某上市公司季度考核方案模版Word下载.docx

1、2.适用范围原享受十三薪的全体员工（改革后，第十三薪取消，奖金总额安排到四个季度考核发放）、分公司可以参考实施（如有）。3.职责3.1总经理：决策与核准。对员工季度绩效考核方案最终审批确认，绩效考核结果和奖金核算结果的审批。3.2人力资源部：设计、制定季度绩效考核方案，辅导跟踪各部门员工实季度考核工作，组织考核结果的反馈和应用。3.3各单位和部门经理：配合完成部门岗位员工考核指标和考核标准的制定，负责对绩效方案进行内部宣贯，并组织内部员工考核工作，对部门内部考核结果负责。3.4被考核员工：按照办法接受季度绩效考核，努力完成绩效指标。4.季度绩效计划每个季度前一周，员工根据岗位职责、下季度重点工

2、作和上级进行充分沟通，拟定新的季度绩效计划，经直接主管和单位负责人确认后，形成个人季度绩效计划书。季度指标的制定应遵循季度周期、提炼重点指标和工作事项、体现长期性和系统性等基本原则，制定的绩效计划应具有可考核性。5.绩效辅导与月度工作分解季度绩效计划经个人拟定，直接主管和部门负责人签字核准后生效，生成正式的绩效计划，指导员工在新的季度里按照计划和要求完成工作。季度指标的系统性和长期性贯穿于整个季度（三个月），为保证季度指标的具体化和可实施性，员工需要在上级主管的指导下进行季度绩效指标的分解。季度绩效辅导以月度工作计划的形式开展，员工将季度工作指标分解到三个月内，每个月底前将下个月的工作计划提交

3、给上级主管审核，工作计划需要首先和重点体现季度工作指标中的内容。月度工作分解还要在每月底，进行当月内的工作总结，将工作指标月内完成情况详细透彻的总结，对于需要进一步完善和提升的事项需要在下个月的计划中进行体现。员工需要遵守从“月度计划月度总结月度计划”这样的工作模式来进行季度工作的分解和执行，上级主管则需要在这个过程做好全程的绩效辅导。6.绩效考核季度考核在每个季度结束前最后一周启动，由员工本人发起，根据季度绩效计划进行工作完成的自我评价和描述。完成后，将自评结果提交直接主管和部门负责人（根据需求是否涉及）进行最终评分。考核以月度工作完成情况的月度总结和具体数据为事实依据，根据考核标准进行具体

4、评分。评分完成后按照部门为单位，在次月10日前统一提交公司人力资源部审核，确认考核过程和结果符合规范后，人资部进行绩效考核结果的汇总。7.绩效反馈与结果应用在公司信息化系统设置个人查询绩效结果功能，可自行查询结果。也可以通过人资部电话或现场查询个人绩效成绩。人资部根据已经完成审批的实际考核结果记录，如实将结果反馈给员工本人。人资部根据季度考核情况，将绩效优秀的员工名单在公司光荣榜公布，鼓励绩效员工，同时作为广大员工学习的标杆。根据绩效考核得分情况，确定季度绩效等级和系数，进行绩效奖金的分配。8.其他专项激励项目前者季度绩效工资基数为（月薪）/5，四个季度可以用掉月薪的4/5，剩余的1/5的总奖金做为一个大奖池。比如每个人的月薪平均抽出1000元，100个员工就是10万元，用这个奖金再去考虑专项激励项目。可以设置的奖项有安全管理奖、成本节约突出奖、技能竞赛奖等，多布点，形成奖金体系的不同支点，最后构成激励管理的面，由点到面，多种角度加强激励。