河南天实建筑设计院《关键岗位考核指标体系设计方案》全套文本80页Word格式.doc

1、二、建筑标准设计室16建筑标准设计室主任任务绩效考核指标16建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标18建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标20建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标21三、设备标准设计室22设备标准设计室主任任务绩效考核指标22设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标24设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标26设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标28设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标29四、结构标准设计室30结构标准设计室主任任务绩效考核指标30结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标32结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标34结构标准设计室后勤辅助任

2、务绩效考核指标35五、钢结构中心36钢结构中心主任任务绩效考核指标36钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标37钢结构中心科研设计任务绩效考核指标38六、信息网络中心39信息网络中心主任任务绩效考核指标39信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标41信息网络中心技术开发任务绩效考核指标42信息网络中心内部维护任务绩效考核指标43七、地下城市建筑设计室44地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标44地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标46地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标47地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标48八、建筑产品应用技术研究室49建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考

3、核指标49建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标50建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标51建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标52九、产品委员会54产品委员会副秘书长任务绩效考核指标54产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标55高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全年计划总产值是否完成，利润目标是否达到 财务部2直属部门的计划完成情况保证所负责部门的计划目标与标准所计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果各部门3标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发

4、展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院4网络化发展水平提高全所办公室自动化和信息化服务水平全所实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平信息网络部5人力资源规划效果保证人力资源满足全所发展要求全所的人力资源能否满足标准所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源部6人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果人力资源部/各部门7年度经营计划完成率考核标准所年度经营计划完成情况年度经营计划实际完成情况/计划完成情况8财务预算完成率考核标准所年度财务预算执

5、行情况预算实际完成额/预算计划完成额9投资决策成功率考核对外投资项目的决策成功程度投资决策成功项目数/投资决策总项目数10突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量标准所标准管理副所长任务绩效考核指标计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况新编修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室新编修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编修编图集利润/销售收入年度内项目立项情况反映标准设计市场开拓和业务延续情况年内提出立项次数

6、，完成立项总和计划经营部项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平 立项采纳数/提出立项数图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回

7、款逾期天数设计室预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额项目信息完备性挖掘市场需求，维护客户关系项目前期信息收集中客户有关信息设计室主任重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提

8、高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量外部机构审查个人设计图纸情况外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室11文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数12建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标分管专业项目技术文件抽查不合格情况技术质量部或其他有关部门对分管专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量外部机构审查本专业设计图纸情况外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量分管专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成分管专业组人员技术文件提交延迟天数专业组组长任务绩效考核指标设计图纸数量设计图质量