指令。

3、监理单位：

审查、制止、监理。

第二章成本管理（26）

2010费用组成与计算

1、要素划分：

人材机，管理，利润，规费，税金。

2、分部分项工程费——工程主体；

措施项目费——特殊情况，保护措施；

其他——暂列金额、计日工、暂估价、总承包服务费。

规费——五险一金，工程排污；

税金

3、各费用计算方法。

4、综合单价：

人材机+管理+利润（竞争性）/清单工程量。

分部分项工程量清单采用综合单价。

2020工程定额

1、施工定额（工序，施工预算）→预算定额（分部分项工程，施工图预算）→概算定额（扩大的分部分项）→概算指标（整个建筑物）

2、材料定额：

净用量——理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法

消耗量——一次使用量+摊销量

3、机械台班定额编制

1拟定正常施工条件

2机械台班产量定额=净工作生产率×

利用系数×

工作延续时间

3机械时间定额=1/械台班产量定额

4工人小组定额时间=机械时间定额×

工人小组人数

2030算钱

1、合同形式依据：

设计图纸深度，工期，规模和复杂程度。

2、单价合同中工程量按实际完成计算。

发包人7天内核实，要去现场核实得提前24小时通知。

3、总价合同，除工程变更，均按合同中工程量计算。

4、法规变化，投标截止前28天可调整合同价款。

5、工程量偏差超15%，增加部分调低，减少后剩余部分调高。

尽量保证两方利益。

6、清单缺项，新增部分按变更价款方法确定单价，新增措施项按计价规范计算。

7、物价变化调整方法：

价格指数法和造价信息差额调整法。

8、造价信息差额调整：

人工单价——按政府发布文件调整

材料设备——涨幅就高，跌幅就低，承包方吃亏

9、不可抗力，只要由发包人承担，其余谁的错谁承担。

10、凡发包人原因可索赔利润；

凡非承包人原因可索赔工期或利润，不可抗力不索赔费用。

索赔常用实际费用法。

11、现场签证，承包人7天内提交，发包人48小时内核实。

12、10%≤预付款≤20%。

起扣点：

合同总额—预付款对应的材料构件金额对应的工程价值

13、60%≤进度款≤90%。

承包人7天内申请，发包人14天内核实。

14、安全文明施工费，开工28天支付60%，期满后7天不给，负连带责任。

2040成本管理和计划

1、管理任务：

成本预测（前提）→成本计划（基础）→成本控制→成本核算（进度、产值、成本）→成本分析（纠偏是核心）→成本考核（总结评价）

2、管理措施：

组织措施（3工具+人），技术、经济、合同。

3、成本计划：

竞争性——投标签合同时的估算。

指导性——选项目经理时的施工预算成本计划，确定成本目标。

实施性——施工准备阶段的施工预算成本计划。

4、编制方法：

按成本组成编制——人材机、管理、措施；

按项目组成编制；

按施工进度编制。

三种方法结合使用。

2050成本控制与分析

1、控制依据：

合同、成本计划、进度报告、工程变更。

2、控制步骤：

比较、分析（严重性和原因）、预测（对整个工程的影响）、纠偏、检查。

3、赢值法：

计划工作预算费用、已完成工作预算费用、已完成工作实际费用。

费用偏差、进度偏差，费用绩效指标、进度绩效指标，均用已完成预算费用来比较。

＞0或＞1，节支或提前，nice。

4、分析依据：

会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。

5、分析方法：

比较法、因素分析法、差额计算法（各因素差额）、比率法

6、分部分项工程成本分析：

预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本进行对比，分析偏差原因。

第三章进度管理（18）

3010进度控制目标和任务

1、进度目标是决策阶段确定的，其控制是业主方的管理任务。

2、首先应对目标进行伦证：

收集资料、结构分析、编码、编制各层进度计划，若无法实现则上报决策者。

3020进度计划类型及作用

1、施工生产计划，施工企业的企业计划；

2、项目进度计划，建设单位的项目管理，二者紧密相关。

3、控制性进度计划，指导性，二者类似，前者更宏观，实施性进度计划为具体组织施工。

控制性：

施工总进度计划和施工总进度规划。

4、控制性进度计划的作用：

论证、分解总进度目标，确证里程碑事件，各种依据。

5、实施性进度计划的作用：

施工的具体安排；

月或旬的各种需求。

3030进度计划编制方法

1、横道图：

直观易懂，工作逻辑难以表达清楚。

2、双代号：

线不宜交叉；

3、单代号：

逻辑关系易表达，无虚线，便于检查修改。

全为关键工作且无工作间隔。

4、关键工作的压缩：

质量安全影响不大；

增加费用最少；

资源充足。

3040进度控制任务和措施

1、进度计划检查：

工作量、工作时间、进度保证、钱、上一次的整改；

2、进度计划调整：

工作量、工序起止时间、工作逻辑关系、资金，必要目标调整。

3、进度报告：

实施情况，比较，问题，影响，措施，预测。

4、控制措施：

组织（3+1）、管理（合同模式、风险管理、信息技术应用）、经济、技术（设计技术和施工技术）。

第四章质量管理（20）

4010质量管理与控制

1、基本要求：

按图施工、依法施工、简约施工。

合格为基本要求。

2、基本因素:

