技术开发主管职务说明书Word文档下载推荐.doc

1、工资等级级直接下级技术开发、工业设计、生产工艺设计薪酬类型所辖人员岗位分析日期 年 月本职：负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求; 职责与工作任务：职责一职责表述：协助技术品管部制定年度研发计划，为研发决策提供建议和信息支持工作任务根据公司研发战略协助技术品管部经理组织制定年度研发计划，并负责实施负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势定期、准确向技术品管经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持二负责实施新产品开发和产品技术改良协助部门经理，组织新产品开发的技术可行性论证，参与新

2、产品开发项目可行性研究协助部门经理，组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化协助部门经理，组织研发项目评审并准备评审的系统资料负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理三负责组织公司技术创新工作负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技

3、术积累四组织技术支持工作组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织对供应商技术能力评估组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题组织重大产品批次质量问题技术分析五部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责六完成技术品管部经理交办的其他工作任务权力：公司年度新产品开发计划制定的建议权公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权对供应商技术培训的监督权对供应商技术能力的

4、评价权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平本科以上专业机械、电气相关专业培训经历接受过技术管理等相关知识的培训经验5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验知识通晓机械、电气等专业知识具备企业管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等考核指标：新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性；技术管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品成本节约，重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注： 3 / 3