担保有限公司部门工作职责文档格式.doc

1、主要工作：1.跟踪本行业及公司业务相关的发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展提出市场拓展方案，为中小企业提供担保业务的咨询服务。2.受理客户的担保申请，并初审筛选，进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，对银行客户所处行业的前景进行判断，及时回复或转入评审，做好银行客户信息的搜集整理、汇总反馈。3.做好受理担保项目的调研、评审分析，出具评审报告，按要求提呈给领导和协作银行审批。4.办理好批准担保项目的担保和反担保相关业务手续，并签订有关合同文本。5.撰写项目调查报告和信息综述。6.做好担保业务全过程的跟踪、监管服务，严密监控担保对象经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。7

2、.建立担保项目实行项目库，及时、准确、完整的录入担保管理系统，编制担保业务日常统计报表；对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案。8.对逾期未还贷款需公司代偿的担保项目进行审查核实，拟办处理意见。9.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟订拓展担保业务的可行性报告。10.积极与建设主管部门、法院联系，拓展非融资性担保业务渠道。二、民融担保部职责：主要承担担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务，办理民间融资担保业务。1.负责客户的前台接待，引导分流客户到业务部门。2.做好来访、来电客户的接待、登记工作。3.精细地做好客户的追踪、回访等理财服务。4.积极营销

3、强力拓展客户，以多种形式吸引扩大客户源，培育客户群。5.认真做好客户的档案管理，及时科学地做好资金储备和匹配。6.做好与业务部的联系和沟通，并注意信息收集和反馈。三、风险管理部职责：负责公司业务品种的风险管理工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行审核并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿；负责担保办理与客户之间相关法律文书工作；担负公司担保操作风险管理的流程、建立担保申请、评估审查等业务的风险管理体系，推动公司内外部风险的事中防范与控制；建立风险管理的应急处理制度，追偿代偿担保款项资产。1.对申请担保客户和项目的整体风险度进行评定，从法律角度加以

4、审核，对反担保措施从法律风险角度提出意见，办理反担保手续，审核确定相关合同及法律文本；2.制定公司风险管理目标和担保操作风险管理制度、风险控制流程。3.对公司规定必须有风险管理部门实地审验的项目进行实地审验；对重大出险业务进行及时跟进，确定负责人，提出解决方案并负责全程管理直至解决。4.对担保业务部门申报的项目审查报批，对保审会交办的风险控制措施、方案进行监督落实。5.审核法律文件为公司人员提供法律咨询指导，协助公司人员解决法律问题；代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务；起草、审查和修改公司各类法律文书和合同；负责对公司规章制度、产品进行法律审核，审核公司的合同、制定标准合同。6.组织实施公司

5、内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；7.管理项目担保的各项档案，建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务。8.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转。9.对担保业务部门报送的有问题在保项目进行报告、处置；联合担保部门进行债务追偿；四、财务核算部职责：负责公司财务核算和资金管理，监督担保债务本息和担保费的回收；监督债务追偿处理的资金回收。建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。1.负责日常的现金、报销工作；.负责会计核算、纳税管

6、理工作。2.及时做好代偿债务的履行。3.负责按月、季、年的财务报告、分析、预算撰写上报。4.协助综合部门做好考核工作。5.协助风险控制部门认定有问题担保工作。6.协助担保业务部门做好有问题担保的风险处置方案的制定。7.协助担保业务部门做好代偿金的回收工作。五、综合管理部职责 ：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并组织实施，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。1.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；负责对公司日常内部非业务管理制度的制定完善。2.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。3.搜集、整理公司内部信息，起草及归档公司相关文件；保管综合性档案，管理公司重要资质证件。4.负责包括人员招聘、签订劳动合同、考核业绩等项人事管理，负责全员的目标业绩考核办法制定、考核，福利管理。5.负责公司对外的日常沟通协调工作，织好来客接待和相关外联工作。6.负责车辆、电脑网络管理、通讯保障、固定资产维护、安防等后勤及保障管理工作。