建工集团岗位说明书汇编Word格式文档下载.docx

1、材料设备管理岗位说明书 40工程合同预结算岗位说明书 42四、总工办岗位说明书 44总工办主任岗位说明书 44技术管理岗位说明书 46五、分公司岗位说明书 48分公司经理岗位说明书 48分公司管理副经理岗位说明书 50分公司生产副经理岗位说明书 52分公司工程技术专责岗位说明书 54分公司项目工程管理岗位说明书 56分公司市政管理岗位说明书 58分公司生产计划统计岗位说明书 60分公司预算合同岗位说明书 62分公司销售主管岗位说明书 64分公司办公室管理岗位说明书 66分公司办公室行政事务岗位说明书 68分公司财务会计岗位说明书 70分公司出纳岗位说明书 72六、销售中心岗位说明书 74销售中

2、心主任岗位说明书 74销售中心副主任岗位说明书 76销售策划岗位说明书 78前期管理岗位说明书 80代办专员岗位说明书 82销售管理岗位说明书 84销售中心财务会计岗位说明书 86销售中心出纳岗位说明书 88第三部分 管理部门岗位说明书 90一、党委办公室岗位说明书 90党委办公室主任岗位说明书 90党委办公室干事岗位说明书 92工会主席岗位说明书 94二、总经理办公室岗位说明书 96总经理办公室主任岗位说明书 96文秘岗位说明书 99公共关系管理说明书 101档案管理职位说明书 103三、人力资源部岗位说明书 105人力资源部部长岗位说明书 105薪酬管理岗位说明书 108人事管理岗位说明书

3、 110培训发展管理岗位说明书 112四、战略发展部岗位说明书 114战略发展部部长岗位说明书 114战略发展部副部长管理岗位说明书 116战略计划管理岗位说明书 118法律事务管理岗位说明书 120资产管理岗位说明书 122五、信息中心岗位说明书 124信息中心主任岗位说明书 124计算机应用开发岗位说明书 126房库管理岗位说明书 128六、行政后勤部岗位说明书 130行政后勤部部长岗位说明书 130后勤管理岗位说明书 132食堂/资产管理岗位说明书 134医务管理岗位说明书 136司机班班长岗位说明书 138保卫管理岗位说明书 140司机岗位说明书 142炊事员岗位说明书 143维修工岗

4、位说明书 146七、审计室岗位说明书 148审计室主任岗位说明书 148审计人员岗位说明书 150八、财务部岗位说明书 152财务部部长岗位说明书 152财务部副部长岗位说明书 155记账会计岗位说明书 157银行出纳岗位说明书 159现金出纳岗位说明书 161税务管理岗位说明书 163融资管理岗位说明书 165资金管理岗位说明书 167成本管理岗位说明书 169第一部分 高层岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接下级常务副总经理、副总经理（主管租赁、拆迁）、行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、

5、审计室主任、总经办主任所辖人员岗位分析日期2013年9月1日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革二制定和实施公司年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案三建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定

6、期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系四建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观五主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权

7、力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具

8、备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：常务副总经理岗位说明书常务副总经理战略发展部部长、信息中心主任接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；协助总经理，参与公司经营管理与决策接受总经理的授权，在总经

9、理外出时，代理总经理的职责协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施直接领导战略发展部工作组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施组织对公司法律事务管理工作组织对参股控股公司产权管理直接领导信息中心工作组织拟订公

10、司信息技术应用规划，并监督实施组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施内部组织管理主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六完成总经理交办的其他工作任务受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权

11、和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权总经理，其他高层管理人员管理专业、房地产等相关专业8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验下属部门的年度计划、阶段性工作报告等 行政副总经理岗位说明书行政副总经理人力资源部部长、行政后勤部部长领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见工作时间百分比：30%负责指导人力资源战略规划对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督组