河南天实建筑设计院《关键岗位考核指标体系设计方案》全套文本80页Word格式.doc
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二、建筑标准设计室 16
建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 16
建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 18
建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 20
建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 21
三、设备标准设计室 22
设备标准设计室主任任务绩效考核指标 22
设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 24
设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 26
设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 28
设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 29
四、结构标准设计室 30
结构标准设计室主任任务绩效考核指标 30
结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 32
结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 34
结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 35
五、钢结构中心 36
钢结构中心主任任务绩效考核指标 36
钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 37
钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 38
六、信息网络中心 39
信息网络中心主任任务绩效考核指标 39
信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 41
信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 42
信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 43
七、地下城市建筑设计室 44
地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 44
地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 46
地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 47
地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 48
八、建筑产品应用技术研究室 49
建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 49
建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 50
建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 51
建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 52
九、产品委员会 54
产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 54
产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 55
高层管理人员
标准所所长任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
年度经营计划完成情况
保证全所完成年初制定的各项经营指标
全年计划总产值是否完成，利润目标是否达到
财务部
2
直属部门的计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与标准所计划目标相一致
计划是否按时完成；
计划执行效果
各部门
3
标准所发展战略的合理性
确保全所持续、健康发展
全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
建筑设计院
4
网络化发展水平
提高全所办公室自动化和信息化服务水平
全所实现办公室自动化程度；
内部局域网信息化服务水平
信息网络部
5
人力资源规划效果
保证人力资源满足全所发展要求
全所的人力资源能否满足标准所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值
人力资源部
6
人力资源管理体系的系统化水平
保证人力资源体系的良性循环
人力资源体系标准化、规范化程度；
人力资源管理的实施效果
人力资源部/各部门
7
年度经营计划完成率
考核标准所年度经营计划完成情况
年度经营计划实际完成情况/计划完成情况
8
财务预算完成率
考核标准所年度财务预算执行情况
预算实际完成额/预算计划完成额
9
投资决策成功率
考核对外投资项目的决策成功程度
投资决策成功项目数/投资决策总项目数
10
突发事项处理及时率
对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理
突发事项及时处理数量/突发事项总数量
标准所标准管理副所长任务绩效考核指标
计划经营目标完成情况
直接反映标准设计年度业绩。
标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况
新编╱修编图集发行状况
反映标准设计的工作业绩
新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率
发行室
新编╱修编图集效益
提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。
新编╱修编图集利润/销售收入
年度内项目立项情况
反映标准设计市场开拓和业务延续情况
年内提出立项次数，完成立项总和
计划经营部
项目立项采纳情况
反映项目立项质量及技术水平
立项采纳数/提出立项数
图集编制评价
保证标准设计图集编制的合理性、可行性。
专家审查后的打分值
技术质量部
预算执行情况
保证成本节约
标准设计预算节约或超支金额/预算总额
骨干员工流失率
考察因管理不当造成骨干员工流失的情况
流失员工数量/员工总数量
项目获奖项数
树立品牌
年度获奖项目数量
一、建筑工程设计室
建筑工程设计室主任任务绩效考核指标
年度产值
直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额
年度设计室全部产值（以合同金额为准）
年度回款金额
反应设计室为标准所创造的实际价值
年度设计室实际回款
回款及时性
回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率
回款逾期天数
设计室预算执行情况
反映成本控制情况，保证利润
预算超支数额
项目信息完备性
挖掘市场需求，维护客户关系
项目前期信息收集中客户有关信息
设计室主任
重大事故发生次数及严重程度
避免重大事故发生，保证项目质量
由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度
建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标
客户满意率
客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量
调查数据
个人按时提交技术文件情况
保证项目进度
个人技术文件提交延迟天数
个人设计图纸数量
考察设计人工作成果
本阶段完成的设计图纸张数
个人设计图质量
强调完成任务的质量
对主要的设计项目事后组织专家评议
打分
专家团
个人项目技术文件抽查不合格情况
促使设计人提高设计质量
技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量
外部机构审查个人设计图纸情况
外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量
文件处理、资料提供的及时性
保证部门工作顺利进行
文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数
建筑工程设计室
11
文书记录完整性
保证各种记录的完整
文书记录缺失、少项的次数
12
建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标
分管专业项目技术文件抽查不合格情况
技术质量部或其他有关部门对分管专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量
外部机构审查本专业设计图纸情况
外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量
分管专业技术文件按时提交情况
在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成
分管专业组人员技术文件提交延迟天数
专业组组长任务绩效考核指标
设计图纸数量
设计图质量
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