施工管理工作流程图Word文档下载推荐.doc

施工管理工作流程图Word文档下载推荐.doc

《施工管理工作流程图Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理工作流程图Word文档下载推荐.doc（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

检查工程开工准备条件，报验工程开工

参加工程质量事故的调查处理

施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工

制定工程总进度计划

按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工

进度控制

制定工程年季月度工程进度计划

加强对进度计划的动态控制

对年季月度进度计划进行修改

1．参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行

2．记录、整理、汇总施工技术资料，

确定完成的工程量

成本控制

项目部参加监理部组织的竣工预检

项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验

申请付款凭证

处理索赔事件

核定、会签工程变更文件

合同管理

正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，

参加建设单位组织竣工验收仪式

收集与施工业务有关的合同

1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收

2．项目部的质量保证资料进行验收

对合同进行分析研究并跟踪管理

工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期

施工例会，各种专业会议、专题会议

信息管理

项目部解散

利用施工日志、会议纪要交流信息

沟通参加建设各方之间的关系

2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图

3.1工程质量保证体系工作流程图

行政质量监督站

设计单位

业主

监理单位

公司总部

项目经理部

分包商

供应商

专业施工班组

专业施工队

项目部相关部门

4.1工程质量控制体系流程图：

公司总部质量处

质量经理

项目经理

项目质量部

计划及指标分解到班组

下达质量计划及考核指标

开展ISO9001小组

指导班组工作

质量跟踪管理

检查执行情况

开展质量预控工作

执行内控标准

检查指导落实情况

指导ISO9001小组工作

检查ISO9001小组工作

现状分析

实行岗位挂牌

检查实物质量

数据统计

执行三检制

总结经验

计划下一步工作

奖罚与收入挂钩

情况反应

信息反馈

产品一次成优

总结工作

5.1工程质量控制程序

1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）

2）开工基本程序（图5－2）

1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底

2．编制施工组织设计（施工方案），并认真执行

3．建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行

4．选择施工分包商及供应商

5．现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制

6．施工并确认检验批、分项、分部工程验收

7．采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控

8．记录、整理、汇总工程归档资料

第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）

针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据

工程部、物资部

质量部

检查施工准备情况：

1．各项开工报批手续已落实

2．施工组织设计及施工方案已批准

3．现场测量控制桩已经查验合格

4．现场“四通一平”已经满足施工需要

5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位

6．各项管理制度已建立

7．主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要

8．其它开工需要的条件已具备

经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序

1．确定各施工工序质量控制目标

2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点

3．制定质量隐患防范措施

4．质量控制管理程序执行细则

工程竣工，自检合格，填写《工程竣工报验单》（Ａ10），申请竣工验收

整改合格

工程部

项目经理

签复表（Ａ10）要求整改

项目监理部组织的竣工预验收

技术部

审查不合格

审查合格

总监理工程师

项目监理部

结构安全及功能检测

参加业主组织的竣工验验，

工程开工

原表（Ａ1）报项目监理部

质量监督站

合格

工程技术质量资料归档

进行工程移交

3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）

4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）

编制工程项目的施工组织设计（施工方案），

分包商评价：

1．营业执照

2．资质证明

3．专业许可证

4．境内承包工程许可证

5．技术能力

6．人员配备

7．机械设备

8．实际业绩

9．领导层状况

10．财务状况

11．信誉状况

12．其它必要文件

直接选定分包商

选定分包商

不同意修

公司总部、项目部

改后再报

组织管理人员进行审查

项目总工

审核以下重点内容：

1．承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求

2．施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠

3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期

4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性

5．承包单位的技术、质量保证体系是否健全

6．安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备

7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性

8．其它必要的内容

报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》

商务部

对有关情况进行审查、调研

不同意，清退分包单位 不同意，清退分包单位

同意

签定施工分包合同

分包商进场施工

报项目监理部

按批准的施工组织设计及施工方案组织施工

报项目监理部审查

5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）

6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）

物资采购计划

审批

物资供应计划

物资部

工程部、商务部

制定测量方案，经批准后进行测量

采购文件

供方评价

物资部、商务部

现场施工测量：

1．建筑红线标准桩复测

2．水准基点桩引测及高程控制网施测

3．座标控制网（控制导线）的施测

4．建筑轴线桩施测

5．楼层高程及50线施测

6．沉降观测

7．其它测量项目

运输储存能力

业绩及社会信誉

供方质量管理体系现状

生产规模、供货情况

供方的资质

采购文件审批

物资采购

进行内业审核及外业复测或校核

物资质量的验证

1．对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）

3．对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制

4．物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，

5．物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料

6．对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检

7．对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）

审核、复测、校核结果

不合格

进行下一道工序

合格 不合格

主管监理工程师

填报《工程材料／构件／设备报审表》（Ａ9）报项目监理部

记录工程物资质量台帐

检查不合格，拒绝验收

检查合格，准予验收

清除出现场

工程物资进场

物资标识、物资质量台帐

物资出库

物资入库

物资部、工程部

施工任务单

出库物资质量检查、物资质量台帐

物资用于工程实体

7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）

8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）

施工任务单、专业班组作业

检验批、分项工程预检、隐检项目

1．班组自检、互检合格，质检员专检合格

2．填报《预检／隐检报验申请表》

3．监理工程师检验合格，

发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门

　　　　　　　　　　工程部

质量部、专业监理工程师

重大工程事故

质量事故

质量问题

分项工程完成，自检合格报送：

1．已签认的预检、隐检的表

2．分项工程的质量验评记录

3．质量保证资料

4．《分项工程报验申请表》

1.在规定时限内向项目监理部提出书面报告

2.根据事故性质与严重程度通知相关部门

1.报送质量事故报告

2.报送经过设计及相关单位认可的处理方案

1.报送质量问题报告

2.提出处理意见

质量部、技术部

参加建设单位及所