广告灯箱设备采购及安装工程施工组织设计方案方案Word文档格式.docx

1、4.5其他辅助说明资料五、工程组织机构及主要人员安排5.1建立完善的组织机构5.2工程施工组织机构及人员5.3管理机构及各层管理人员职责六、 产品质量保证措施体系61 工程质量技术措施概述6.2质量保证体系及目标6.3管理控制措施6.4保证材料质量的主要措施6.5施工过程控制措施6.6成品、半成品保护措施七、后续服务工作安排7.1售后服务承诺7.2. 售后服务措施7.3. 技术支持服务形式八、其他8.1安全目标8.2安全保障体系8.3安全生产措施8.4安全管理制度8.5消防措施8.6文明施工保证措施8.7噪音降低技术措施8.8降环境污染技术措施8.9地下管线及其他地上地下设施保护加固技术措施

2、8.10雨期施工措施附表及其他资料表：附表一 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表二 拟投入本标段的主要施工设备表附表三 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表四 劳动力计划表附表五施工总平面图 附表六临时用地表1.1.1工程名称： XX 客站综合交通枢纽配套服务工程广告灯箱设备采购及安装工程（第一期）灯箱制作及安装部分1.1.2建设地点：成都市成华区 XX客站综合交通枢纽地方配套工程1.1.3建设单位：成都交通枢纽站建设管理有限公司1.1.4计划工期： 2013年5 月25日前完工1.2 建设内容及规模规划广告位共 102 个，其中西广场 33 个，东广场 18 个，长途车站 15个，长途商

3、业接 36个；规划的商业导向标志系统共 397 块，其 中西广场商业中心 194 块、西广场地下商业区 12 块、东广场长途商 业街 191 块；1.2.1施工范围及特点： XX 客站综合交通枢纽配套服务工程广告灯箱设备采购及安装，本工程具有产品质量要求高且工期短的特点1.2.2资金来源：工程业主自行筹措1.3 编制依据及说明1.3.1本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工合同文件和施工设计 文件。1.3.2我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。1.3.3有关安全生产、文明施工的规定，本公司关于质量保证及质量管理程序的有关 文件。1.3.4国家及地方政府的有关建筑法律、法规

4、、条文。1.3.5我国现行的施工质量验收规范强制性标准和施工操作技术规程： 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50202-2001 建筑钢结构焊接规程 JGJ82-91混凝土结构工程施工验收规范 GB50204-2002建筑安装工程施工及验收规范 JBJ73-91建筑电气工程质量验收规范 GBGB50303-2002GB50300-2001JGJ46-88JGJ80-91建筑工程施工质量验收统一标准施工现场临时用电安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规程建筑机械安全技术规程 JGJ33-2001城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50

5、-2001公共建筑节能设计标准 GB50189-2005建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003二、产品生产组织由于本工程具有工期短，产品技术要求高且工艺流程复杂等特点，故我 公司为了在规定的工期内保质保量完成招标文件中要求的所有工程内容， 根据本工程的招标文件、工程量清单文件、施工图以及本公司的技术实力 编制以下产品生产组织计划表。产品生产组织表工作内容预定目标实施部门相关部门评审部门、组 织1、成立产品生产工作组1、工作有 组织、有领导；2、人综合部各部、工 段工作组2、开设产品生产知识讲座，各部、工洛 实组织员丄学习生产生产知识人了解产品 生产知识。-段 3、开展产品生产知识问卷考试

6、。4、成立印刷，贴片，检查，回流 生产线四个专业组。各部、丄 段 、制 度 落 实1、制定产品生产管理办法产品生产规 范、有序、 正常开展2、制定产品生产线验收办法制造部3、制定工作组职责制造部.、 实 施 阶 段对照产 品生产 标准排 查问题。1）生产 管理方面a）由销售计划制定生产计划。工段日 生产计划分解到零部件、工序。1、问题清 楚；2、措 施明确；3、 生产管 理、生产线 符合精益生 产标准；4、 生产成 本低于控制指标；5、 作业现场符 合 7S ； 6、 生产线能柔 性生产；7、安全可 控全年无重 伤事故，轻 伤事故三4 起；8、全 年无批量质 量问题产品 一次交验合 格率仝98