4M1E，人（决定性）、材（基础）、机（工程设备和施工机械）、方法、环境（自然、作业、管理）。

3、控制的特点：

因素多、难度大、要求高、终检局限大。

4、工程施工特点：

单件性、一次性，固定性、流动性，体型庞大，预约性。

4020管理体系

1、施工质量保证体系核心是取的业主信任。

包括：

施工质量目标、质量计划（主线）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

2、施工质量计划依据质量手册和质量目标编制。

3、质量保证体系的运行：

PDCA，计划（确定目标和措施、方案）、实施（方案交底和实施）、检查（是否实施、实施结果）、处理。

4、企业质量管理体系：

质量手册（企业实施和保持质量体系纲领性文件）、程序文件（支持性）、质量计划和质量记录。

4030质量控制内容和方法

1、质量控制基本环节：

事前控制、事中控制（行为约束、监督，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制）、事后控制。

2、现场质量检查方法：

目测、实测和实验法（理化试验和无损探伤）。

3、技术交底由技术人员编制，技术负责人批准实施。

书面、口头、会议、挂牌、样板、示范。

4、工序质量控制是工程过程质量控制的核心、基础和重点。

分为条件控制（4M1E）和效果控制（质量特征、特性指标）。

5、地基基础、主体结构、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程必须进行现场质量检测。

6、施工过程的质量验收：

检验批——主控项目均应合格，一般的达到合格率，有完整的记录

分部——检验批均应合格，检验批验收记录完整。

分项——分项均应合格，资料完整，其他达规定，观感达要求。

单位工程——分布均应合格，资料完整，主要功能抽查达标，观感达要求。

7、验收程序：

提交竣工报告，总监理签字，建设单位组织验收组，7日前通知监督机构，组织验收。

4040事故预防与处理

1、质量不合格（规定）和质量缺陷（期望）。

质量问题，质量事故。

2、特大、重大、较大、一般（30、100、1亿，折半、1/10）。

3、责任分类：

指导责任事故（领导）、操作责任（员工）、自然灾害。

4、原因分类：

技术、管理、社会经济、其他（人为或自然灾害）。

5、事故处理程序：

有关人员立即向负责人报告，1小时内向有关部门报告，同时采取措施。

事故调查，原因分析，处理方案，事故处理，鉴定验收，处理报告。

6、调查报告6：

项目概况、事故情况、应急措施、有关资料、初步判断和处理意见、涉及人员及责任人情况。

7、处理报告7：

事故调查原始资料，原因分析，处理依据，处理方案、有关记录，验收记录和处理结论。

8、事故处理方法：

修补——裂缝≤0.2mm，表面密封，＞0.3mm，嵌缝密闭，裂缝较深，灌浆修补。

加固——针对危及承载力的质量缺陷。

返工

不作处理——不影响或后续可弥补，平整度偏差10mm。

4050政府监督

1、政府监督内容：

实体质量（结构安全和使用功能），质量行为，质量验收。

2、建设单位向监督机构提交申报手续，监督机构签发监督文件，凭此像建设部门申请施工许可证。

3、第一次监督重点是质量行为：

质量保证体系、资质、手续、相关文件、记录保存。

4、对过程中质量问题签发“整改通知单”或“局部暂停施工指令”，严重的可签发“临时收缴资质证书”。

5、竣工验收前复查，竣工验收时参会。

6、编制监督报告。

7、监督文档按单位工程建立，机构负责人签字后归档。

第五章安全与环境（15）

5010健康安全和环境管理体系

1、职业健康安全管理体系要求：

总要求，方针，（PDCA循环）策划、实施、检查、评审（最高管理者评审，确保其适宜性，充分性和有效性）。

2、环境管理体系要求：

总要求，方针，（PDCA）策划、实施、检查、评审。

3、健康安全目的：

防止和减少安全事故，控制工作场所危险因素，避免管理不当带来的伤害。

4、环境管理目的：

保护和改善施工现场环境。

5、施工企业法定代表人是安全生产第一负责人，项目经理是项目生产主要负责人。

6、体系文件：

管理手册（纲领性）、程序文件（4W1H）、作业文件。

7、管理体系运行的重点是培训意识和能力。

8、体系运行的维持：

内部审核（施工企业自我审核）、管理评审（企业最高管理者的评价）、合规性评价（公司级一年一次，项目组级半年一次）。

5020安全生产管理

1、安全生产责任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。

2、教育培训制度：

①管理人员；

②企业员工，三级安全教育，企业（公司）、项目（工区、施工队）和班组；

③特种作业人员，18岁，健康，初中文化（化学品需高中文化），有证。

3、专项施工方案专家论证制度：

基坑支护和降水，土方开挖，模板工程，起重吊装，脚手