施工管理工作流程图Word文档下载推荐.doc

1、检查工程开工准备条件，报验工程开工参加工程质量事故的调查处理施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工制定工程总进度计划按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工进度控制制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改1 参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2 记录、整理、汇总施工技术资料，确定完成的工程量成本控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证处理索赔事件核定、会签

2、工程变更文件合同管理正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式收集与施工业务有关的合同1 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2 项目部的质量保证资料进行验收对合同进行分析研究并跟踪管理工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期施工例会，各种专业会议、专题会议信息管理项目部解散利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1 工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站设计单位业主监理单位公司总部项目经理部 分包商供应商专业施工班组专业施工队项目

3、部相关部门4.1 工程质量控制体系流程图：公司总部质量处质量经理项目经理项目质量部计划及指标分解到班组下达质量计划及考核指标开展ISO9001小组指导班组工作质量跟踪管理检查执行情况开展质量预控工作执行内控标准检查指导落实情况指导ISO9001小组工作检查ISO9001小组工作现状分析实行岗位挂牌检查实物质量数据统计执行三检制总结经验计划下一步工作奖罚与收入挂钩情况反应信息反馈产品一次成优总结工作5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图51）2）开工基本程序（图52）1 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3 建立并完善项目组织

4、机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4 选择施工分包商及供应商5 现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6 施工并确认检验批、分项、分部工程验收7 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8 记录、整理、汇总工程归档资料第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报工程开工复工报审表（）针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据工程部、物资部质量部检查施工准备情况：1 各项开工报批手续已落实2 施工组织设计及施工方案已批准3 现场测量控制桩已经查验合格4 现场

5、“四通一平”已经满足施工需要5 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6 各项管理制度已建立7 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8 其它开工需要的条件已具备经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序1 确定各施工工序质量控制目标2 确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3 制定质量隐患防范措施4 质量控制管理程序执行细则工程竣工，自检合格，填写工程竣工报验单（10），申请竣工验收整改合格工程部 项目经理签复表（10）要求整改项目监理部组织的竣工预验收技术部审查不合格审查合格总监理工程师项目监理部结构安全及功能检测参加业主组织的竣工验验，工程开工原表（1）报项目监理部质量监督站合格

6、工程技术质量资料归档进行工程移交3）分包单位资格审查基本和序（图53）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），分包商评价：1 营业执照2 资质证明3 专业许可证4 境内承包工程许可证5 技术能力6 人员配备7 机械设备8 实际业绩9 领导层状况10 财务状况11 信誉状况12 其它必要文件直接选定分包商选定分包商不同意修公司总部、项目部改后再报组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣

7、工日期4 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5 承包单位的技术、质量保证体系是否健全6 安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8 其它必要的内容报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资格报审表商务部对有关情况进行审查、调研不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位同意签定施工分包合同分包商进场施工报项目监理部按批准的施工组织设计及施工方案组织施工 报项目监理部审查5）工程测量放线签认基本程序（图55）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56）物资采购计划审批物资供应计划物资部工程部、商务部制定测量方案

8、，经批准后进行测量采购文件供方评价物资部、商务部现场施工测量：1 建筑红线标准桩复测2 水准基点桩引测及高程控制网施测3 座标控制网（控制导线）的施测4 建筑轴线桩施测5 楼层高程及50线施测6 沉降观测7 其它测量项目运输储存能力业绩及社会信誉供方质量管理体系现状生产规模、供货情况供方的资质采购文件审批物资采购进行内业审核及外业复测或校核 物资质量的验证1 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制4 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证

9、、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 5 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检7 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）审核、复测、校核结果不合格进行下一道工序合格 不合格主管监理工程师填报工程材料构件设备报审表（9）报项目监理部记录工程物资质量台帐检查不合格，拒绝验收检查合格，准予验收清除出现场工程物资进场物资标识、物资质量台帐物资出库物资入库物资部、工程部施工任务单出库物资质量检

10、查、物资质量台帐物资用于工程实体7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图57）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图58）施工任务单、专业班组作业检验批、分项工程预检、隐检项目1 班组自检、互检合格，质检员专检合格2 填报预检隐检报验申请表3 监理工程师检验合格， 发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门 工程部质量部、专业监理工程师重大工程事故质量事故质量问题分项工程完成，自检合格报送：1 已签认的预检、隐检的表2 分项工程的质量验评记录3 质量保证资料4 分项工程报验申请表1.在规定时限内向项目监理部提出书面报告2.根据事故性质与严重程度通知相关部门1.报送质量事故报告2.报送经过设计及相关单位认可的处理方案1.报送质量问题报告2.提出处理意见质量部、技术部参加建设单位及所