施工总承包管理办法.docx

1、施工总承包管理办法 施工总承包管理试行办法（第一版）二零一四年十一月二十四日第一部分 总承包责任概述一、总则 4二、现场施工管理程序 5 2.1 开工准备工作 2.2 现场施工管理联络程序 2.3 工作联系单 2.4 会议纪要三、质量保证和质量控制程序 14 3.1 定义 3.2 质量保证与控制 3.3 设计图纸 3.4 设计变更的处理3.5 总承包职责 3.6 工程质量管理 3.7 实测实量 3.8 工程计量 3.9 工程检查及验收 3.10 成品、半成品保护四、工程进度管理19 4.1 计划编制 4.2 计划执行与审查 4.3 实际进度与计划进度的比较分析 4.4 工期延期的处理 4.5

2、停工、复工的规定五、现场规则235.1 保安计划5.2 作业许可令的申请5.3 施工区域的维护5.4 现场进出入的控制5.5 工地的来访者5.6 污染控制5.7 周报5.8 影像记录5.9 现场平面布置5.10 现场水电设施平面布置5.11 秩序维护六、总承包单位配合工作 266.1 现场配合工作6.2 对各专业工程配合工作七、现场安全 307.1 总述7.2 针对总承包的安全组成7.3 现场安全管理八、 工程造价管理 33 8.1工程量的审核及工程款支付 8.2 工程量变更签证与支付的处理 8.3 工程结算九、合同管理 36 9.1 索赔流程 9.2 索赔时限 9.3 工程保修十、项目收尾程

3、序 371、简介2、基础、主题结构验收3、分部、分项工程验收4、住宅分户验收5、项目初步验收6、建设项目竣工验收7、建设项目各专项验收8、项目文件移交9、项目交房十一、总承包单位应建立健全与本项目相适应的标准表格40第二部分 项目工程管理处罚实施细则总则41质量管理及处罚41工程进度管理及处罚45安全文明施工管理及处罚46工程费用管理及处罚48试验检测管理及处罚49物资材料管理及处罚49工程款使用管理及处罚50文件的归档管理及处罚50处罚金的缴纳与要求51第三部分 附则与表格1、附则 522、表格53 第一章总则 确保总承包单位严格按照建工集团“五位一体”项目综合管理办法执行。 确保建设单位及

4、时了解并掌握现场的实际情况。 促进总承包与各分包商间的协调工作。 促进建设单位与总包及分包商之间的信息传递。 确保项目进度。 确保现场施工按照批准的设计图纸进行。 确保现场工作达到所要求的质量水平。 确保现场安全措施被落实。 发现隐患并有效解决现场相关问题。 在项目完成阶段组织与促进各项收尾工作。第一部分 总承包责任概述第二章现场施工管理程序图表一：项目建设各参建主体单位关系图 合同关系 委 被 委 托 托合 信息通报同关 系 监理 被监理 合同关系 分包单位3 分包单位4n图表二：检验批、分项、分部工程质量安全生产管理工作流程 落实整改措施自检合格图表三：三方工作流程序号文件名称份数工作流程

5、备注1图纸会审、技术交底会议纪要（记录）5总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理工程管理部建设单位项目部资料员监理单位总承包单位会议开完后一周内报送2验收会议5总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理建设单位项目部资料员监理单位总承包单位验收会议完后一周内整理完毕3监理例会4监理单位建设单位项目部资料员建设单位项目经理建设单位项目部资料员监理单位发各单位时发建设单位项目部资料员监理会完后两天内整理完毕4施工方案、施工组织设计4总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理工程管理部造价合约部建设单位项目部资料员监理单位总承包单

6、位开工前10天报送5项目总体进度计划3总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理建设单位项目部资料员监理单位总承包单位开工前10天报送6对建设单位往来函件2总承包单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理经办人建设单位项目部资料员存档7监理月报2监理单位建设单位项目部资料员各专业工程师建设单位项目经理建设单位项目部资料员存档每月25日报送8技术变更核定（洽商）单9总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理工程管理部设计院建设单位项目部资料员监理单位总承包单位总承包单位提出设计院建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理建设单位项目部资料员