7、.5%，废 品率三0.5%。制造部、丄 段销售部b）工段间后一道工序向前一道工序有 要货计划。段c）生产计划和工序转移实行看板管 理。工段d）在制品制定最高储备定额，现场在 制品不超储备定额，在制品定置、 定量摆放，过目知数标识清楚。e）生产安排能满足准时化生产，瞒足 工序间均衡衔接，无停工待料现象。f）工段建立零部件、在制品投入产岀 台账制造部、工 段g）工位器具配备齐全、达到精细化， 过目知数三.、 实 施 阶 段2）工艺 劳动管 理a）按工序流程布置设备、工装，人机 组合合理没有明显的无效走动距离 和等待时间。4、 生产成 本低于控制 指标；8、全 年无批量质 量问题产品 一次交验合 格

8、率三技术部、制 造部b）工段内上、下道加工产品进行动态 流动，无静止存放。c）同一工位能安排多品种生产d）在循环时间内能完成多道工序e）上、下道工序产品转移距离短，减 少无效距离。f）产品摆放合理、规范，拿取方便。g）生产线人员应适应一岗多能，工段 长、线长为全线通h）作业指导书、检验指导书、设备点 检卡、安全操作规程完整，放置在作 业现场。三.、 实 施 阶3）质量管理a）生产人员掌握产品质量控制标准， 检验方法并能认真进行自检，做好 自检记录。质量部b）生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制 造、不传递。98.5%，废品率三c）产品质量状态清晰，不合格品严格 隔离。d

9、）检测手段完备，能瞒足产品质量控 制需求。丄段e）工装、模具、检具实行周检并有记 录f）产品质量稳定，不合格品小于控制 指标，质量问题及时有效解决，具 有可追溯性。g）产品质量实行奖惩考核三实施阶段四4）物流管理a）原辅材料、外协件采购计划量不 超过最高储备定额。8、全 年无批量质 量问题产品 一次交验合 格率仝 98.5%，废 品率三物流、财 务b）原辅材料、外协件、产成品、备 件、工具有最高和最低储备定额。物流部c）原辅材料、外协件、备件、工具、 低值易耗品有消耗定额指标，并分 解到工段、个人.d）开展成本核算。:e）严格按生产计划限额配套及时投 料。f）库存产成品、外协配套件、原辅材 料

10、定置、定区域摆放整齐，包装规 范、开箱知数、帐、卡、物相符。g）物流流向合理，搬运中没有无效劳 动和浪费h）有物料投入产出台账，且投入、产 岀平衡。一一、一实施阶段五5）设备、工装管 理a）设备、工装状态完好，状态标识正 确，无闲置设备b）设备有预修、预检计划，日保养计 划并正常执行。操作工参与设备维 护保养。c）设备、工装维修及时，未影响生 产。d）有设备、工装维修保养台账。.、 实 施 阶 段 六对照产 品生产 标准排 查问题6）现场管理（7S）a）作业现场实行定置管理，产品和物 料定置摆放整齐、标识清楚、正 确。b）工作现场无杂物。c）工作环境清洁d）生产人员着装统一，操作规范，安 全防

11、护措施符合标准。三_、2、制定改进 方案1）创建产品牛产线方案2）库房产品管理方案;3）工段、个人成本核算方案六3、对生产线、库房管理方案进行评审、修改、确认。符合标准4、按照方案组织实施工段制造部5、按照产品生产标准检查、整改、验收三、工作内容、工作方案及计划工作量按照甲方提供的招标文件、施工图、工程量清单文件完成以下广告灯箱设备的制作采购及安装！3.1.1标志系统标志系统包括以下工程序号工程名称计量单位数量备注1立体导视牌（单面）600 X 1850 X 100块92立体导视牌（单面）520 X 1850 X 1003门楣灯箱3000 X 500 X 200124门楣灯箱2000 X 400 X 130105门楣灯箱1500 X 350 X 1306悬挂式导视吊牌 1500X 250X 80