【实例】某部门360度评估完整流程及安排范例Word格式.doc

1、此过程数据非常容易出错，使用了第三方服务问智道，否则需要较多检查成本。5.被评价人根据统一模板总结绩效自评，邮件提交上级，作为发给评价人的附件。自评要求参见OKR、KPI结果怎么写才合格，时间：D1D106.被评价人上级将绩效总结邮件发送给评价人，抄送HRBP及部门总负责人。此环节涉及多对多的评价关系，如有系统支持针对评价人批量发送更为高效、友好。D117.HRBP汇总后一键导入360度评估系统，发起测评。为确保匿名效果，采用问智道的360度评估系统作为第三方服务。8.评价人根据问卷，参考绩效自评进行匿名测评。在此过程中，HRBP及时从问智道后台查看完成进度。D11-D139.测评截止，HRB

2、P导出结果数据作为绩效考核依据，被评价人本人、上级、技术创新部负责人可查阅。从问智道后台导出分析报告。D143.360度评估评价人选择原则1.评价人总数不少于10人，均为公司正式员工。2.试用期以及实习生可不参与评价及被评价。3.评价人选择要求、数量及权重（根据需要设定）。被评价人角色评价人角色评价人要求权重团队Leader客户不少于5人，包含主要项目需求方、使用方负责人，不与“同事”重合同事不少于5人，需包含本部门有协作关系全部Leader，以及其他团队主要合作伙伴（不少于3人）、PMO（可选）上级1人下级全部一线员工不少于2人，包含主要项目需求方负责人，不与“同事”重合，如因离职等情况无法

3、达到，需与Leader确认产品-业务团队UED-产品（至少1个，非同事角色）/业务（至少1个）TPM-需求方研发-使用方/调用方/产品（最多1人）测试-产品运维-研发/使用方不少于5人，需包含本团队所有同事，以及其他团队主要合作伙伴（不少于3人，不含PMO）4.360度评估问卷内容不同角色评价人问卷内容不同，客户及下级有满意度选项。问卷题目与绩效目标并不一致，主要注重软素质方面。一线员工360度评估问卷题目名称交付能力：产出成果、效率、质量、技术水准符合职级要求，抗压、可信赖团队协作：合作、贡献（补位、互助、分享等）业务理解：业务模式、流程、商业价值、数据意识成长：自我认知、学习能力、适应能力

4、、成长速度、技术热情、视野、潜力责任意识：勇于承担、大局观、目标导向需求方、使用方满意度同事/上级价值观：123团队Leader360度评估问卷题目面向角色团队交付能力：产出成果、效率、质量、技术水准符合要求，抗压、可信赖团队间合作、贡献（补位、互助、分享、推动等）领导能力：勇于承担、大局观、目标导向、分析决策、解决问题、贯彻上级要求、组织优化、人才培养、影响力、凝聚力、成就团队团队满意度统一问答题1.你最欣赏被评价者哪些方面？请举例说明。2.被评价者还有哪些方面需要改进和提升？5. 绩效总结发送及评价邀请邮件模板（直接使用AskForm问智道一键邀请即可）主题：某产品研发部360度评价邀请发

5、件人：评价对象上级收件人：HRBP、*产品研发部负责人密送：评价对象提供所有评价人内容：*,您好！诚挚邀请您参加某产品研发部20*年（某季度/半年/全年）工作情况360度评估反馈。某产品研发部主要负责以下领域：XXXX、YYYY、ZZZZ。目前主要负责项目有XXYY、XYZZ、XXZZ、YYZZ等，我们诚邀您对团队成员*20*年上半年的工作情况做出反馈，帮助我们改进工作，越做越好。附件为评估对象的绩效总结，请参考。您会收到一封360度评价系统发出的邮件，请通过邮件中链接进行评价反馈。您的反馈是完全匿名的，在报告中，您的反馈将跟其他多位同事的反馈数据合并在一起，您的反馈不会被单独呈现。请您在反馈中秉持认真、客观、实事求是的态度，这也是评价能否取得预期效果的关键，非常感谢！