关于成立营销收展执行领导小组的通知Word文档下载推荐.docx

1、月均人均产能7800元，月均3000P3000人，县域年度合格率60%；（2）做好总公司荣誉体系衔接与推动，分公司荣誉体系制定、推动及兑现；（3）对产品销售数据进行分析，定期进行产品推动与培训，组织产品推动政策研讨与制定落实；（4）机构日常管理，费用下拨兑现、新筹重启项目负责、网点平台提升、县域政策制定与执行、城关镇建设；（5）同业市场数据收集、调研、分析，跟踪竞争对手近期动态，及时为总经理室决策提供数据支持；（6）业务冲刺启动会、个险前瞻会、分公司阶段推进会、经营分析会等会议经营；（7）业务经营数据分析，总分公司经营分析会报告制作；（8）分公司总经理室交待的其他销售支持相关工作。3、具体分工

2、岗位组员工作职责考核指标企划高仓满1、协助组长进行组内沟通及工作的上传下达2、个险荣誉体系推动及组内各项会议经营管理3、总、分公司方案及制度衔接4、组内相关方案及会议制度的拟定与下发5、销售管理日常事务管理6、总公司相关报告、个险事业部相关活动的组内衔接月均3000P人力3000人陈子毅1、分公司荣誉体系制定、推动（泰康之星、星级峰会、G30等）2、国际、国内、行业、总公司荣誉体系衔接、推动、执行3、荣誉体系管理及推动、兑现（荣誉建立、体系手册、荣誉宣传、荣誉活动等）4、荣誉体系阶段评估、检讨、修订、推广5、总、分公司月度、季度报告6、总公司战略专项报告7、同业信息收集、整理，撰写同业月度报告

3、8、分公司个险月度报告、公司常态报告9、机构营销动态（启动、进度、活动、亮点等）10、推动亮点分享（机构、个人等）张明珠1、总分公司相关会议衔接、组织2、分公司个险系列相关月度会、前瞻会、推进会组织与推动3、机构会议管理制度研发及执行4、分公司个险系列会议管理张擎斐1、月度方案兑现、评估、总结2、机构月度费用管理、经营评估3、费差整改报告、费差整改进度评估4、行辅工具开发、推广（海报、吊旗、展业手册等）5、机构行辅工具合规管理（自印、销售误导等）6、个险文秘督导韩慧德1、负责各级目标的收集及追踪督导，做好目标管理；2、业务资讯的收集与上传下达：收集机构业务经营信息，供领导决策；总分公司业务资讯

4、政令的下发；3、业务经营报告制作与阶段会议经营：供领导决策；4、推进阶段经营梁笑娟1、业务进度追踪：通过日进度表、战报、短信、贺报等追踪日、周、月与年度业务进度；徐智祯1、 营销部会议经营的各项事务处理2、 协助财务进行部门各项报销具体事宜3、 对部门间相关工作做好沟通与落实4、 部门内部发文整理与归档产品吴满1、 定期进行产品推动，收集推动状况，反馈推动效果2、 参与产品推动政策研讨与制定3、 开发产品再包装与产品推动课程4、 组织产品推动培训班，培养基础产品推动人员，加强推动体系建立5、 检查督导基层产品推动体系的建设，并予以指导6、 收集同业产品咨询，并及时整理汇报7、 养老社区工作的跟

5、进8、 配合合规部开展营销合规工作月均实动人均产能7800元杜有刚1、 及时提供产品销售数据，并对产品销售进行分析，提出合理化建议2、 及时追踪各中支产品销售占比达成3、 按时提供产品分析报告4、 对产品推动相关工作做好上传下达5、 拇指营销工作的推广与跟进6、 95522电销系列个险部分工作衔接机构管理金腊梅1、科室日常工作分工督进；2、总、分公司方案及制度衔接3、机构新筹重启项目负责，2013年3家新筹、2家重启。4、机构五升四、网点平台提升；5、TOP标杆等政策的追踪、推动、兑现、评估6、四级服务部分类、G30政策推动，季度表彰、分享、出游等；县域年度合格率60%肖彬1、县域政策制定与执

6、行、战报制作与下发2、县域专项岗、综合专员开门日常管理3、县域方案、费用兑现4、网点变更系统操作5、千万服务部政策落实，心灵鸡汤短信激励6、科室内部后援工作：预算报销、公文管理、会议协调等彭争1、城关镇建设：百万、TOP标杆，弱体整改2、城关镇倍增专项推动3、城关镇政策、会议、督导负责人4、配合合规部开展机构合规工作5、机构证照负责人变更6、组内工作报告4、中支对接负责人：各中支营销部经理、企划督导人员、县域专项负责人。（二）教育训练项目组陈雷单欣、范芳萍成员：许锟、丁维堃、刘冰、彭长飞1、工作职责与目标落实TS以上层级的各类训练，提升讲师队伍的专业技能，具体指标：（1）、主管训后次月晋升操作