7、监理单位总承包单位设计院或设计部提出专业工程师建设单位项目经理建设单位项目部资料员设计院建设单位项目部资料员监理单位总承包单位专业工程师提出9工程量收方签证单6总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理建设单位项目部资料员总承包单位原始收方签证单完工确认后一周内10甲供材料需求计划表6总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理造价合约部建设单位项目部资料员监理单位总承包单位提前一月报送11乙供材料核价单6总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理造价合约部公司建设单位项目部资料员监理单位总承包单位提前一月报送12工程形象进度月报

8、表6总承包单位监理单位建设单位资料员专业工程师建设单位项目经理建设单位资料员工程管理部公司每月25日报送13工程款支付申请6总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理建设单位项目部资料员造价合约部公司14施工周报3总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理建设单位项目部资料员监理单位总承包单位周例会上报15施工月报3总承包单位监理单位建设单位项目部资料员专业工程师建设单位项目经理建设单位项目部资料员监理单位总承包单位每月25日报送16工程竣工资料2总承包单位监理单位建设单位项目部资料员项目部档案室报验档案验收后一周内报送17工程通知单3专业工程师建设

9、单位项目经理建设单位项目部资料员监理单位总承包单位（注：各子公司、项目部的流程具体时间，按情况自行调整。）一、开工前的准备工作：1.1对总承包单位的资质核查：1.1.1总承包单位进场5天前，应将相应的资质证书、营业执照以及与本工程相关的施工合同复印件，特殊工种人员资格证等复印件送项目监理机构复核、审查，有建设单位审定需求的应在监理机构审核后提交建设单位审定。1.1.2总承包单位进场5日内应将项目经理、质量保证体系、安全文明施工保证体系的管理人员名单、联系方式等资料，报建设单位和项目监理机构。同时，在此期间，监理单位也应将项目监理部人员组成、职称、职务、联系方式等报建设单位审核并送总承包单位。1

10、.1.3总承包单位使用专业分包单位、队伍时，必须编制总承包单位对分包单位的管理措施。在与分包单位签订合同前5天内必须向监理单位提交分包单位营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩以及专职管理人员和特种作业人员的资格等，填报分包单位资格报审表，经总监理工程师审核批准后，总承包单位方可与分包方签订分包合同，准予其进场施工。1.1.4项目监理机构和建设单位在回复中要明确需更换人员、需修改内容的部分，总承包单位必须在收到回复后3天内按要求更改组织合格，以书面方式另报。1.1.5项目监理组对经审核不符合相应资质的总承包单位，监理单位有权拒绝其人员、设备进场。1.1.6总承包单位必须按照

11、建工集团五位一体管理模式来建立健全组织机构，项目地块（标段）设置项目部，并逐个地块配备的主要管理人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工技术员、专职质量员、专职安全员、专职材料员、试验员、资料员、预算员等。1.2施工场地移交1.2.1场地移交：建设单位应在开工前，按照建筑工程施工合同约定的承包范围、工程内容和场地的实际情况，向总承包单位移交施工场地。所移交的场地应标明其四周界线及环境（如地下管线等），并在实地指认其界线标识。总承包单位在施工过程中，应采取有效的措施对场地内地下管线及周边建筑物进行保护；施工过程中如因总承包单位责任造成管线或周边建筑物损坏，总承包单位负责。场地移交，还应包括场地标高的移交。场地交给总承包单位后，总承包单位应在3日内组织专业人员对场地布设方格网、测量场地地貌，并将测量成果绘制成图，送交建设单位和监理单位。在总承包单位的测量过程中，监理人员及建设单位专业人员应在测绘现场实施监督检查，以确保测量成果的真实性。监理单位及建设单位对测量成果审查无疑意后，给予签字确认。1.2.2“三通”的移交：1.2.2.1 材料进场道路的移交：总承包单位应按合同要求完成自己场地内的施工道路，满足文明施工要求。1.2.2.2 水通、电通的移交：施工用水管线，建设单位应提供施工现场的给排水管网的接口位置；施工用电的