1、一、成立节能减排工作专项领导小组组 长:王义斌副 组 长:王少华彭建华杨雪杨俊成贺东方王静波组员单位:物贸公司、武汉工厂、安技环保部、制造管理部、综合管理部、财务部、技术部、质量部、市场部、冲压分厂、涂焊分厂、总装分厂节能减排工作专项领导小组下设办公室,办公室设在安技环保部,王静波负责处理具体日常工作。二、积极开展节能减排知识宣贯1、实业公司节能减排KPI指标:单 位指标名称05年基数09年KPI分解(以05为基数,下降比率%)门槛值目标值挑战1挑战2东风新星(十堰)车辆有限公司万元增加值能耗0.313151820COD(T)8.268789102、2009年,东风新星车辆有限公司将在东风汽车
2、部件厂、武汉分厂、东实物贸公司三地定期开展节能减排知识宣贯工作,定期组织开展职工节能减排的知识讲座,并以黑板报的形式进行宣传、评比。提高职工对节能减排工作重要意义的进一步认识。三、严抓能源管理2009年,在节约能源消耗的具体管理措施上,我们将作如下工作:1、安排专人检查,杜绝长明灯、长流水现象;2、安排专人检查、治理水路、气路的跑漏现象。并对责任单位予以严格考核;3、严格按实业公司要求执行空调温度控制标准,夏季室内空调温度不低于26,冬季室内空调温度不高于20;4、为节约非生产性能源消耗,尽量合理安排、组织生产,提高设备使用效率,减少不必要的动能消耗。根据订单,建立合理的储备。根据的订单多少、
3、储备量的大小及各个零件的供货特性,合理安排,集中组织人力、物力生产,节约能源及人力资源;生产均衡率平均78%。四、采取各种措施减排1、减少生活污水COD排放东风汽车部件厂地处六里坪,六里坪地区现已规划铺设城市生活污水排放管道,待城市生活污水排放管道完工后,我们将生活污水接至市政管网,实现生活污水达标排放。2、压力机节能减排对东风汽车部件厂1300吨压力机、800吨压力、400吨压力机,武汉工厂油压机漏油部位继续进行整治完善,降低污染,防止润滑油浪费现象。机械压力机润滑油路分油路接油盘疏通易堵,更换大孔油盘,用较粗的油管进行油路疏导,减少油料浪费。本项目于2009年高温假期间完成。3、将冲压车间
4、顶灯由原来的内部照明开关箱控制更改为由外部照明开关箱控制。夜间车间将大门锁好,内部照明全部关闭;本工作于2009年5月前完成。4、空压机的使用:如在正常生产的 情况下,开大空压机,如有临时使用开小空压机(零件返修、总装用气等),如仅有焊装返修用气,可将原报废三台小空压机合并修复为一台2.5m3作为临时用,节约用气。空压机合并修复工作于2009年5月前完成。5、做到中水回用,明年轿车生产起步,焊装及涂装生产将增加工作量。焊装的循环冷却水和涂装预处理线的消耗将增加较大,我们设想在污水处理站前挖一3m4m2.5m的中水池用中水池中的达标排放的水,补充焊装循环冷却水和涂装前处理罐体水量。每立方水可省1
5、元多,当电泳倒槽时一次性水处理不达标时也可以做缓冲池使用。中水回用工程计划序号项目名称实施方案新增设备 (设施)计划实施时间1项目规划设计委托设计院进行中水回用项目设计无2009-4-202中水池基建综合管理部委托施工队进行土建施工中水池2009-5-303管道施工安装中水管道少量连接管2009-6-20管道试压2009-6-284试运行涂焊分厂进行中水回用试运行2009-7-35项目验收综合部、技术部、制造部和车间进行项目验收2009-7-20五、非生产性能源管理计划为进一步深化节能减排工作力度,推进非生产性能源管理,构建节约型、环保型、和谐型企业,根据东风汽车公司、东风实业有限公司非生产性
6、能源管理要求,现就公司非生产性能源管理工作制定如下计划。(一)指导思想 遵照东风公司、实业公司总体思路,按照“认真核查、摸清家底、明确职责、完善制度、强化管理、节能减排”的总体思路,切实提升公司非生产性能源管理水平,构建节约型、环保型、和谐型企业。 (二)工作方针 夯实基础、完善机制、突出重点、强化管理、全员参与、节能增效。 (三)工作目标 1、近期目标:4个100% 100%淘汰低效照明产品,使用绿色节能灯具; 100%实现非生产性能源单独计量; 100%封存、淘汰油耗大、有隐患的公务车辆; 100%实施非生产性能源责任制度,开展消耗检查;2、年度目标与2005年同比,非生产性能源费用下降1
7、0%。彻底实现规范、节约、文明用能。 (四)工作思路 1、制定计划 根据实业公司总体安排确定公司工作重点; 制定工作计划,并组织实施。 2、完善制度 遵照上级指示,制定公司非生产性能源管理制度; 结合企业实际,修订相关制度,完善非生产性能源管理。3、整改措施针对公司非生产性能源管理存在的具体问题,制定如下具体整改措施: (1)设施改进。 2009年2月25日前,完成办公楼照明灯具改进,使用节能灯管,改用声控灯管; 2009年2月25日前,完成生产及非生产性能源区分,单独安装计量设施; 公共道路等照明设施使用节能灯管,改用光控开关; 封存、淘汰油耗大、有隐患的公务车辆; 积极引进节能技术、使用节
8、能设施,最大限度降能耗。 (2)日常管理及考核标准。 加强制度执行的日常巡查; 凡未按计划完成改善者,按50元/项的标准予以考核; 制定非生产性能源降成本措施,并从3月初开始实施;落实责任制,实行定人定机管理,违者按50元/项的标准予以考核,给企业造成损失者,承担损失的50%; 凡人走照明灯、空调、热水器、电脑等未及时关机者,按50元/次的标准予以考核; 凡自然光满足视线要求而开灯者,按50元/处的标准予以考核;凡发现“跑冒滴漏”现象,按50元/处的标准予以考核,给企业造成重大损失者,承担损失的50%;凡发现未经审批复印或无故使用新纸张者,按20元/次的标准予以考核,情节严重者承担经济损失。凡违反公务用车相关管理者,取消油贴,并按损失50予以考核。六、节能减排是一项长期工作,应常抓不懈节能减排是一项长期的、战略性的任务,保持对节能减排工作的高度重视,不断强化公司全体员工的节能减排意识,深入开展各项节能减排工作,从细微处入手,倡导全体职工从我做起、从小事做起、从身边做起,严格控制内部管理费用,真正把建设节约型企业落到实处,公司才能真正走上、走好环境优先、节约为本的可持续发展之路。2009年,我们将继续贯彻、落实总公司的节能减排工作精神和目标,踏踏实实地做好节能减排工作!
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