建工集团岗位说明书汇编Word格式文档下载.docx

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材料设备管理岗位说明书40

工程合同预结算岗位说明书42

四、总工办岗位说明书44

总工办主任岗位说明书44

技术管理岗位说明书46

五、分公司岗位说明书48

分公司经理岗位说明书48

分公司管理副经理岗位说明书50

分公司生产副经理岗位说明书52

分公司工程技术专责岗位说明书54

分公司项目工程管理岗位说明书56

分公司市政管理岗位说明书58

分公司生产计划统计岗位说明书60

分公司预算合同岗位说明书62

分公司销售主管岗位说明书64

分公司办公室管理岗位说明书66

分公司办公室行政事务岗位说明书68

分公司财务会计岗位说明书70

分公司出纳岗位说明书72

六、销售中心岗位说明书74

销售中心主任岗位说明书74

销售中心副主任岗位说明书76

销售策划岗位说明书78

前期管理岗位说明书80

代办专员岗位说明书82

销售管理岗位说明书84

销售中心财务会计岗位说明书86

销售中心出纳岗位说明书88

第三部分管理部门岗位说明书90

一、党委办公室岗位说明书90

党委办公室主任岗位说明书90

党委办公室干事岗位说明书92

工会主席岗位说明书94

二、总经理办公室岗位说明书96

总经理办公室主任岗位说明书96

文秘岗位说明书99

公共关系管理说明书101

档案管理职位说明书103

三、人力资源部岗位说明书105

人力资源部部长岗位说明书105

薪酬管理岗位说明书108

人事管理岗位说明书110

培训发展管理岗位说明书112

四、战略发展部岗位说明书114

战略发展部部长岗位说明书114

战略发展部副部长管理岗位说明书116

战略计划管理岗位说明书118

法律事务管理岗位说明书120

资产管理岗位说明书122

五、信息中心岗位说明书124

信息中心主任岗位说明书124

计算机应用开发岗位说明书126

房库管理岗位说明书128

六、行政后勤部岗位说明书130

行政后勤部部长岗位说明书130

后勤管理岗位说明书132

食堂/资产管理岗位说明书134

医务管理岗位说明书136

司机班班长岗位说明书138

保卫管理岗位说明书140

司机岗位说明书142

炊事员岗位说明书143

维修工岗位说明书146

七、审计室岗位说明书148

审计室主任岗位说明书148

审计人员岗位说明书150

八、财务部岗位说明书152

财务部部长岗位说明书152

财务部副部长岗位说明书155

记账会计岗位说明书157

银行出纳岗位说明书159

现金出纳岗位说明书161

税务管理岗位说明书163

融资管理岗位说明书165

资金管理岗位说明书167

成本管理岗位说明书169

第一部分高层岗位说明书

总经理岗位说明书

岗位名称

总经理

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

董事会

职系

管理职系

直接下级

常务副总经理、副总经理（主管租赁、拆迁）、行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、审计室主任、总经办主任

所辖人员

岗位分析日期

2013年9月1日

本职：

领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；

领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；

负责建设高效的组织团队；

管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

制定和实施公司总体战略

工作

任务

领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

二

制定和实施公司年度经营计划

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

三

建立良好的沟通渠道

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

四

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

五

主持公司日常经营工作

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

权力：

公司日常经营管理决策权

对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

董事会赋予的其他权力

工作协作关系：

内部协调关系

董事会，高层管理人员，公司内各部门

外部协调关系

上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平

大学本科以上

专业

房地产相关专业，或管理专业

培训经历

接受过管理、财务、人事知识培训

经验

10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

知识

通晓企业管理知识

具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

无明显的节假日

所需记录文档

战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

备注：

常务副总经理岗位说明书

常务副总经理

战略发展部部长、信息中心主任

接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；

协助总经理，参与公司经营管理与决策

接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责

协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划

及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施

组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施

直接领导战略发展部工作

组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施

组织对公司法律事务管理工作

组织对参股控股公司产权管理

直接领导信息中心工作

组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施

组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施

内部组织管理

主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况

接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系

负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责六

完成总经理交办的其他工作任务

受总经理委托工作范围内的决策权

协调处理公司日常运营工作的权力

受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权

对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

权限内的财务审批权

总经理，其他高层管理人员

管理专业、房地产等相关专业

8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

下属部门的年度计划、阶段性工作报告等

行政副总经理岗位说明书

行政副总经理

人力资源部部长、行政后勤部部长

领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务

负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见

工作时间百分比：

30%

负责指导人力资源战略规划

对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见

负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案

监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督

组