2015年粉磨车间激励考核管理办法Word文件下载.doc

2015年粉磨车间激励考核管理办法Word文件下载.doc

《2015年粉磨车间激励考核管理办法Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年粉磨车间激励考核管理办法Word文件下载.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

分数

评分依据

1

月产量

月度计划

30分

实际值/目标值*权重（0.85-1.15）。

2

水泥比表面积合格率

≥90%

10分

3

安全管理

零伤亡事故

20分

月出现一次安全事故扣20分；

全年无安全事故奖励20分。

4

工艺管理

每月无工艺事故的发生

月度出现因工艺情况导致磨机停机者，扣3分/次；

全年无工艺事故嘉奖10分。

5

包装管理

每月确保发运设备正常运转、无因水泥出库品种错误造成质量投诉索赔，同时做好包装水泥标示管理

每月因包装机工艺故障停机，造成发货滞后，扣2分/次；

因发错水泥导致质量事故，扣20分；

发现一次水泥白包出厂，扣2分/次。

6

谷电运转率

≥95%

每上升1%，嘉奖2分/月；

没下降1%，扣2分/月。

7

临时性工作安排

必须服从上级领导的正确性工作安排

上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成，否则扣3-5分。

二、粉磨岗位工

实际值/目标值*权重（0.95-1.15）。

工艺质量管理

按照要求做好仪器设备巡检、润滑工作；

按照质量实施原材料、水泥入库

每班未认真登记巡检记录或因巡检不认真，造成设备故障发生未及时发现，扣2分/次；

未按照化验室质量指令执行，扣2分/次。

月度发生安全事故，扣20分。

工作纪律

做好本岗位文明、卫生工作；

按时上下班，不违背公司考勤制度；

积极参与公司各项活动

一项未做到扣1分/次。

三、包装岗位工

月销量

月度评审计划

按照要求实施水泥出库

一项未做到扣2分/次。

发货准确率

100%

20

水泥包装前必须认真审核发货品种，若发错水泥扣20分，造成严重后果者，给予开除处分。

四、发散岗位工

水泥发散前必须认真审核发货品种，若发错水泥扣20分，造成严重后果者，给予开除处分。

发散持续维护

根据车辆多少做好车辆现场维护，确保发运合理有序

对已发完水泥车辆及时督促离开，确保现场发散有序，否则扣2分/次。