1、分数评分依据1月产量月度计划30分实际值/目标值*权重（0.85-1.15）。2水泥比表面积合格率90%10分3安全管理零伤亡事故20分月出现一次安全事故扣20分；全年无安全事故奖励20分。4工艺管理每月无工艺事故的发生月度出现因工艺情况导致磨机停机者，扣3分/次；全年无工艺事故嘉奖10分。5 包装管理每月确保发运设备正常运转、无因水泥出库品种错误造成质量投诉索赔，同时做好包装水泥标示管理每月因包装机工艺故障停机，造成发货滞后，扣2分/次；因发错水泥导致质量事故，扣20分；发现一次水泥白包出厂，扣2分/次。6谷电运转率95%每上升1%，嘉奖2分/月；没下降1%，扣2分/月。7临时性工作安排必须
2、服从上级领导的正确性工作安排上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成，否则扣3-5分。二、粉磨岗位工实际值/目标值*权重（0.95-1.15）。工艺质量管理按照要求做好仪器设备巡检、润滑工作；按照质量实施原材料、水泥入库每班未认真登记巡检记录或因巡检不认真，造成设备故障发生未及时发现，扣2分/次；未按照化验室质量指令执行，扣2分/次。月度发生安全事故，扣20分。工作纪律做好本岗位文明、卫生工作；按时上下班，不违背公司考勤制度；积极参与公司各项活动一项未做到扣1分/次。三、包装岗位工月销量月度评审计划按照要求实施水泥出库一项未做到扣2分/次。发货准确率100%20水泥包装前必须认真审核发货品种，若发错水泥扣20分，造成严重后果者，给予开除处分。四、发散岗位工水泥发散前必须认真审核发货品种，若发错水泥扣20分，造成严重后果者，给予开除处分。发散持续维护根据车辆多少做好车辆现场维护，确保发运合理有序对已发完水泥车辆及时督促离开，确保现场发散有序，否则扣2分/次。
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