中山市委党校新建工程施工设计方案Word文档格式.docx

1、8文 体 馆JS000JS01113工程应用的主要规程、规主要规程、规序 号类 别规、规程名称编 号1国家地下防水工程施工及验收规GBJ 20883混凝土结构工程施工及验收规GB 5020492工程测量规GB 5002693砌体工程施工及验收规GB 5020398屋面工程技术规GB 50203一94行业建筑装饰工程施工及验收规JGJ 73917玻璃幕墙施工验收规JGJ 10296钢筋焊接及验收规JGJ 18969钢筋机械连接通用技术规程JGJ 1079610混凝土泵送施工技术规程JGJT 109514工程应用的主要图集主要图集图 集 名 称混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图96

2、G101建筑物抗震构造详图97G329地方建筑构造通用图集88JX建筑门窗图集15工程应用的主要标准主要标准标 准 名 称建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088建筑工程质量检验评定标准GBJ30188建筑施工安全检查标准JGJ959916工程应用的主要法规主要法规类别法 规 名 称建筑法环境保护法建设工程质量管理条例国务院令279号房屋建筑工程质量保修办法建设部令80号省建设工程施工安全评价管理办法试行市建筑施工安全和文明施工评分实施办法暂行企业建筑安全法规及文件汇编17其它其它文件名 称企 业质量体系程序文件环保体系程序文件地质勘察资料有关图纸答疑文件资料、质量、安全手册第二章 工

3、程概况21总体简介总 体 简 介项 目 容工程名称中共市委党校（新建）工程工程地址市博爱路南侧建设单位中共市委党校设计单位监理公司市建设监理质量监督市质量监督站施工总包中国建筑总公司总承包施工主要分包待定合同围造价、质量、工期、安全合同性质总承包合同11投资性质市委拨款12合同工期240天13质量目标省优良样板工程2.2建筑设计概况建筑设计概况建筑面积m2层数0标高m檐口高度m建筑总高m室外高差m防火等级工程3421.3110.0015.019.01.15四类民居3262.273452.588.9012.014.70.60四类民公行政楼2716.239.4012.515.74038.669.3

4、010.40.8011817.59.5518.024.0文体馆1840.18.413.050.75二类特殊2.3结构设计概况结构设计概况名称结构形式水腐蚀性地下水位标高土质混凝土强度抗震钢筋类别基础形式等级裂度砼框架无6.00淤泥质、粉质粘土1、2层C303层以上C25级、级钢筋打入式高强预应力管桩1层柱C30、其余为C257.30C256.561、2层柱C30、其余为C25钢结构6.142.4工程特点与难点 241 工程的重要性： 本工程是市市委兴建的重点工程，市里领导对此工程十分重视。建成后，她将作为教育党员干部的基地，也作为培养党后备干部的摇篮。 242 业主对工程工期的要求：要求施工工

5、期为8个月，因承包方原因拖延工期，在10天之每推迟一天罚款5000元，在10天20天之每推迟一天罚款10000元，超过20天每推迟一天罚款30000元。罚金总额不超过合同价的10%。因建设方原因引起工期拖延可以顺延，并由建设方承担违约责任。 243 施工工期要求：业主对工期的要求很紧，施工工期在8个月以，任务量较大，此外春节放假及雨季施工等因素的影响，实际施工在6个月左右。因此，阶段时间资源投入大，对总承包商的管理、协调，组织能力要求较高。 244 施工质量标准高：工程的质量目标为省优良样板工程，施工做法要反复推敲，精益求精。 245 雨期的影响：施工总工期雨季施工期较长，正逢所有项目的结构施

6、工，和有部分外装饰工程施工，注意基础施工时对基槽的保护和回填土的质量控制。尤其是施工所在地是夏季台风的多发地区，必须认真安排部署强台风对施工工期和施工质量的影响。因此，合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 246 施工道路对工程的影响：施工现场被一条河流一分为二，小侧只有一个行政楼，有一个出入口应该能满足施工要求；小侧有六个主要建筑物，只有西北一个出入口，相对比较紧，对工程的各种运输和文明施工带来很大的影响。 247 施工场地区域过大：本工程位于博爱六路南侧，用地面积约为117亩，现场建筑物较多，分布较为零散，材料堆场、施工机械设备场地不便于集中布置。管理分散是施工面临的一个难题。 248

7、 桩基处理：由于场地存在流塑状、高压缩性的淤泥质土层，并存在粉质粘土层，不能采用天然基础及浅基础，宜采用桩基础。桩基采用打入式高强预应力管桩，数量较多，无疑为施工增加了难度。 249 外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由仿红砖饰面砖、天然真石漆、玻璃幕墙、石材组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。 2410 建筑造型较为复杂：本工程由培训楼及礼堂、行政楼、主楼及图书馆、学员宿舍楼A、B、文体馆和学员餐厅等七个单体组成，各单体外型复杂，层间变化较多，就是在同一层面也会出现几种不同标高。梁、板、柱的结构形式复杂，规格变化较多，每个梁柱的主筋也有多种规格。在工期紧的情

8、况下，各专业工种交叉作业多，需要加强施工组织和调度。第三章 施工部署31施工组织 311 项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GBT19002IS09002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。项目管理体系及职能表项目领导项目经理：1人商务经理：总工程师：技术部技术部长：土建工程师：2人电气工程师：暖通工程师：计量测量员：试验员： 1人资料员：工程部工程

9、部长：现场工程师： 2人机械员：材料部材料部长：材料采购员：材料保管员：质安部质安部长：质检员：安全员：核算部合同预算部长：预算员：会计主管：出纳：人数合计26人 312 职能分工及职责 根据管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。职能分工及职责如下： 项目经理：受公司法人委托，全权对本项目工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环境保护、公共关系等方面负全面管理责任。 商务经理：负责本项目商务谈判、成本核算、后勤保障服务工作。 总工程师：主持本项目工程施工技术质量管理全面工作。 技 术 部： 技术 部长：负责本项目日常技术、计划、质量管理工作。 专业工程师：负责本项目本专业日常技术、计划、质量管理工作。 计量测量员：负责工程施工需要的各种点、线测绘工作。 试 验 员：负责用于本工程的各类材料、构件的检测。 工 程 部： 工程部长：负责本项目施工进度、现场安全文明施工管理工作。 现场工程师：负责施工组织、协调、安排和现场管理。材 料 部：负责本项目材料采购及管理工作。落实项目材料采购工作。落实项目材料保管工作。质 安 部：负责本项目质量管理及安全管理工作。质 检 员：负责本项目质量管理工作。安 全 员：负责本项目安全管理工作。核 算 部：合约预算部长：负责本项目成本及合同管理。 预 算 员：负责本项目各项成本的计算