研发经理岗位说明书Word文档格式.docx

1、 总经理 直接下级： 软件工程师、硬件工程师可轮换岗位： 市场部经理 二、岗位工作概述组织和实施新产品的研究开发及相关工作。三、工作职责与任务1、协助总经理，参与公司新产品、新技术研发的管理与决策。掌握和了解公司内外技术动态，及时向总经理反映，并提出建议。2、领导分管部门制定年度工作计划，完成年度目标任务。制定分管部门的年度工作计划，并组织实施，分管部门重要任务阶段工作计划，并监督实施。3、对工作中所涉及的新产品、新技术全面支持。制定流程，并严格按照流程规范化工作。4、负责组织公司技术创新，规划统筹公司新产品的的开发。5、领导建立公司质量管理体系，实施质量检查与监控。建立公司规范化的产品质量检

2、验标准文件，并组织实施和监督。6、组织项目投标工作，监督投标文件的制作，组织协调工程中的技术支持工作。7、负责部门内员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。8、负责带领并激发团队的动力，以维持工作进度，协调运作团队内的各工作，以在进度内达到既定的目标为原则。9、负责事先察觉危机或重大关卡，并在未发生时就予以解决。10、负责推动并提升项目在公司内的形象与地位。11、负责控制经费，避免中途要求追加预算。12、充分了解新产品的未来客户、市场结构及可能的竞争对手。13、对整个项目及新产品所造成的财务影响，如：回报率、损益平衡点等，要有清楚的概念。14、负责拟定整套新产品的设计和

3、开发计划，能拟定有弹性，切合实际可行的详细执行计划。15、领导临时安排的其他任务。四、工作绩效标准1、 技术管理规章制度的完善及有效执行程度；2、 调研报告的及时性、准确性；3、 研发项目的完成程度；4、 年度内各种研发成果测试的及时完成率；5、 领导对技术研究工作的满意程度；6、 领导对中试结果的满意程度；7、 本部门工作计划的完成情况，员工考核结果。五、岗位工作关系（一）内部关系1所受监督：产品研发工作受总经理直接监督；2所施监督：对部门内软、硬件工程师的计划、研发实施监督； 3合作关系：与公司各部门皆有合作关系；（二）外部关系与策划顾问公司、设计院等部门保持有一定的联系。六、岗位工作权限

4、1、 对所研发的产品的直接操作权；2、 对有技术中心相关研发方向提合理化建议的建议权；3、 对部门岗位设置及岗位变动、人员调配有决定权；4、 对所辖人员做计划执行情况的检查权；5、 对工作计划的全面性的审核权；6、 材料搜集的汇总权；7、 有宣传公司的义务，对公司秘密的保密权；8、 有下属员工的考核权；9、 对上级两道提出改进权；10、 对相关信息有知情权。七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。八、岗位工作环境 在办公室工作的时间占90%左右，环境良好。九、知识及教育水平要求1、 计算机或弱电相关专业本科以上学历；2、 熟悉软、硬件方面的知识；3、 有研发经验。十、 岗位技能要求1、 对公司的主营方向，市场定位等了如指掌；2、 能随时处理各项异常事项；3、 有强烈的事业心和开拓创新意识，良好的人格魅力及领导力，能承受较大压力，良好的职业道德。十一、工作经验要求至少3年以上同等岗位工作经验。十二、其他素质要求任职者需具有健康的体魄和充沛的精力，强烈的责任心，个性细致严谨，一般对任职者无特殊性别与年龄要求。