7、率为80%；（2）、兼职讲师占比1：15；（3）、月度兼职讲师授课率35%以上；（4）、分公司总经理室交待的其他销售支持相关工作。2、具体分工：项目组主要职责姓名职位日常职责教育训练组教育训练负责人组长全面负责教育、训练工作，指导基础管理项目工作主管训练单 欣副组长经理培训项目负责人，1、UMAD制式化培训;2、全省主管大轮训组织及协调；3、总公司经理层级培训、会议的参加及落实;4、UMAD星级、非星级培训班组织、操班、课程讲授、训后追踪；5、服务部经理、组训研修班（G30、非G30）研修培训班操作、课程讲授；6、经理培训计划的制定及与相关部门沟通；7、培训计划修定、培训班相关内容研讨；8、年

8、度培训规划、培训预算、培训规划落实；9、银行保险部营业部经理、收展处经理相关培训班组织、配合许 锟1、经理培训项目支持;2、总公司营业部经理层级相关事务沟通；3、月度经理层级晋升数据的提取、主管各层级晋升操作率的对接（人管）；4、月度经理人工程报表的上报；5、总、分公司月度总结营业部经理层级内容的上报、月度考评的制作；6、总公司相关培训（营业部经理晋升、研修）报名、组织、送训;7、营业部经理层级学员训后情况追踪、培训班TMS录入、总结等；8、项目组工作的配合；9、项目工作配合彭长飞负责人主任培训项目负责人1、TS、AS、SS制式化培训组织、开班、授课;2、总公司主任层级研修培训、会议的参加及落

9、实;3主任培训计划的制定及与相关部门沟通；4、主任层级培训计划设定、培训班形式内容研讨；5、年度培训规划、培训预算、培训规划落实；6、全省各中支主任研修培训的支持与配合刘冰（兼）1、主任层级培训项目支持;2、总公司主任层级相关事务沟通；3、月度主管层级晋升数据的提取、主管各层级晋升操作率的对接（人管）；4、月度主任实动数据、家属联谊会报表上报；5、总、分公司月度总结内容的上报、月度考评的制作；6、总公司相关培训（主任层级研修）报名、组织、送训;7、主任层级学员训后情况追踪、培训班TMS录入、总结等；8、项目组工作配合；讲师管理丁维堃1、专、兼讲：初训、晋升、评级、年检；2、讲师日常管理及信息维

10、护；3、兼职讲师津贴下发及日常管理; 4、泰康企业大学联系人； 5、每月PTT兼职讲师班举办；6、专、兼职讲师讲师研修培训及训练；7、讲师荣誉体系、表彰活动的支持、举办；8、中支总、分公司部门经理PTT培训及提升训练后授支持范芳萍1、全省机构培训月度考评；2、培训档案管理； 3、数据提取及核对；4、部门月、周行事历上报；5、部门预算员；6、部门月度办公用品申请；7、部门考勤管理；8、部门内物资、资产申请及维护管理；9、总分公司会议落实及通知；10、合规工作配合；11、部门日常费用报销；12、讲师管理相关工作配合刘 冰1、全省TMS培训系统维护；2、TMS数据提取、录入；3、各层级系统培训班日常

11、管理、维护；4、TMS系统升级及宣导；5、总公司TMS管理工作沟通；6、教材征订、教材管理；7、部门事务配合3、与中支对接中支培训部经理、讲师管理岗专员。（三）组织发展项目组张庆喜 刘靓、汤益群张嘉玮、江宛萍、陈华英、邓丽娟、隋维跃、韩慧德1、考核指标：月度增员率5.5%以上（以考勤指纹人力为基盘）；评价指标：（1）新人上号率（TMS录入结训人力）：80%； （2）新人首月实动率：（3）新人三转率：60%；（4）新人三个月责任底薪达成率：首月80%、第二月60%、第三月40%。（5）新人6个月留存率60%；（6）新人13个月留存率40%。（1）组织发展总体协调与推动（2）组发推动追踪与全省组训

12、管理（3）增员支持与监控（4）通过基本法考核达标管理（5）佣金、差勤；继续教育（6）考核追踪、离职、证件、理赔与个案（7）新人工程年度生产线的管理（8）新人岗前培训工作、新人工程数据核对（9）代资考培训、工作项目组报表整理（10）分公司总经理室交待的其他销售支持相关工作。小组分工人员核心职责责任人张庆喜组织发展组组织发展总体协调与推动1、年度、季度全省组织发展荣誉、政策设计与推动；2、协调人管组、新人组、推动组及全省对口项目组运作；3、全省组织发展进度的整体把握，向领导汇报；4、技术支持组织发展-政策、流程、话术组织研发与下发共享； 5、检查督导组织发展-机构是否符合全省既定的组织发展流程标准与质量标准。推动追踪与组训组小组责任人组发推动追踪与全省组训管理1、小组整体工作的专业开展与小组间的协同；2、总公司世纪组训培训班学员选拔及参训组织；3、分公司组训日常管理与定期考核；4、组训成长日组织；5、组织发展推动、追踪及技术支持与检查。隋维跃督导岗增员支持1、机构增员推动状况实时了解；推动效果反馈情况的持续跟进；并向上向下提出合理化建议；2、组织发展典型事迹、机构亮点的发掘整理，短信发送共享；3、组织发展荣誉、政策的参与制订并管理；4、组织发展支持类课件、专题的参与开发；5、组织发展综合类、支持类报告的制定；6、组织发展